大型酒店保卫工作计划 经营理念.doc
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1、以下是一篇关于大型酒店安全工作计划管理理念的文章大型酒店安全工作计划管理理念。一是建立和完善公安部的各项规章制度,确保酒店稳定、明亮的运营。完成并加强安保团队后,坚持“安全责任重于泰山”的原则。首先,树立一个榜样,树立一个好榜样。作为安全领导,我会认真执行总经理的指示,做好总经理的建议和协助做好安全工作,配合有关部门做好消防等方面的工作,并坚持每月“四必须”(即必须始终坚守岗位,以身作则;必须向总经理和其他部门经理汇报当月的工作情况;要实现分管工作的目标、措施和绩效的“三个落实”。我们必须组织一次调查,给出一个好的教程,写一篇好文章。二是为团队建立长期机制,管理安全。定制日常法律法规知识、治安
2、管理处罚条例、门卫值班管理制度、消防安全管理制度、客人登记入住制度等系统内容的组织学习,不断完善和遵循工作中的各项规章制度,系统管理人,使所有保安人员在实际工作中逐步实现思想升华和理念突破,为开展各项安全工作提供有力保障。第二,加强安全队伍自身建设,找到工作起点。根据保安人员“做什么,练什么”的原则,我们坚持“边做边学,边做边学”的原则。一是通过言行,监督和指导保安在业余时间训练安全礼仪,训练部队“三步走”,敌人擒拿拳击和宪兵擒拿攻防战术技能,练习指挥车辆停放、消防措施应用、紧急情况下客户疏散等常识(届时将制定详细规则);二是加强管理,实施管理。在工作中,应加强保安人员树立“三大意识”(即大局
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