龙头企业带动农民专业合作社发展机制研究.pdf
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1、(2011 届) 本 科 毕 业 设 计(论文)题 目 龙头企 业带动型 农民专业合作社发展机制研究学 院 专 业 班 级 学 号 学生姓名指导教师完成日期公共事业管理专业 2011 届本科毕业设计(论文)诚信声明我声明,所呈交 的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地 方外,论文(设计)中不包含其他已经发表或撰写过的研 究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而 使用过的材料。我承诺,论文(设计)中的所有内容均真 实、可信。论文(设计)作者签名:签名日期:年 月 日 公共事业管理专业2011 届本科毕业设计 (论文)授
2、权声明 学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文(设计) 被查阅和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分 内容,可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计), 学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理不得超越授 权对论文(设计)进行任意处置。论文(设计)作者签名: 签名日期:年 月 日 公共事业管理专业2011 届本科毕业 设计(论文)I 摘 要:本文研究的是由大型农产品加工企 业组织引导农民兴办的农民专业合作社,即龙头企业带动 型的农民专业合作社的发展机制研究。本文通过阐述龙头 企业带动农民专业合作社发展的形成背景,解释龙头企业带 动农民专业合作社的相关概念及其发展的意义,并结合对
3、 嘉兴市龙头企业现状的分析,论述了龙头企业带动农民专 业合作社发展机制存在的问题,得出了完善龙头企业带动农 民专 业合作社发展机制的对策。关键词:龙头企业;农民 专业合作社;农业产业化公共事业管理专业2011 届本科毕 业设计(论文)II Abstract: This paper is about Leading enterprises drive the development of farmer cooperatives.This paper elaborates the formation of Leading enterprises drive the development of f
4、armer cooperatives s background,explains the related concepts of leading enterprises drive the development of farmer cooperatives and their development significance,combines the status quo of leading enterprises in Jiaxing City,discusses the development mechanism problems,and at last proposes the so
5、lutions to develop farmer cooperatives mechanism. Key words:leading enterprises;farmer cooperatives;agricultural industrialization 公共事业管理专业2011 届本科毕业设计 (论文)III 目 录 一、引 言 1 二、龙头企业带动农 民专业合作社的相关概念及意 义 1 (一)龙头企业带动 农民专业合作社的相关概 念 1 (二)龙头企业 带动农民专业合作社发展的意 义 2 三、嘉兴市龙头 企业现状分 析 5 四、龙头企业带动农民专业合作社发展机制的问 题分析 5 (一
6、)利益联结不 紧密,农户的自觉性不 高 5 (二)龙 头企业科技含量低,缺乏市场竞争 力 6 (三)龙头企 业的规模小,创造价值的能力有 限 6 (四)政府扶持 力度不够,产业发展环境尚需优 化 7 五、完善 龙头企业 带动农民专业合作社发展机制的对策分 析 7 (一)建立科学合理的利益 机 制 7 (二)建立科技创新机制,提高市场竞争 力 8 (三)壮 大龙头企业规模,提高创造价值能 力 8 (四)加大扶 持力度,优化产业发展环 境 8 六、结 语 9 致 谢 10 参考文 献 11 公共事业管理专业 2011 届本科毕业设计 (论文) 1 一、 引言 自 20 世纪 90 年 代以来,农业
7、产业化就被理论界一致认同为我国农业改革的 必然取向, “ 龙头企业 + 农户 ” 作为农业产业化最主要的组织 方式,在全国各地得到了蓬勃发展。同时也被理解为能够 促进传统农业生产向现代农业经营转变的最为可行的农业 产业化模式,社会舆论甚至一度把“ 龙头企业 + 农户 ” 作为农 业产 业化的代名词。在“ 龙头企业 + 农户 ” 组织方式中,龙头 企业显然处于主导地位,学者牛若峰将其称为“ 产业化经营 系统的组织者、营运中心、服务中心、信息中心、技术创 新主体和市场开拓者,起着关键枢纽作用” 。进入新世纪 以后,随着农村市场经济体制改革的不断深入,传统的“ 龙 头企业 + 农户 ” 模式已经开始
8、显现出其本身所固有的弊端, 作为市场强势主体的龙头企业对作为市场弱势主体的农户 的利益侵占成为了一种普遍现象。在实践中, 不少 “ 龙头企业 + 农户 ” 并 没有形成真正意义上的“ 利益均沾、风险共担 ” 的共 同体,农民并不能像人们想象的那样得到其应得的利益, 甚至处于被剥夺的地位。而且,从发展趋势上看,由于龙 头企业掌握着稀缺资源和选择权,广大的农户有可能被迫退 出“ 龙头企业+ 农户 ” 的经营模式,重新独自面对市海商潮波 峰浪谷的冲击。所以,我们必须正确评价龙头企业模式的 组织方式和运行机制,在肯定其对中国家庭经营基础之上 农业发展和农民增收的重要作用的同时,也要看到其存在的 问题和
9、缺陷。由于“ 龙头企业 + 农户 ” 在实践中还存在上述问 题,其持续性和成长性不能不让人担忧。针对 “ 龙头企业 + 农户 ” 存在的问题,在龙头企业与农户中加入中介组织显得 十分必要。与此同时,一种新型农村微观经济组织形式 农民专业合作社开始在中国的许多农村地区悄然兴起,并 积极参与到农业产业化经营中来,这类组织的引入有利于 合作社对分散的农户进行监督和约束,弥补了原有组织的缺 陷。 于是,一种新的“ 龙头企业 + 合作组织 +农户 ” 的农业产 业化模式诞生了。二、龙头企业带动农民专业合作社的相 关概念及意义(一)龙头企业带动农民专业合作社的相关 概念 农业产业化是以市场为导向,以经济效
10、益为中心,以 主导产业、产品为重点,优化组合各种生产要素,实行区 域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加 牛若 峰农业产业化经营的组织方式和运行机制2000 公共事 业管理专业2011 届本科毕业设计(论文)2 工、社会化 服务、企业化管理,形成种养加、产供销、贸工农、农工商、 农科教一体化经营体系,使农业走上自我发展,自我积累、 自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和 产业组织形式。它的实质上是指对传统农业进行技术改造, 推动农业科技进步的过程。这种经营模式从整体上推进传统 农业向现代农业的转变,是加速农业现代化的有效途径。 农业产业化的基本思路是:确定主导产业,实行区域布局
11、, 依靠龙头带动,发展规模经营,实行市场牵龙头,龙头带 动基地,基地连农户的产业组织形式。它的基本类型主要有: 市场连接型、龙头企业带动型、农科教结合型、专业协会 带动型。所谓的龙头企业带动型农民专业合作社是以龙头 企业为中心,带动周边农户进行专业化、规模化、标准化 生产。农户为龙头企业提供稳定原材料,龙头企业对农副 产业精深加工、延长产业链、增加农副产品附加值,获取农 户和龙头企业之间的双赢 。龙头企业负责农产品的营 销、储运、加工以及必要的生产技术指导,农户仍然负责 初级农产品的生产,但农户的生产经营活动是在专业合作组 织 的统一部署和协调下展开,尽管公司与合作组织的业务 联系仍然以合同形
12、式为主,但公司的签约对象不再是众多 分散、弱小的农户,而是一个市场主体地位相对提高后的 组织机构。专业合作组织通过设立各种职能部门,一方面负 责组织农户按照公司的要求生产和销售合格的农产品,另 一方面负责代表农户在与公司的交易过程中讨价还价,确 保农户利益的实现。龙头企业根据市场需求预测,通过合 同与合作社约定本年度生产的数量品种及主要品质和技术 指标。合作社把生产任务分解落实到各个农户。在生产过 程中,由合作社或龙头企业提供统一的生产资料供应技术 服务。产品成熟之后,由合作社验收、收购、包装、储藏, 或初加工,然后由龙头企业集中并作最终加工和销售。其 分配方式是企业把收购款拨付给合作社,合作
13、社把款项分 给农户。 (二)龙头企业带动农民专业合作社发展的意义龙 头企业和农民专业合作社都属于企业性质的经济实体组织, 都具备进入市场经营的法人资格,都普遍采用现代企业的 经营管理制度,同时,二者在新农村建设中发挥着相近的 作用。通过龙头企业带动农民专业合作社发展具有重要意 义。 刘永建常德市农民专业合作社发展模式探讨 基于区域特征 2009 公共事业管理专业2011 届本科毕业 设计(论文)3 1、带动农户增收,带领农民走向市场。龙 头企业带动农民专业合作社发展是将零散的农户集中起来 统一经营生产,为农民提供一定的技术支持和服务,改良 产品品质,将产品打入市场。通过收购、销售、加工等环 节
14、,提高产品的附加值,增加了农民收入。当农业经济发展 到一 定水平,单靠农民个人力量显得越来越为有限,很多 农户既没有扩大生产规模,实现集约化经营的基本资源条 件,又缺少依靠科技手段提高劳动生产率的资本投入实力, 因此很难突破传统农业的生产经营模式的束缚,这样生产上 不去,农民收入的提高也就成为无源之水。农户通过合作 社统一运作后,生产成本降低了,销售收入又增加了,相 比常规种植效益大大提高;企业从表面上看增加了成本,但 产品品质上去了,实际上也增加了效益。农户在市场竞争中 的主体地位提高。原来的农业产业化发展模式是“ 龙头企业 十农户 ” ,这种模式缺乏有效利益分配和约束机制。当出现 利益冲突
15、时,龙头企业控制不了农户,农户指望不上龙头企 业保护其利益,最终可能导致“ 两败俱伤 ” 。而合作社把农民 组织起来,将分散的农户联结为一体,通过产前产中和产 后的服务链条,把每个农户都纳入到现代化大农业生产系 列之中,提高了农业的规模化程度,增强了农民在市场中的 “ 谈 判” 地位和抵抗市场风险的能力,既维护了农民的利益, 又减少了龙头企业与单个农民交易的成本,在三者间形成 了合理的利益分配机制,促进农业经济全方位发展和进步, 从而为农民的增收带来充分的保障。2、促进农业增效,引 领农业产业化发展。龙头企业和农民专业合作社都是通过 对产品品质的提高,利用技术、品牌优势使产品获得更大 附加值,
16、从而实现农业增效。同时,通过对产品规模化种植 养 殖,带动当地产业发展。龙头企业带动农民专业合作社 发展,其带动农户的能力、产业化发展的趋势乐观。二者 的关系是相互促进,但又相互制约,呈现出相依相偎的局 面。农民专业合作社的建立,降低了龙头企业成本费用,促 进了龙头企业的发展。以前龙头企业对几十上百个农户, 变成只对合作社一家,减少了直接面对农户的种种环节, 不仅降低了各项成本费用,还能够让龙头企业企业腾出更多 的精力致力于自身的发展,合作社稳定了龙头企业的原材料 供应,促进了龙头企业的发展。龙头企业为农民专业合作 社提供了发展资金、技术支持和稳定的销售渠道,促进了 农民专业合作社的发展,充分
17、调动广大农户的生产积极性, 培育广公共事业管理专业2011 届本科毕业设计 (论文) 4 大农户的品牌意识,倡导农户以质量取胜的理念,使品牌逐 步走出区县,走向国内甚至是国际市场。农产品品牌的培 育有利于增强消费者对产品的认知和识别,对于增强其资 源优势和产品优势具有重要的作用。龙头企业通过统一设 计、统一策划、统一包装、统一宣传、统一标识的品牌识 别,通过共享资源,降低生产包装成本,提高广告促销效 益,有效地强化产品的特征,增强产品的市场综合竞争力。 龙头企业带动农民专业合作社发展将农户的生产、经营各项 活动统合起来,并与市场联通起来,从而可以从整体上减 轻市场波动、突发的自然灾害给农业生产
18、经营活动带来的 不利影响;另一方面,在产业化经营过程中,产业的各链条 和 各环节结为整体,形成合力,在产业链中构建起有效的 信息沟通和反馈系统,当一个环节出现问题,马上会引连 锁效应,迅速做出应对反应,从而最大限度化解风险,降 低损失。3、推动产业结构的调整,促进农村经济发展。龙 头企业带动农民专业合作社发展要通过利用自身对市场的 前瞻、对资源的配置、对政策的利用等优势,改变过去农 户单干造成的步子慢、协调差等缺点,引导当地的产业结 构调整,市场需求什么,就会带动农户种植养殖什么,不断 促 进当地产业结构的调整,促进当地的经济发展。在实践 中,龙头企业通过良好的激励与约束机制,使组织创下的 成
19、果由组织成员自己享受,组织面临的困难由组织成员共 同解决,最终形成了良好的均衡局面,保证了农业产业化经 营的健康发展。并且,龙头企业基于对市场风险和农业自 然风险的考虑,做到了合理规划、科学论证、量力而行、 注重实效, 避免了不顾现实条件、盲目上马、 贪大求功,杜 绝了重复建设和经济损失,为农村经济的健康发展起了强大 的推动作用。通过农业产业化经营,以市场为纽带,通过 产业链的延伸和衔接以及社会服务化体系的确立,提高农 业组织化程度,在整体上将农户的生产经营活动统一起来, 可以 大幅度提升农业专业化水平和技术水平,将农村一、 二、三产业融为一体,实现城乡市场的结合,加速国内市 场与国际市场的对
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