绩效考核责任书范本3篇.doc
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1、绩效考核责任书范本3篇绩效考核责任书范文精选(一)甲方:乙方:为了落实公司xxxx年度工作目标,经公司决定,特制订xxxx年度(xxxx年x月x日xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书,遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法:(一)岗位职责:协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。(二)xxxx年工作目标:1、个人完成xxx万的销售目标。2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。(三)工作报酬:工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。1.岗位工资:每月xxxx元人民币。2.月度考核奖金:月度管理奖金=xxx元(月度考核得分/100)
2、3、月工作业绩奖金:月工作业绩奖金=xxx月实际销售额0.5%4、年终考核奖金:年终考核奖金=xxxx年实际销售额0.5%(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)(年终考核得分/100)。(四)月度及年终考核办法:考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。1.考核内容及评分标准见附表。2.分项考核结果为“良好”的,考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的,考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的,考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的,年终考核得分为50。3.根据考核内容,年终对全年工作考核一次。由本人进行自考,自考结果占考核总分30%;同时
3、董事会直接组织考核,该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。二、乙方意见:切实履行职责,努力完成工作,同意考核办法甲方:乙方:总经理:xxxx年x月x日绩效考核责任书范文精选(二)为加强公司的财务工作,发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用,强化公司财务管理,合理调配和使用资金,根据二0*年度生产经营计划目标书和二0*年经济责任制原则意见等有关规定,特与你单位签定责任书如下:一、考核指标:(一)、绩效考核指标(60分)1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(
4、9分)4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。(二)、关键工作任务指标(40分)1、正确核算成本,建立健全费用、材料等各类帐目,按时报送会计报表;(10分)2、平衡资金计划,促进资金合理调配,加快资金周转,及时分析资金占用情况,严格控制各项非生产性开支,积极做好资本运作等各项工作;(10分)3、做好呆坏死帐的认定和清理工作,尽可能地减少坏帐损失;(6 分)4、重点加强销售资金回笼
5、和供应资金的使用情况的检查与监督,防止资金风险;(4分)5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作,保证数据的真实性、准确性;(6分)6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准:1、执行率、核算准确率每1% ,考0.5分;2、每10万元,考核0.1分;3、完成融资需求满足生产经营需要得满分,未完成融资需求每缺少100万元,考核0.5分;4、报表统计时间的及时性每1天,考核 0.1 分;5、内行费用控制每1万元,考核0.5分;6、对二级单位指导和监督率每1%,考核0.5分;7、年度利润指标每10万元,考核 0.5 分;8、学习培训每1次,考核0.5分。(二)关键
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