成本部门薪酬管理制度(范本).doc
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1、成本部门薪酬管理制度一、总则1适用范围本方案分别适用于成本部门员工。2目的吸引优秀人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的竞争力。同时,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,支持公司战略目标的实现。3原则薪酬作为分配价值形式之一,充分体现责权利相结合的原则,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。4依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平,借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。5总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。二、薪酬结构2.1成本员工收入总体包括
2、以下两部分: 基本工资:按公司每阶段规定标准执行; 提成奖金:按毛利润目标的达成情况给予奖励注:新入职员工试用期之间,按照公司制定的新员工统一工资标准执行。三、薪酬方案3.1毛利目标及部门总提成(B):部门月度毛利额月度毛利额目标线(万元)40万B50万50万B70万B70万成本专员提成比例(A)超过40万部分按照0.8%/(n+2)比例提成超过50万部分按照1.5%/(n+2)比例提成超过70万部分2%/(n+2)比例提成成本主管提成比例(C)C=3A注:n=成本部所有人员总和3.1.1实际毛利额B=当月实际出库额-外发加工成本-K(实际客户扣款*倍数)-公司承担的客户扣款-其它直接生产费用
3、(如包装等)其中:客户扣款K=实际客户扣款*30倍说明:扣款原因责任到具体部门;如 质量扣款=品管部门责任 交期扣款=生产部门责任3.1.2具体提成计算公式为:成本专员提成总额A40万B50万 A= (B-40)*0.8%/(n+2)50万B70万 A= (50-40)*0.8%/(n+2)+(B-50)*1.5 %/(n+2)B70万 A= (50-40)*0.8%/(n+2)+(70-50)*1.5%/(n+2)+(B-70)*2%/(n+2)成本主管提出总额 C=3A3.2奖励分配(G):成本专员奖励分配成本专员季度奖金团队发展基金成本专员年度奖金65%10%25%次季度第一个月发放总奖
4、金额的65%用于团队员工培训、参观学习、团队建设活动等项目,由成本主管提交小组成员对基金使用的申请,经公司审批通过后实施;活动经费以不超过发展基数总额为准;每季度可申请使用一次每月度正负奖金额累加,每年6.30日前发放前一年度年度奖金;成本主管奖励分配成本主管季度奖金团队发展基金成本主管年度奖金50%10%40%次季度第一个月发放总奖金额的50%用于团队员工培训、参观学习、团队建设活动等项目,由成本主管提交小组成员对基金使用的申请,经公司审批通过后实施;活动经费以不超过发展基数总额为准;每季度可申请使用一次每月度正负奖金额累加,每年6.30日前发放前一年度年度奖金;注:若因某部门负责人离职,公
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