设备备品配件管理制度.doc
《设备备品配件管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备备品配件管理制度.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、 设备备品配件管理制度一目的为了加强我厂备品配件的集中统一管理,做好备品配件的储备、供应工作,抓好用、管、修、供四个环节,以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行,制定本制度。二范围本制度适用于我厂设备备品配件的申请、审批、采购、验收、入库、保管、信息反馈等管理工作。三 职责分工(1)各车间负责本车间设备备品配件计划申请、采购跟踪、验收等工作。(2)设备科负责全厂设备备品配件计划汇总、审批、采购跟踪、验收等工作。采购科负责备品配件的采购、信息反馈、验收等工作。(3)仓库员负责备品配件的验收、保管、信息反馈等工作。(4)办公室负责备品配件图册、清单的电子版数据库、档案建立。(本条可由设备科负责)四
2、 备品配件的管理1、定额管理1)搞好定额管理,是既保证供应,又防止积压的重要基础工作,各生产车间应根据设备运转部件磨损、腐蚀规律,并根据历年的消耗水平,合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。设备科根据实际需要,并参照同行业的先进水平,用ABC分类法,编制全厂的备品配件消耗定额和储备定额,每经23年调整、修订一次,力争接近实际消耗水平。新增设备的备品配件的消耗、储备定额应及时补充。2)储备定额计算公式: N=A*K*M*T/P 式中:N-储备定额(件)A-同类设备台数(台)K-每台设备同种备件数(件)M-不平均系数,由A*K的乘积而定:A*K12551010202030M109080706T-备
3、件制造或订货周期(月)国标件(常规)国标件(非常规)专用件进口件05126P-备件使用期限(月)2、备品配件图纸、清单管理1)图纸是进行设备维修,备件加工采购的宝贵的技术依据,是最基本的基础资料,应切实加强对备件图纸、清单的管理。2)厂设备技术员必须逐步按机型整理出一套完整的备件图纸、备件清单,并装订成册留用,不得抽用。成册后交设备科审核,办公室建立备品配件图册、清单数据库查询中心。3)没有图纸的设备技术员应及时进行测绘,设备科备件管理员审核,逐步完善;一时难以解决的,采购科向设备供应商求援解决。4)设备技术员、采购部计划员、车间设备员要掌握设备零部件结构、尺寸材料的变更情况,及时在留存图册上
4、进行修改或更换,办公室管理员在备品配件图册库数据中心修改保存。5)凡第一次订货的设备备品配件,车间设备员在申报计划时,应建立该机型设备的详细备品配件清单,易损件图册,设备科备件员审核后办公室建立该型设备备品配件图册、清单数据库。6)使用60个月以上的配件为事故件,事故件的订货、加工图纸,设备科备件员应会同分厂技术员校对实物,并由设备科备件员、技术员在留用图册、计划单上签字,采购计划员根据签字的留存图、计划单进行校对、采购。3、计划管理1)严格计划管理是防止积压浪费、超储的重要步骤,各级备品配件管理人员对计划的准确性负责。2)计划申报:a)各单位应在每月910日向设备科报下月备品配件需求计划,设
5、备科经审查汇总15日前报采购部;各单位23日向设备科报本月到货信息,设备科汇总后25日报采购部,采购部及时到货。允许每月3日追加一次计划,设备科汇总后5日报采购部。其它时间补报计划,需主管经理审批,(并处罚100元/次设备管理奖。与设备技术员考核挂钩。)b)各车间(单位)设备技术员编制备品配件计划表一式二份,并附电子版计划,经主管领导审核签字后报设备科,设备科备件管理员收到签收后返回一份;设备科审核汇总,经主管领导批准后交采购部一式二份,并附电子版计划;采购部落实计划后,返回一份给设备科。3)各生产车间(单位)必须于前一年10月25日向设备科提供下一年备品配件需要计划,要求准确率不低于80%,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 备品 配件 管理制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-4051238.html