五一期间城乡环境综合治理工作情况报告与天然气价格政策、气源组织、信息化建设考察情况报告.docx
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1、五一期间城乡环境综合治理工作情况报告与天然气价格政策、气源组织、信息化建设考察情况报告五一期间城乡环境综合治理工作情况报告按照xx县城乡环境综合治理工作领导小组办公室关于做好五一期间城乡环境综合治理工作的通知精神,我乡围绕辖区内“四沿”,于5月5日至5月7日,组织乡村组干部和公益性岗位人员深入开展环境卫生和容貌秩序专项治理,现将相关情况报告如下。一、工作开展情况共计出动卫生清扫人员人员23人,垃圾收集和清运车辆4辆,累计完成全乡50余公里乡村组路段、2个新村聚居点、宰骡河沿岸和柏树村、盐井村、河南村、顺坪村、平等村、大湾村产业环线的卫生清扫,收集转运垃圾共计25.6吨。二、特色亮点工作自开展城
2、乡环境综合治理工作以来,河南乡以乡情实际为出发点,以选优配强保洁人员为工作抓手,以“3+N”工作法为保障,不断推动辖区内城乡环境综合治理见实效。一是搞好每一次宣传。充分利用每一次进村入户的机会,在重要路段、重点区域召开城乡环境综合治理宣传宣讲现场会议50余次,张贴标语、横幅35条,印发宣传单625张,积极营造城乡环境综合治理工作良好氛围。二是选好每一支队伍。按照“组推荐、村筛选、乡考察”的工作原则,选优配强一支15人的保洁队伍,负责对全乡范围内道路、河流、堰渠卫生和人畜垃圾进行定点不定量、包干不包揽的全面清理,全方位保障乡域内卫生无死角。三是做好每一次督查。采用“督在平常与查在经常”相结合的“
3、3+N”督查工作法,每月8号、18号、28号进行环境卫生大督查,周一至周五进行随机的小检查,确保全乡范围内随时随地干净,不断推动城乡环境综合治理见实效。三、下一步打算一是以乡村振兴和人居环境提升改造为工作抓手,深入推进全乡城乡环境综合治理工作再上新台阶;二是用好用活城乡环境综合治理经费,在河南村试点垃圾分类处置和源头减量工作,待见到实效后,在全乡6个村进行推广;三是进一步强化宣传引导,从老百姓的思想觉悟上进行教化扭转,让垃圾不再随地扔,牛皮癣不再随处贴,强化“美化生活环境、净化生活空间”是每个人的任务和使命意识。天然气价格政策、气源组织、信息化建设考察情况报告天然气价格政策、气源组织、信息化建
4、设考察情况报告为认真贯彻落实市人民政府关于进一步优化营商环境的意见(x政规2018x号)文件精神,对标国内一流营商环境,进一步提高工、商用户获得用气的便捷程度,提升天然气公司供应服务水平和公共服务功能。2019年4月17日至4月19日,集团公司党委书记、董事长汪志勇带队,康志刚董事以及企业管理部、天然气公司相关人员组成考察小组,先后赴xx燃气集团有限公司(以下简称:xx燃气集团)、xx市燃气集团股份有限公司(以下简称:xx燃气集团)、xx市燃气集团有限公司(以下简称:xx燃气集团),对上述企业优化营商环境(获得用气)方面先进经验进行对标学习,并就天然气价格政策、气源组织、信息化建设等方面工作进
5、行了考察调研,具体情况如下。一、xx燃气集团考察调研情况4月17日上午,考察小组赴xx燃气集团考察交流,并参观了xx燃气集团调度中心。(一)基本情况xx燃气集团是xx发展集团股份有限公司(证券代码:600098)下属全资子公司。xx燃气集团下辖两个业务中心(调度中心、服务中心),三家区域分公司以及高压运行分公司,管理xx南沙发展燃气有限公司等十家企业,投资广东大鹏液化天然气有限公司等四家企业。xx燃气集团在2013年全面退出液化石油气经营,目前主要从事城市天然气供应、天然气管网设施的投资、经营,是xx市城市燃气高压管网建设及天然气购销唯一主体。2018年,xx燃气集团管理总资产x亿元,净资产x
6、亿元。2018年总供气量x亿立方米,主营收入x亿元,用户达x万户,燃气输配管网超过x公里,管网输配能力x亿立方米/年。(二)优化营商环境xx市在2018年推出营商环境改革1.0版本基础上,今年3月初xx市进一步优化营商环境的若干措施(下简称“若干措施”)实施,被称为xx营商环境改革的2.0版本,当中提出43条任务举措,在打造一个全国领先的“智慧政务”平台、争创两个营商环境改革示范区,以及在十大重点领域推进改革攻坚工程。在优化营商环境(获得用气方面),xx燃气集团按xx市城管委要求,实行“两个环节”即用气申报、验收通气;“三个材料”即用气申请材料、报装主体资格材料、权属来源证明;办理无外线工程用
7、气接入时间压减到不超过4个工作日,办理有外线工程用气接入时间压减到不超过10个工作日。工程建设采取客户自行选择建设方式,因此对外承诺时间不含施工,其中客户自建方式的施工单位必须要列入xx燃气集团招标的20个短名单内,并且必须在xx燃气集团购买材料,价格含进价加上10%的采保费,通气前收取一定的接驳费。xx燃气集团进驻市政务中心、不动产登记中心,实行用气报装“一站式”服务,接受二手房过户时同时办理天然气过户业务,并在市政务服务平台开通网上办理,不断精简流程、提高效率。(三)天然气价格政策xx市居民用天然气价格实施阶梯气价,第一档价格x元/立方米(气量为0-320(含)立方米/年);第二档价格x元
8、/立方米(气量为320-400(含)立方米/年);第三档价格x元/立方米(气量为400立方米/年以上)。有上下游联动机制,当全市平均购气成本波动超过8%且距离上次调价时间达到或超过12个月时,动态调整销售价格。非居民用气销售价格实施最高限价,为x元/立方米,具体销售过程中,与用户协商,xx燃气集团大多数非居民用户实际销售价格未达到上述最高限价。非居民用气销售价格也有联动机制,当全市平均购气成本波动超过4%且距离上次调价时间达到或超过6个月时,动态调整销售价格。近期,xx市价格行政管理部门对天然气价格调整方案公开征求意见,根据征求意见稿,居民销售价格保持不变,中低压非居民用气价格由最高限价调整为
9、基准价格,基准价格为x元,高压用气为气源价格+高压配气价格(x元/立方米),中低压用气为气源价格+中低压配气价格(x元/立方米)。非居民用气销售价格实施动态调整,当上游价格发生调整时,xx燃气集团可启动动态调整,同方向、同金额调整销售价格,并在调整5个工作日内抄报xx市价格行政管理部门。电厂配气价格参考上述高压配气价格。(四)气源组织与储气设施建设xx燃气集团构建多方向、多渠道气源保障供应体系,已形成东南部(广东大鹏LNG项目)、西南部(珠海金湾项目)和北部(中石油西气东输二线工程)三路稳定气源,且大鹏LNG项目、珠海金湾项目能够为xx燃气提供相对西二线气源更低价格的LNG气源,积极引入进口气
10、源,与中石油、中石化、马来西亚国家石油公司、BP、SHELL等供应商建立了良好合作关系,全球范围内拓展多元气源,夯实天然气供应的资源基础。为保障应急供应,xx燃气集团正全力以赴推进xx市重点民生“补短板”项目xxLNG应急调峰气源站项目的投资建设,项目位于xx市南沙区小虎岛,设计规模为110万吨/年,规划建造一座可靠泊14.7万立方米LNG船舶的LNG接卸专用码头,以及两座16万立方米LNG储罐,总投资约44亿元项目达产后,将拥有为xx市提供154,000万立方米/年的天然气供应应急保障能力。项目建成后,xx市将彻底摆脱长期处于管道供应末端、缺乏主动应急保障能力的被动处境,现有应急保障能力将提
11、升到天然气应急外输10天以上,为xx地区实现多路气源全方位稳定供应提供有力保障。(五)信息化建设xx燃气集团持续推动创新发展,于2017年通过国家高新技术企业认定,不断提升智慧管网、智慧调度、智慧服务水平,积极拓展楼宇式分布式能源、物联网燃气计量,不断增强企业自主创新能力。目前,xx燃气集团使用的ERP系统为2015年xx发展集团组织建设的SAP系统,其他使用的GIS、SCADA、用户收费管理系统、工程质量管理系统、营业厅自助终端系统等,为历年来逐步开发建设,目前已与ERP系统实现数据对接。在物联网表应用方面,xx燃气集团与金卡智能集团股份有限公司合资成立xx金燃智能燃气表有限公司,大规模布局
12、NB-IoT智能燃气表,已实施17万块,抄表率99%以上,有效地解决了数显不符的问题。(六)延伸业务xx燃气集团历史上也曾有下属的燃气灶具生产厂,但由于缺乏市场竞争力,多年前已关停。2019年,xx燃气集团逐步开始恢复代销热水器、燃气灶,通过招标选择了林内、万家乐和万和三个品牌进行合作。xx工程建设安装市场已放开,但其通过招标确定施工材料供应商,根据市场部及工程部制定的项目计划,采购相关施工材料,并通过监理等要求所有施工单位均要到xx燃气集团材料仓库采购施工材料,以保证燃气工程所用材料质量。(七)其他xx燃气集团为了实现主营业务区域管理,在市区内设立分公司,而在远郊因特许经营及税收设立子公司。
13、xx燃气集团为了将户内安全前置管理,一直坚持采取分户挂表,安全一户通气一户。并且将部分户内抄表与安检工作融合,有效地利用资源。二、xx燃气集团考察调研情况4月18日上午,考察小组赴xx燃气集团考察交流,并参观了xx燃气集团调度中心、呼叫中心和xx燃气科学馆。(一)基本情况xx燃气集团创立于1982年,2009年在上海证交所上市,是一家由xx市国资委控股的专门从事燃气建设与运营的中外合资上市企业。拥有xx市30年管道燃气特许经营权,主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设,是xx市燃气供应的主导企业。目前客户总数超过x万户,管道天然气客户x万户,瓶装石油气客户x万户,取得
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