团队能力建设 ppt.pptx
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1、团队能力建设 ppt,问:阅读下面这首词,完成小题。(7分)留春令咏梅花史达祖故人溪上,挂愁.,问:庶竭涓尘怎么读音是什么意思,目录,Contents,认识团队,团队激励,团队沟通,团队冲突,团队执行力,过渡页,第一部分,认识团队,团队定义,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。,TEAM,成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任,有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任,决策上,目标上,信
2、息上,技能上,责任上,团 队,群 体,团队定义,建设六原则,成功,团队角色分为,团队角色,团队角色,团队起步与发展,刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。,项目团队,行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。,项目成员,项目领导,在带领团队的过程中,要建立起成员间互信的工作关系。,团队起步与发展,获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、分化的问题。,项目团队,面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。,项目成员,项目领导,指引项目团
3、队度过激荡转型期,教练式领导, 接受团队成员的差异,相互包容,团队起步与发展,效能提高,团队开始形成自己的身份识别。,项目团队,调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅, 有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加。,项目成员,项目领导,允许团队有更大的自治性, 参与式领导。,团队起步与发展,运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。,项目团队,调运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。,项目成员,项目领导,让团队自己执行必要的决策, 委任式领导。,团队起步与发展,有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”,反映了团队成员的一种失落感。,项目团队
4、,动机水平下降,关于团队未来的不确定性开始回升。,项目成员,项目领导,为了形成新的发展阶段,有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。,过渡页,第二部分,团队激励,激励概述,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想,对其进行有效地激励和表扬,让大家心情舒畅的工作,才能取得好的效果,激励机制在团队建设中十分重要。,团队激励,以统一的目标引导员工同舟共济 把公司目标分懈到个人 让激励成效显著 目标可视化 天天看到“梦想板” 完美目标,全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵”,把握好奖惩时机 该出手时就
5、出手 奖励推陈出新 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当,反受其乱,让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见,倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染,激励的方法,团队激励,过渡页,第三部分,团队沟通,沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如何才能进行有效的沟通呢?,团队沟通,团队沟通,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行
6、为。,沟通的 方法与技巧,团队沟通,过渡页,第四部分,团队冲突,团队冲突概述,指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件。,过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,使组织缺乏生机和活力,因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。,团队冲突,团队冲突,冲突的应对,交涉与谈判,交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是因为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的问题,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让他们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原因,提出
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