选煤厂rpm精细化管理落实方案.doc
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1、矿业公司“RPM管理法”试行方案 为了落实集团公司强三基建设精神,全面加强我矿企业文化建设,提升管理水平,实现管理创新,特研究制定“RPM管理法”的运行方案。一、推行“RPM管理法”的重要意义“RPM管理法”是从提升我矿企业文化建设水平、推进企业发展战略和全面加强基层、基础、基本功建设需要出发,在学习借鉴先进管理经验的基础上结合我矿的实际情况研究制定的。这一操作系统集中体现了从我矿管理工作抓起,逐步向精细、效能的人本管理思想过渡的管理模式。其着眼点是立足于现场管理,对每个员工、每个班次、每个岗位、每项工作的状态和劳动绩效实施精细管理、精细运作、精细考核,实现对员工生产工作结果与过程相结合的管理
2、,进一步提高管理效率、效益,其实质是强化员工工作行为规范,实现管理流程的整合与再造,是由传统管理、经验管理向现代人本管理的转变。二、“RPM管理法”的内涵、定位和主要目标“RPM管理法”是全方位全过程精细管理的英文缩写。(1)R:Refined 精细(2)P:Performance 绩效(3)M:Management 管理(一)“RPM管理法”的内涵与定位内涵:RPM管理法是在精细化生产管理理论指导下,以基层区科(队)为管理实体,以绩效评价和行为养成为主要内容,以建立健全内部责任制为手段,以量化细化管理目标为标志,发挥各级管理主体的主观能动性,实现全员、全过程、全要素的管理与控制。实施“RPM
3、管理法”,必须坚持量化考核,规范操作,过程控制,覆盖全员,管理透明,优化系统,强化员工行为养成,促进企业整体素质提高。思路:以建塑精神理念文化为核心,辐射到行为文化、制度文化、物质文化的企业文化平台,以理念渗透造就共同价值观,以全体员工的行为养成培育共同行为规范,以企业文化理念为灵魂动力,确立对每个人、每件事、每一天、每一处的精细管理,推进企业管理精细化。(二)“RPM管理法”要实现的目标1、实现精细考核。由单纯结果性考核,转为对劳动绩效进行过程控制与结果评价相结合,收入与贡献相挂钩。2、体现全程控制。由单项考核转为自上而下考核,形成闭合的管理环路,使管理行为更加规范。3、实现管理责任到岗到人
4、。将现场管理真正交给现场管理者,强化管理行为。4、工作日清日洁。考核结果每天公开,实现管理公平、公开、公正。5、突出尊重人激励人的人本理念,增强员工的归属感,调动员工参与管理的积极性。三、“RPM管理法”的构成与实施(一) RPM管理法构成结合实际,“RPM管理法”要建立起“6344466”体系,即以6S标准、4卡考核、4工并存、4E控制为主要措施,建立“一站、一栏、一本、一板”四个载体为辅助手段,以创建“六个一流”和“六化型”矿井为目标,实现管理的精细化、制度化、规范化、标准化。1、6S标准:以整理、清洁、素养、标准化、准时、安全6S及22项要素为员工基本行为规范。2、4卡:A、B、C、D四
5、卡。A卡是员工上岗作业的当班日卡,每人每班一卡,班前会领卡,随身携带,班后交回。B卡是每个班组全体员工当日当班的考核结果排序卡,是A卡的汇总。以得分高低在B卡上排出当日当班的最优员工、合格员工、最差员工。C卡为员工当月综合考核卡,逐日将A卡、B卡考核结果录入,排出全月优秀员工、合格员工、试用员工。3、4工:经过评比全矿职工按照一定比例评出名牌员工,优秀员工,一般员工和试用员工,4工并存,动态转换。4、4E:制定每一天、每件事、每个人、每一处的标准体系,把原有的岗位标准、岗位规定、岗位责任制细化为标准管理体系,使员工在闭合管理状态,使管理行为更加规范。5、四个载体:(1)一站即考核站,设在员工所
6、在岗点,用来公开员工岗位管理考核标准,悬挂员工A卡,便于各级人员对照标准实施考核。(2)一板即看板:现场管理看板,内容包括各种卫生责任区划分、现场物资管理、员工考核等,每人每天的工作通过在看板的显示和直观的量化考核,实现“日清日高”的目标。(3)一栏即考核公开栏:RPM管理公开栏,用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况,实现管理透明化。(4)一本即干部走动式管理记录本:管理人员按走动式管理规定,按照规定时间、规定区域把在现场发现的问题,及时填写反馈,所到岗点还需要与岗位员工互相签字相互认可发现的问题、隐患,实现员工与管理人员互相考核的“双控”管理。6、六个一流:一流产品、一流员工、一流环境、一流
7、效益、一流管理、一流企业。7、六化:工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化“六化”目标。(二)考核内容和标准1、员工工作数量。对每个工种、岗位的工作数量进行量化,不能量化的岗位,也要制定考核评价的指标和标准。2、员工工作质量。明确标准,严格控制操作质量、工程质量、产品质量、以及工作质量。3、技术技能。坚持人本理念,对各工种、岗位制定首要要素、应知标准、应会标准、岗位职责、工作标准。4、6S标准。结合实际,按照6S内容与确定的22项要素,制定每个工种每个岗位的适用标准。以上内容和标准根据具体岗位不同,先由职工本人制定,交各基层单位领导审阅完善后,反馈到职工本人,经
8、过职工本人认可、双方签字后生效。(三)管理法要件和操作模式本着科学、规范、便捷、效能和以正激励为主的原则,确立“RPM”管理法程式和运行方法是:理念灌输渗透,变革观念;自上而下层次考核,考核结果公开透明,四工并存,动态转换。1、企业的精神、理念是“RPM”精细化管理的灵魂。精细化管理是一种管理方法,一种理念,一种做事的态度,一种精益求精的文化。“RPM”精细管理模式的理论和精神支撑是由企业精神和理念构成的,反过来这些理念要指导我们的管理工作和实践,就要产生相应的管理制度。RPM管理模式是企业精神、理念的产物,体现出物质和精神的相互关系。我们的理念要求管理工作无时不具有精细严谨的精神,管理也要与
9、时俱进,要不断创新。2、4E标准体系是RPM精细管理模式的纲要。建立标准体系是实施精细管理的标准与准绳。精细管理一定要做到人人事事处处时时都有精细的标准、精密的组织和操作,都要进行公开、公平、公正的考核。3、走动式管理是RPM管理的保证。走动式管理指的是管理人员、技术人员要深入现场,走动式管理是要定时、定岗、定标。要求管理者特别是基层管理干部到现场去、到岗位去,进行逐人逐岗的纠察纠错,现场发现问题,现场解决问题。按照每个人、每件事、每一处、每一班的标准实施现场管理流程控制。运行方法是:设置巡查记录本,管理人员每次现场巡查必须随身携带记录本,记录巡查情况,所到巡查部位,必须要有巡查员工回签,作为
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