文化发展公司(企业)培训管理办法.doc
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1、文化发展公司(企业)培训管理办法 第一章 总则第一条:培训是造就企业人才的一种重要途径,是企业持续发展的力量源泉。增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,发挥其潜在能力,为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提高员工专业技能,使企业人力资本增值。特制定本办法。第二章 范围和原则第二条:公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第三条:员工培训是以提高自身业务素质为目标的,须有益于公司利益和企业形象。第四条:员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合的原 则。第三章 培训形式和内容第五条:培训形式:1、培训方式分为内部培训、网络培训、外部培训及自我培训;2、内部培训包括在岗
2、位培训、转岗培训、课堂讲授、光盘学习及互动讨论;3、自我培训:公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训;4、公司主要以内部培训为主。第六条:内部培训主要内容包括: 1、培训对象:全体员工。 2、培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。 3、培训形式:在公司内部以课堂讲授或互动讨论会、交流会的形式进行。 4、培训内容:岗位技能培训(指公司为更新、扩展员工知识面、增强员工技能,为提高工作质量和效率,减少工作失误及晋升做准备。) 转岗培训(根据工作需要,公司原有从业人员调换工作
3、岗位时,按新岗位要求,应对其进行岗位技能培训。) 部门内部培训(指各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。)第四章 执行部门权责第七条:行政人事部权责1、制定、修改公司培训制度;2、根据各部门提出的培训要求拟定呈报全公司年度、季度、月度培训计划,并呈报投资管理委员会批准;3、收集整理各种培训信息并及时发布;4、联系、组织或协助完成各项培训课程的实施;5、检查、评估培训的实施情况;6、负责对各项培训进行记录和相关资料存档;7、研拟其他人才开发方案。第八条:各部门权责1、呈报部门培训计划;2、制定部门专业课程的培训大纲;3、收集并提供相关专业培训信息;4、配合部门培训的实施和效
4、果反馈、交流的工作; 5、确定部门内部讲师人选,并配合、支持公司培训工作;第五章 培训程序第九条:培训程序:1、制定培训计划前,行政人事部应对公司的培训需求进行调查分析,培训需求主要包括以下方面: (1) 公司的经营方针与策略,人力发展规划,可运用资源等; (2) 各部门日常工作业务培训需求; (3) 重点岗位所需人才培养需求; 2、各部门应于每月25日前制订出本部门下一月度的培训需求计划,经本部门负责人审核后,递交行政人事部;3、各部门提交的培训需求计划应详细、具体,主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、受训员工和培训需求等项目;4、行政人事部应仔细审核各部门的培训需求计划,结合公司
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