手机销售工作总结.doc
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1、手机销售工作总结手机销售工作总结在过去的20*年里,这是难忘的一年。0*年,该分行共完成6.7亿张收据,售出5套XXXX设备。分行整体绩效水平和市场工作较* *年有所进步,落后于国内其他兄弟公司(如南京、济南、成都)。在0 *年,该分公司在全国xxxxa类公司中排名靠后。在* *年浙江整个市场的发展中,各地区的发展速度和占有率都有所下降。分析20*年的主要原因:外部原因:1.近20年来手机行业激烈的市场竞争,近20年来市场环境的变化以及公司产品实力、产品实力和市场政策等因素都没有及时跟上。内因:1 .团队的内部氛围、团队的动力、战斗力、领导能力、员工态度以及执行力的下降;2.营销网络的凝聚力、
2、经销商的积极性和合作能力的下降;主要性能:(1)分公司营销基础不牢固,效率和效益不足;(2)工作人员的工作热情不高,缺乏士气,找文章来()一站在手,写作无忧!不能做到“全心全意”,创新意识和智慧差,积极工作能力差,合作能力差,不能做到分支平台和办公室上下同心;(3)渠道网络、经销商热情和凝聚力下降。在某些领域,缺乏核心经销商或非核心问题,经销商不愿意承担销售任务。办公室无法掌控市场,渠道效率低下。(4)业绩和营销工作平庸。大多数车型市场销量差,拉力和推力丧失,新产品上市和装载速度慢,对产品本身的依赖程度较高,营销力下降。(5)营销终端和品牌推广工作出现倒退。ka战略、终端形象和推广团队管理亟待
3、改进。他们收集和分析市场信息的能力很差,无法应对激烈的市场竞争。今年是我们* *公司成立五周年。作为国内最早的分公司,* *分公司也取得了不错的成绩,在许多工作岗位上名列第一。过去的成功应该是我们发展的基石和动力,不应该成为我们前进的负担。各级员工必须有抱负,追求一流的目标,有信心和拼搏精神,成为市场和行业的霸主,尤其是分公司的领导和办公室经理。20*年工作计划1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题,贯彻联大“十大原则”和“交叉政策”,建设一支充满战斗精神和激情的团队,团队必须具备农民工的心态和简单的战斗精神;2.以简单高效为目标,加强分行和业务单位的组织结构,大力建设重点标杆管理办公室。加
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