《HR外包不适合国内企业》.docx
《《HR外包不适合国内企业》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《HR外包不适合国内企业》.docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、精 品 文 档HR外包不适合国内企业HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国。然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识。很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业。但也有人认为,随着全球经济一体化的大趋势发展,HR外包势必是中国企业保持成本领先的选择。那么,HR外包对国内企业有没有用,有多大用处呢?近日召开的“中国企业HR外包论坛”上,记者就此问题专访了员工关系管理咨询专家、中国劳动争议网总经理程向阳先生。HR外包是必经之路所谓HR外包,就是企业将人力资
2、源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。包括员工招聘、员工培训、福利和津贴等。人力资源外包服务究竟能为公司带来什么益处?程向阳认为,推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理,从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率,并实现降低成本。无独有偶,日前,全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的外包管理调研结果也证实了程先生的这一观点。根据该公司调查,大部分亚洲企业高管及人力资源经理对于HR管理实行部分外包持肯定态度,认为人力资源外包能帮助公司实现真正的、长远的战略规划。在公司普遍人员编制控制
3、严格的今天,将公司人员更加集中于围绕核心业务开展工作。程向阳说,HR外包管理对公司业务具体而言有以几下方面的提升作用:可以使企业集中精力开展核心业务;有效控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务;获取并保持领先行业优势以及权威。其中,最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务。许多企业的实践证明,如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成,一方面耗费成本较大,另一方面,由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上,以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略。在有效控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务方面,程向阳认为HR外包的积极作用也
4、相当显著。盲目崇洋导致南桔北枳既然HR外包有这么多的好处,但为什么很多人不认同或者认为不适合国内企业呢?程向阳认为,这就是南桔北枳的道理。由于HR外包在我国发展较晚,再加上很多人崇洋媚外,迷信国外的人力资源管理,就盲目地找外国咨询公司来重建体系、规范管理,实际上不结合实际的照搬照抄肯定会出问题的。程向阳认为,企业在选择供应商时应注意两个方面的问题:第一,选择咨询公司时要筛选,如果公司有钱可以考虑找外国有名公司做,但必须要有详细的项目计划、目标,越具体越好。第二,让你的经理参与,因为新建的体系要由人力资源部的经理及部门经理来共同运作,在过程中要主动参与,从中学习,被派的人要稍微懂行,若一点不懂对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR外包不适合国内企业 HR 外包 不适合 国内 企业
链接地址:https://www.31doc.com/p-4297218.html