电力物业公司青年文明号工作情况报告.doc
《电力物业公司青年文明号工作情况报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力物业公司青年文明号工作情况报告.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、电力物业公司青年文明号工作情况报告物业管理公司是实业有限公司的子公司,该公司是原电力局物业管理部门改制后成立的。在发展过程中,公司在“提升服务意识,打造物业品牌”的经营理念指导下,积极参与激烈的市场竞争,走向了标准化,规范化,制度化的良性发展轨道。范围从内部扩大。此外,实力从弱到强,已成为电力局多元化管理体制的一项奇葩。公司现有员工14人,其中年龄最大的51岁,最小的23岁,平均年龄33岁,35岁以下的年轻人占公司总数的80。这是一项充满活力,精力充沛,团结奋斗的工作。青年集体。“青年文明”以其科学的内涵,严格的标准,独特的进步和品牌效应,成为引导青少年服务群众,为社会做出贡献,做出贡献的旗帜
2、。 “青年文明”的目的与公司的职业道德建设,专业文明建设,创造一流业绩的目标高度统一。鉴于公司年轻人的特点,我们创建了“青年文明”活动,作为公司成立以来的重点工作。为了进一步贯彻“青年文明号”的精神,我们将把创造“青年文明”活动的工作引向深渊,进一步培养团队青年的奉献精神和热爱精神,提高团队的整体素质。从电力行业的现实出发,物业公司实施了“跨世纪青年文明工程”和“跨世纪青年人才工程”,进一步推动公司工作走上了标准化,标准化,制度化的轨道。管理。在过去一年左右的时间里,在长沙电力局和电力局党政领导的关心和支持下,在各级团委和各级分支机构的具体指导下,公司不断深化创建活动的内涵。创新服务意识,迈向
3、创建市级青年文明的目标,开展了大量具体有效的工作,并在创作工作中取得了可喜的进展。一是加强领导,明确目标,打下坚实的基础为了充分发挥少先队的作用,我们将把“青年文明”工作作为一切工作的中心。根据共青团和团委的有关文件精神,我们将积极组织全体人员学习创建标准和要求,明确目标。公司成立了创建工作领导小组,经理亲自指导,小组分支秘书担任创建实施小组的负责人。为了响应公司的实际情况,我们制定了制定“两步”方法的目标计划。第一步是打下坚实的基础,努力确保长沙的“青年文明”;二是要抓住形势,努力创建省级“青年文明”。 “两步走”计划最终要实现以下目标:一是争取省级青年文明;其次,总结了一套特色物业公司的管
4、理方法;第三,培养一批年轻的职位,创建一个致力于工作和无私奉献的团队;四是创造良好的经营业绩,促进企业的快速发展。为了响应计划和目标的制定,青年团支部向公司的所有青年成员发布了青年青年联盟的提案。创始活动得到了青年联盟所有青年的积极响应和广泛参与。每个人都决心站在“青年文明”的旗帜下。接下来,创建一流的物业管理公司。二是加强管理,诚信服务,创造快速发展趋势在公司重组后,它已经成为一家从四个马厩的官僚机构中争夺市场经济风口浪尖的公司。为了在激烈的市场竞争中站出来,我们必须训练肌肉和骨骼,建立有竞争力的品牌,加强管理,不断完善和完善各种规章制度。公司制定了全面的物业管理规章制度实施细则和奖惩措施,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力 物业公司 青年 文明号 工作情况 报告
链接地址:https://www.31doc.com/p-4626787.html