2017年生产部主管年度总结报告暨2018年工作计划.doc
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1、2017年生产部主管年度总结报告暨2018年工作计划(生产企业年度总结范文)在过去的一年里,生产部以市场部的生产计划单为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司市场部的产品销售要求。1、首先,根据客户订单制程表以及生产计划单为依据,把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次,每天及时检查生产作业的执行情况,以排程为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱
2、离计划的偏差,及时同车间主任协商,基本上保证了计划如期实现。3、高度重视产品质量,积极向工人灌输质量意识,要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高。例如:每一次的生产生产经理都会联合质检、物资召开会议,再三强调产品的质量,以质量赢取客户的信任。同时我们在产品质量方面也力求改进,一车间PE管生产根据生产经验与请教专业人士我们自己配比一些方子让生产的PE管外表光滑、各种性能都符合客户的要求。4、根据实际工作需要,在以生产安全标准化为依据的情况下制定了各项新的规章制度
3、,保障了车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了各项工作的开展。例如:每周一次的车间工人安全例会,总结上周车间存在的安全隐患是否及时整改,同时也让工人们有意识的发现问题解决问题。生产部增加跑操这一早会的环节,一是激起工人的斗志与精神,二是锻炼身体。5、3-12月份各个车间生产汇总: 名称类型单位数量第一车间PE管米89895第二车间复合钢管米27396第三车间塑料网平方米171050 在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下不足:一、生产现场管理方面:1、车间的生产现场管理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,标识标标牌也没有及时放置,没有做
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