中国石油天然气股份有限公司案例分析.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 中国石油天然气股份有限 公司案例分析 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 小组成员: 姓名:孙姜班级:会计 108 班学号: 201016013830 姓名:和美娟班级:会计 108 班学号: 201016013816 姓名:袁媛班级:会计 108 班学号: 201016013829 会议记录: 1、时间: 2013年 10月 21 日 16:00 地点: 114教室 会议内容:讨论且分配各小
2、组成员需要完成的作业部分,确定以中国石油 天然气股份有限公司展开工作。 2、时间: 2013年 10月 24 日 16:00 地点: 120教室 会议内容: 对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、 公 司战略、市场份额等进行分析 3、时间: 2013年 10月 26 日 09:30 地点: 113教室 会议内容: 对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、 营运能 力、盈利能力进行系统的分析 4、时 间:2013年 10 月 29日 20:30 地 点:114教室 会议内容:为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,
3、管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 中国石油天然气股份有限公司案例分析 一商业分析 1. 公司简介 中国石油天然气集团公司(简称: 中国石油集团,英文缩写:CNPC )是根据 国务院机构改革方案,于1998 年 7 月在原中国石油天然气总公司的基础上组建 的特大型石油石化企业集团, 系国家授权投资的机构和国家控股公司,是实行上 下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经 营的综合性石油公司。2009 年金融时报全球500 强排名中,中石油以 287,185.20$m 市值排名第二。 2010 年金融时报全球500 强排名中,中石油 更是超
4、越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。 中国石油自成立以来,根据公司法 、 到境外上市公司章程必备条款等 有关法律、法规、规范性文件及公司章程,建立健全了规范的公司治理结构。该 公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。 中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司,成为全球石油石 化产品重要的生产和销售商之一。中国石油广泛从事与石油、 天然气有关的各项 业务,主要包括:原油和天然气的勘探、开发、生产和销售;原油和石油产品的 炼制、运输、储存和销售;基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的 生产和销售;天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。 中国石油将以科学发展
5、观为指导,加快实施资源、市场和国际化三大战略, 着力加快转变增长方式, 着力提高自主创新能力, 着力建立安全环保节能长效机 制,着力建设和谐企业,建成具有较强竞争力的国际能源公司。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 2. 主营业务 中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商,广泛从事 与石油、天然气有关的各项业务。 该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键 环节,从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售, 形成了优化高效、一体化经营的完整业务链,极大地提高了该公司的经营效率
6、, 降低了成本, 增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。中国石油天然气股份 有限公司是中国百强企业。 (1)勘探与生产 原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。 (2)炼油与化工 原油和石油产品的炼制,基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产 品的生产和销售。 (3)销售 原油和石油产品的运输、储存和销售。 (4)天然气与管道 天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一。公司坚持“油 气并举” ,加快发展天然气业务,符合国家能源消费结构调整方向,也是推进绿 色发展的现实途径。 随着国内天然气勘探开发不断取得新突破,新区产能建设力 度加大,公司天然气储量和产量均实现快速增长,长庆、塔里
7、木等国内主要天然 气产区产能规模逐步扩大, 特别是长庆气区天然气上产速度加快。与此同时, 随 着中亚天然气管道和西气东输二线管道投入运营,公司天然气进口量成倍增长。 这些都为天然气业务的快速发展奠定了坚实基础。 3、态势分析 3.1 SWOT分析 3.1.1 S-优势 (1)信誉与品牌优势。我国三大石油公司都以“中国”冠名,作为国有控股骨 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 干企业,其信誉和品牌优势十分明显。据美国财富杂志评选的2013 年世界 500 强公司排名, 有望在未来几年内逐步从单纯的上游公司转变为上
8、下游一体化 的综合能源公司,并进入世界500 强。 (2)资本与融资优势。从2000 年到 2013 年,CNPC 、SINOPEC 和 CNOOC 相 继在境外成功上市, 这不仅表明中国石油管理体制改革取得重大进展,而且有利 于从国际金融市场获得投资资金,扩大国外油气资源勘探规模, 提高国际化经营 和管理水平。 (3)一体化经营优势。中国石油石化行业大重组,中国三大石油公司沿进 行产业链延伸,原有的勘探、开发、炼制、运输、国内销售和对外贸易分割的体 制已为三家上下游一体化经营的国家石油公司所取代,真正成为上下游、内外贸、 产销一体化的市场竞争主体, 并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业
9、制 度接轨。这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力,而且也为其与国外石油公司 的合作提供了更广阔的空间。 (4)国际化经营的初步基础和经验。中国石油工业经过50 多年的发展,其 专业技术队伍建设在思想观念、精神风貌、 石油地质理论创新、 勘探开发技术创 新等方面都取得了巨大进步。走过十多年国际化经营之路的CNPC 已经开始进入 自我积累、滚动发展的良性循环阶段, 而紧随其后的 SINOPEC 和 CNOOC近年来也 加快了实施“走出去”战略的步伐。它们在参与海外不同规模、不同合作模式项 目的开发、建设与管理过程中,积累了一些从事跨国经营的宝贵经验。 (5)中国石油企业还拥有一支素质相对较高而劳动
10、力成本较低的石油专业 技术力量。 3.1.2 W- 劣势 (1)企业管理不成熟。三大石油公司在总体上缺乏一个统一的中长期发展规 划,特别是作为国内的竞争对手,对于如何在跨国经营中形成合力、一致对外尚 缺乏清晰思路。 (2)国内资源基础压力大。 中国目前探明石油可采储量52.8 亿吨,剩余石 油可采储量 22.5 亿吨,人均可采资源量只有10 吨,居世界第 37 位;上个世纪 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 中期发现的油田,现在普遍进入高含水期(地下水含量超过80) ,开发成本上 升,产量减少,效益下降。而且
11、十年来新发现的油气田,多处于中国西部自然条 件恶劣的边远地区, 开发难度较大,需要国家和石油公司投入大量资金。这表明, 中国石油企业跨国经营任重道远。 (3)资产结构不合理。中国石油企业将大量资金投入到炼油厂和输油管道 等基础设施项目。国内石油巨头却竞相新建或扩建千万吨级以上的炼油厂。同时, 有关数据显示, CNPC 的勘探开采只占资本支出的61,SINOPEC 只有 40,而 西方石油公司这方面的平均支出则为70。在国内原油产量不足的情况下,三 大石油企业如若不能在海外获取更多资源份额,将难以提高抵御国际石油市场风 险的能力。 (4)国际竞争力不强。国外跨国石油公司都是在占有石油资源的基础上
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