项目部质量管理制度.doc
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1、项目部质量管理制度为确保工程质量,规范项目施工质量管理工作,提高工程质量水平,确保施工质量达到预期的质量目标,根据建设工程质量管理条例及国家、行业等有关法律、法规、并结合本项目部具体情况,特制定如下的质量管理制度:一、建设工程必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,项目部所属各职能部门和作业队要牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念,正确处理好质量与进度,质量与效益,质量与安全的关系,并建立行之有效的质量管理体系,见图1。1.1项目部人员应积极采用“四新技术”(新技术、新工艺、新材料、新设备),针对施工难点、特点,积极开展QC小组和科研活动,及时总结不断提高工程质量水平,并积
2、极推广应用科技成果,争创省部级优质工程。1.2工程质量管理应贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”模式,认真实施GB50430体系标准,建立健全项目部的质量保证体系,使工程质量处于可控状态。二、质量目标2.1质量管理目标:交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范的要求: (1)分部分项工程一次验收合格 (2)单位工程验收合格率为100 (3)合同兑现率为100 (4)确保业主满意度达到90以上 (5)杜绝发生一般及以上质量事故(6)争创中铁股份优质工程及“上海市优质结构工程奖”三、质量管理机构建立健全质量管理机构,由项目经理任质量管理领导小组组长,项目总工程师
3、和项目副经理任副组长,安全质量监察部、施工技术部、物资设备部、计划合同部、综合办公室、财务部的部长及施工作业队队长任组员的质量管理小组,负责质量管理制度的制定和落实。见图2四、严格执行十二项质量管理制度:(1)工程质量责任制:项目经理是本工程的第一责任人,对工程质量负直接领导责任,总工程师对工程质量负技术责任,各管理部门对工程质量负相应的管理责任,行政领导和技术负责人按各自职责对承建的工程质量负终身责任。(2)开工报告制:工程开工前,在设计交底、设计文件及图纸会审、交桩贯通测量与施工放线复核、实施性施工组织设计、临时工程设施、材料和机具及劳动力配备、质量管理体系及管理人员到位情况等相应的前期准
4、备工作已做好,才能按要求进行工程的开工申请,即报送开工报告给业主,经检查同意后方可开工。(3)设计文件分级审核制:在设计文件和施工图纸到位后,组织各级专业技术人员进行文件和图纸审查和核对,解决存在的问题,保证工程施工的顺利进行。 (4)进行变更设计报批制:施工中由于现场实际与图纸不符或其他原因造成工程不能按原设计图进行施工,需要根据业主的变更管理办法进行工程的变更,在变更报告审批后方可进行施工。(5)测量双检制:施工前的交接桩和施工中的测量放线都必须进行两级测量,达到互相校核,保证测量的准确性。(6)技术交底制:在工程开工前,要对相关人员进行设计和技术交底,以便各级人员明确设计意图和图纸要求及
5、规范要求以及施工注意事项。施工技术交底的内容包括:施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、容易出现的质量通病的预防、安全技术要求等。(7)工程试验制及检验仪器的检验制:工程试验与原材料品质的检验报告是工程的主要质保材料,为了确保工程质量,应做好工程用原材料的试验工作,不但要保证符合规范的规定的数量,还要保证其真实性,做到不合标准的不用,不合规格的不要,不经检验的不进;同时对使用的仪器定期进行检验以保证其有效性。(8)隐蔽工程检查签证制:隐蔽工程的检查是质量管理的重点和关键,在该项隐蔽工序结束前,做好该工程的验收记录及相关资料,通知监理工程师进行共同检查,合格后给与签
6、证认可,再进行下一道工序。凡检查不合格,监理未予签认的隐蔽工程,不得隐蔽和继续下一道工序施工。(9)工程质量检查制:工程质量检查一般分为日常检查和定期大检查,日常检查由基层管理人员和技术人员在现场进行的日常检查,定期大检查是由项目经理部组织的每月或每季进行的质量大检查,对检查出的问题下发整改通知单进行整改。(10)质量验收评定制:质量验收是在完成合同范围内的分项工程、分部工程及单位工程后进行的,包括工程实体的完成情况、工程质量验收情况、工程资料整理情况、工程结构性能检验结果、外观质量的评价、工程实测实量的结果等。经监理审核无误后报杭州市地铁公司申请验收,验收时提供工程质量自评报告。需要政府质量
7、监督部门参与的样板分项工程验收、重要分部中间验收、工程竣工验收由监理单位负责通知。工程竣工验收前的工程资料审核、工程安全评价由承包商与政府质量监督部门联系办理。(11)质量事故报告处理制:在施工过程中由于测量错误、或未按照设计和技术交底施工、或使用不合格材料等造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或位置发生偏差而不符合设计文件要求和本工程规定的质量标准而构成质量事故。 建立工程质量事故快报制度。重大质量事故必须在24小时上报至集团公司、建设单位、当地行政主管部门及驻地监理和设计等单位驻现场人员。在三天内出具工程质量事故快报,填写工程质量事故报表上报上述各单位和部门。发生重大工程质量事故后应及时抢
8、救人员和财产,防止事故扩大,保护事故现场,并做好取证工作。如果发生人员伤亡情况,还须按照国家和相关行业相应的安全规定进行处理。工程质量的事故调查处理由安质部门会同上级相关部门共同调查处理。工程质量调查处理按照“四不放过”的的原则处理,一般质量事故在30天内处理结案,并将结案处理情况报集团公司备案。重大质量事故在60天内施工单位上报事故调查报告,由集团公司批复结案。工程质量发生后,由监理单位或建设单位会同设计单位、施工单位共同研究确定处理方案,并报市质量监督机构因此导致的补救措施发生的费用或报废、返工费用全部由相应的施工队伍承担。(12)质量奖惩制:在施工过程中,对工程质量能按期保质保量完成的应
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