物料管理基础篇.ppt
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1、管理培训班版,物 料 管 理,物料管理设置目的,为什么管理培训班 要设置此课程? 物料管理是什么?,物料管理设置目的,物料成本占企业成本的50%以上,不只是公司一个流程一个环节,而是重要的管理环节,其所在这条链上的作业如出现失误,不是生产效率提升多少或一个合理化可弥补的。 因为重要,因为需要 所以要学习。,物 料 管 理 定 义,物料管理是: 指供应链中间部分的物流和信息流。 包括采购、库存管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。 即从原料的采购进厂,生产到产品交给用户(第一级用户),不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。,课 程 内 容 介 绍,基 础 篇 1、物料管理在现代企业中
2、所处的位置 2、物料管理实施要点 3、新阳物料管理发展史、物料分类 4、物料编号 应 用 篇 1、物料计划及采购管理 2、验收管理 3、仓储管理、发料管理 4、呆废料的预防与处理,三、在企业中的位置,1、物料管理是制造业最重要的经营环节之一,营销环节,财务环节,生产环节,资源调 集环节,技术环节,技术环节,物料管理乃此环节中最重要的部分。,三、在企业中的位置,物料成本占制造成本最大比率,对利润的影响也最大。 没有适时、适质、适量的物料供应, 就没有生产力。 物料是企业财务的最大负担。,三、在企业中的位置,2、物料为事业组成五大要素之一 企业的经营必须由五大要素组成,此五项又称“5M” 物料(M
3、aterial) 人力(Man power) 金钱(Money) 机器(Machine) 管理(Manage-ment) 物料、人力、金钱、机器四者为经,管理为纬。,三、在企业中的位置,3、物料管理为企业五大管理之一 、销售管理,拓展业务,争取市场。 、生产管理,设计、制造“品质优良、成本低廉、 交期迅速”的产品。 、财务管理,供应、调度、运用所需资金使产销 业务能顺利进行。 、人事管理,培养人才、训练人才以加强产销活动。 、物料管理,筹供物料、支援产销活动。 上记五种管理,任何一种管理若发生缺陷,则大大地影响企业经营的实效。,三、在企业中的位置,4、现代企业中面临的困扰及压力 现代个人生活上
4、面临的压力? 环境:天灾人祸,还有物价上涨。, 近两年技研新阳面对的现状来说: 原物料成本大幅上涨、通货膨胀、人工薪资不断上升、 利率居高不下以及资金的匮乏。 这些都造成了企业经营最大的困扰。,三、在企业中的位置,4、现代企业中面临的困扰及压力 动荡不安的时代下,订单变小了,交期缩短了, 成本涨高了,主要困扰及压力如下: 、订单批量少,交期短。 、资金匮乏,周转上困难增加。 、生产周期过长,难以适应市场的需要。 、原物料成本、工资大幅上扬。 、原材料库存过高。 、利润大幅度降低。,三、在企业中的位置,物料管理要扮演的角色: 在“开源”不易的情况下,势必要在“节流” 上痛下工夫。所谓“节流”,就
5、是降低成本或 排除浪费。“降低成本”或“排除浪费”,就生 产工厂而言,大部分是属“物料管理”的范畴。 当然生产力提升也是非常重要的!,三、在企业中的位置,事实证明物料管理为成本降低最有效的方法之一 在一个制造业中,物料成本往往高达50%以上,就重点管理而言,应是成本降低的重点,故对物料的浪费、呆废料的防止,存量管制的加强,对成本降你当有莫大的贡献。 在公司利润率10%的情况下,物料报废若降低1%,其威力就相当于销售额增加10%,物料报废率降低1%容易还是增加销售额10%容易呢?,三、在企业中的位置,物料成本的降低应注意以下十项: 、产品设计决定成本构成的水准。 、材料、零件的标准化可导致成本的
6、降低。 、交货期间的迟延将导致成本的增高。 、合理的物料单价可使成本降低。 、应把握合理的库存量。 、对ABC分析法应予以重视。 、进料品质之加强是成本降低的保证。 、搬运捆包费用占制造成本的比重甚大。 、复杂的管理手续应予简化。 、价值分析的思考宜多采用。,四、物料管理实施要点,1、确定物料管理功能与负责职责,四、物料管理实施要点,2、确定物料管理组织图,范例一加工、制造、装配业,2、确定物料管理组织图,范例二机械、电子、装配业,2、确定物料管理组织图,技研新阳物料管理组织图,3、确定物料管理相关绩效指标,理论上可设定的绩效评价: 1、物料利息率=物料利息销售成本 2、废料率废料原价值使用物
7、料的总值 3、物料库存周转率前月材料在库金额 当月销售金额,3、确定物料管理相关绩效指标,公司具体实例: 荣光技研物料相关绩效评价 一个月依1千万HKD生产或出荷,4、明确物料管理最终目的,1、库存量的降低 2、停工待料的排除 3、物料计划的有效性 4、采购的合理化 5、验收的高效率 6、仓储的合适性 7、领料的切实性 8、账物的一致性 9、呆滞料的预防及处理,技研新阳物料管理发展史,1、供料方式:全客供料部分自购料(96年左右) 部分自制料(06年)。 2、部门功能方面:无采购部(购买部在97年成立) 制造领料仓储备料(00年左右华伟本部长从日本引进) 3、信息利用方面:ERP系统的导入,信
8、息共享,节 约了纸张,减少了人力,提高管理水平。 如来料票据录入,原采购需录入两次、仓储录入一次、报关录入一次,08年下半年开始只需仓储录入一次,其他均可利用。,五、物 料 分 类,五、物 料 分 类,1、广义的物料范围,通指下列八类物料: (1)成品(FG) (2)原材料(RM) (3)在制品(WIP) (4)设备维修用零组件或工具 (5)售后服务用零组件 (6)制造耗材(辅材) (7)事务及杂项用品 (8)固定资产,五、物 料 分 类,2、狭义的物料范围 指供给生产制造产品所需的原材料、辅助材料。 1)功能上的区分 主要材料 构成产品的最主要部分,如IC、电容、电阻 辅助材料 多半配合主要
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