项目矩阵组织结构人力资源管理.ppt
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1、项目矩阵组织结构人力资源管理培训,制作部门:人力资源中心规划部 制作日期:2010年6月,秘密,EHR-P系统操作,项目矩阵组织结构及人力资源管理,项目人力资源管理流程及规则,1,2,3,Agenda,项目人力资源全生命周期管理,03,术语与定义,02,建立项目矩阵组织结构的意义,01,02,项目矩阵组织结构及人力资源管理,1,建立项目矩阵组织结构 建立及优化项目人力资源管理流程,搭建全类别项目人力资源管理综合信息平台支撑项目人力管理工作,提升项目人力资源配置及管理效率 营造与构建项目管理和谐文化,3,1,4,EHR-P,2,实现项目全生命周期人力资源管理 指导项目经理进行项目人力资源管理活动
2、,意 义,建立项目矩阵组织结构的意义,01,5,员工标签: 二维性 来自于行政线(职位)+项目线(项目成员角色) 相对动态和变化,具有周期性 服从行政领导和项目经理双向工作安排,并接受行政线和项目线双线考核,员工标签: 一维性 来自于行政线(职位、岗位) 相对静态和稳定 服从行政线领导工作安排,接受行政线单线考核,建立项目矩阵组织结构的意义,01,资源部门,项目经理,工时,项目与非项目工时,EHRP系统,项目矩阵组织结构,是指一个项目内各子项目及各成员之间的相互关系,即项目组织框架体系。 其实质是基于人力资源管理范畴的项目构成、角色、权责关系、管理流程 及项目内部协调、控制以及决策机制等。,指
3、完成项目各业务活动的项目成员所对应的行政部门。,员工在实际工作中所投入的工作时间记录。,营销类项目项目经理包括一体化项目经理、运维托管项目经理; 研发类项目项目经理包括产品经理、平台经理及预研经理。,项目工时,是指员工参加项目工作所投入劳动的客观时间记录。 非项目工时,是指员工没有参加项目工作但参加日常行政工作的客观时间记录, 如参加培训、会议等。,项目矩阵组织结构人力资源管理系统,建立在HR-ONLINE上。,TMS系统,ATM系统与工时系统合并后为员工时间管理系统,简称为TMS。,术语与定义,02,02,项目成员派遣/ 释放,项目成员工时管理,项目成员 组织架构/ 计划,项目成员矩阵考核,
4、项目立项 项目经理任命,项目成员考核运用,项目人力资源 全生命周期管理,EHR-P,项目人力资源全生命周期管理,03,营销类项目,研发类项目,职能类项目,职能类项目,营销类项目,研发类项目,管理类项目 流程优化类项目,从类别上,分为 战略项目 当期项目 从产品维度上,分为 系统设备类项目 服务类项目 终端类项目,HPPD项目,包括: 产品开发项目 平台开发项目 技术开发项目 手机TSP项目,手机产品类项目人力资源管理模式参照研发类项目,运维托管类项目尽可能纳入营销类项目项目化运作范畴,未纳入的参照职能项目管理模式,维保类、技服类项目是否纳入营销类项目化运作范畴有待讨论,暂时参照职能类项目进行管
5、理。 管理类项目与流程类项目主要参照营销类项目运作模式进行管理,待公司项目管理整体成熟度趋向协同时,公司所有项目将循序渐进地逐步纳入项目矩阵组织结构人力资源管理范畴。,项目人力资源全生命周期管理,03,人力资源中心,规划部,组织部,HR三部,HR二部,HR一部,规划部,组织部,HR三部,HR二部,HR一部,01,统筹建立项目人力资源管理机制、制度建设以及信息管理平台的建立; 牵头梳理及优化项目矩阵组织结构人力资源管理流程,制定相应的管理规则; 牵头相关部门协调处理项目组或资源部门人力资源管理领域的重大问题,同时 给予政策性指导。,规划部,统一规划及制定研发类与营销类项目项目经理培养计划, 建立
6、项目经理人才梯队,建立及充实项目经理人才库与资源池; 梳理项目经理任命管理流程,负责事业部级以上营销类/研发类项目项目经理 任职资格审核并报批发布。,组织部,HR一部 参与项目人力资源管理 流程的优化及细则的制定; 制定研发类项目项目管理 核心成员的培养计划并推动 实施; 负责研发类项目经理任职 资格的审核并报批; 协调处理项目组或资源部 门升级的涉及人力资源管理 领域的相关问题,同时给予 政策性指导以及服务支撑。,HR三部 参与项目人力资源管理流 程的优化及细则的制定; 制定手机研发类项目项目 管理核心成员的培养计划并 推动实施; 负责研发类项目经理任职 资格的审核并报批; 协调处理项目组或
7、资源部 门升级的涉及人力资源管理 领域的相关问题,同时给予 政策性指导以及服务支撑。,HR二部 参与项目人力资源管理流 程的优化及细则的制定; 制定营销类项目项目管理 核心成员的培养计划并推动 实施; 负责片区级及以下营销类 项目项目经理任职资格的初 审并报批; 协调处理项目组或资源部 门升级的涉及人力资源管理 领域的相关问题,同时给予 政策性指导以及服务支撑。,产品研发技术部,销售PMO,公司PMO,参与项目人力资源管理机制的建立、制度建设以及信息管理平台的建立; 参与梳理及优化项目矩阵组织结构人力资源管理流程,同时制定相应的管理规则; 制定项目经理等项目核心成员具体的培养计划,协调体系资源
8、,推动事业部级PMO完成人员培养以及项目人力资源管理相关工作的完成负责; 协调解决项目组或资源部门升级的重要问题,给予项目管理政策性指导及支撑服务。,参与项目人力资源管理机制的建立、制度建设以及信息管理平台的建立; 参与梳理及优化项目矩阵组织结构人力资源管理流程,同时制定相应的管理规则; 制定项目经理等项目核心成员具体的培养计划,协调体系资源,推动各技术部完成人员培养以及项目人力资源管理相关工作的完成; 负责协调解决项目组或资源部门升级的重要问题,给予项目管理政策性指导及支撑服务。,协同人力资源中心,统筹建立项目人力资源管理机制、制度建设以及信息管理平台的建立; 配合人力资源中心,梳理及优化项
9、目矩阵组织结构人力资源管理流程,制定相应的管理规则; 与相关部门处理项目组或资源部门升级的重大问题,同时给予项目管理政策性指导; 统筹规划及制定项目经理培养计划,协调资源,建立项目经理人才梯队,建立及充实项目经理人才库与资源池。,公司层面,产品研发体系各研究院技术部、手机产品体系技术管理部、事业部PMO,协助配合项目管理人员培养任务,完成各阶段人员培养目标; 负责各院研发类项目经理任职资格初审。协助配合项目人力资源管理机制的建立、制度建设以及信息管理平台的建立; 参与梳理及优化项目矩阵组织结构人力资源管理流程,同时制定相应的管理规则; 制定院/事业部项目经理等项目核心成员具体的培养计划,协调院
10、/事业部资源,推动完成人员培养以及项目人力资源管理相关工作的完成; 协调解决项目组或资源部门升级的问题,给予项目管理政策性指导及支撑服务。,制定并优化项目成员矩阵考核以及项目奖分配管理流程,制定并完善相关管理规则,并且推动实施。,考核办,开发、优化EHRP系统,维护系统并确保 系统稳定运行,同时推动各系统与EHRP 系统的互通互联。,IT中心,资源部门,根据项目线的资源管理计划,制定并完成本部门人员培养及输出计划,为项目组及时输送符合资质的项目成员。,EHR-P系统操作,项目矩阵组织结构及人力资源管理,项目人力资源管理流程及规则,1,2,3,Agenda,项目矩阵组织结构人力资源管理核心流程,
11、1.启动(项目立项),01,项目经理任命,4,5,6,2.项目经理任命,项目立项完成,项目相关信息(如下)同步至EHR-P系统,其中通过项目经理资格审核的将通过正式文件发布任命。,研发类、营销类项目经理任命管理统一归口人力资源中心管理、更新和维护。,拟任命项目经理所属直接主管部门完成任职资格初审后报人力资源中心进行任职资格复审并报公司领导审批发文。,项目经理任命自任命文件发布之日起生效,项目经理信息由人力资源中心在EHRP系统中录入。,项目指委会/决策团队或行政线主管提出项目经理变更通知,由项目所属直接主管部门审核确定。,项目所属直接主管部门需定时更新项目经理任免信息,通过人力资源中心审核报批
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- 项目 矩阵 组织 结构 人力 资源管理
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