岗位责任制八项制度.doc
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1、岗位责任制八项制度 岗位专责制 工人岗位责任制的核心内容。它根据不同生产环节的要求,明确每个岗位的职责和应达到的标准。建立岗位专责制的做法是:调查研究,摸清“家底”,按照生产工艺、工作场所和设备状况的特点及工作量的大小,合理划分岗位,把所有设备、工具、物品等的管理责任落实到各个岗位。凡单人操作一班作业,实行专人专责制;几人共同操作和连续倒班作业,建立班组长(井长、机长、车长)负责制;凡能划分地段或工序并能独立操作,实行以保证质量为中心的分组、分片、分段、分件的包干负责制。通过定岗位、定工作、定人员、定责任,把日常生产管理上的千万件事同千万名岗位工人联系起来,做到人人有专责,事事、物物有人管,使
2、工人的生产积极性有了落脚点。 交接班制 工人岗位责任制的内容之一。它规定交接班的内容和要求,是使上、下班之间衔接生产,交清情况和责任,保证生产连续进行的一项基本制度。其具体内容一般为“七交”、“七不接”:交完成任务情况;交质量要求和资料情况;交设备运行情况;交工具、设备、配件的数量和完好情况;交安全设备及措施;交为下一班生产准备情况;交上级指示及注意事项。任务不清不接;质量要求和措施不明不接;设备保养不好不接;工具、设备、配件缺少、损失不接;安全设备不正常,工作场所不整洁,有漏油、漏气、漏水、漏电、漏火现象不接;原始记录不全、不清不接;上一班为下一班准备工作做得不够不接。交接班要做到“三一、四
3、到、五报”:对重要生产部位一点一点地交接;对重要的生产数据一个一个地交接;对主要的生产工具一件一件地交接。交接中必须看到、摸到、听到、嗅到。对每一检查点要一报点号,二报名称,三报现状,四报问题,五报措施,并作好记录。发生不能交接班情况时,能很快处理的,交班人须处理完毕才能下班;比较复杂的,由值班干部决定处理办法。交接完毕,分别召开班前、班后会,进行工作安排和民主讲评。每一次交接班就是一次岗位责任制检查。班班检查,责任清楚,奖罚分明,巩固了制度,严密了组织,为月底、季末、年终评比提供了依据。 巡回检查制 工人岗位责任制的内容之一。是对生产的重要部位按照规定的检查内容和要求,选用科学的路线和顺序,
4、定时定点进行检查、记录,及时发现和排除隐患,确保生产正常进行的一项制度。它把各个操作岗位、机器设备的要害部位和工具、物件,根据生产工艺流程和运行情况划定检查点,对每一个检查部位,都根据生产工艺的特点、操作规程和岗位工人的实践经验,规定了具体的检查目的、内容和要求。巡回检查包括岗位工人对本岗位范围内的巡回检查和班组长、值班干部的全面巡回检查。班组长和值班干部检查各岗位的重点、要害部位,也抽查一些其他部位。各个检查部位的检查间隔时间,根据生产要求和设备状况具体确定。重点、要害部位多检查,交接班时全面检查。巡回检查制通过把工人从实践中总结出的科学方法加以制度化,使工人有条不紊地进行工作,及时发现生产
5、异常和事故隐患,堵塞漏洞,确保安全生产。 质量负责制 工人岗位责任制的内容之一。它规定岗位工人对每项工程、每件产品、每项工作质量应负的责任,并要求制定出具体的质量标准和保证质量的技术措施和组织措施。在企业管理中,依靠工人自觉执行质量标准,实行专职检验和群众自检、互检相结合。生产工人对自己的产品进行自检,生产工人之间进行互检,专职检验人员严格按照质量标准进行检查,帮助生产工人把好质量关。做到质量有标准,检查有记录,产品出厂有合格证,基建工程竣工有验交书,把保证质量的要求落实到每个人、每个班组、每道工序。对技术岗位的工人,尤其是一些关键设备的操作人员、重点工程或特殊作业的施工人员,规定必须首先经过
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