XXXX有限公司培训管理制度.docx
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1、第 1 页 XXXX 有限公司培训管理制度 特征码 PClJzVDvmwbCATHdGrrf EA/MSA/SPC 等设计工具和技术) 、质量意识、质量体系、安 全责任意识、业务基本素质、专业技能等。 b、管理能力:管理意识、管理基础知识与技能、管理手段 与技巧、团队建设等。 c、专题研讨:对公司经营管理过程中出现的突出问题进行 分析、研究,确定解决的办法。 d、经营发展战略:企业经营发展战略案例分析、研究、探 讨。 3.5 培训方式 3.5.1 内培:公司根据需要不定期的举办培训班、讲座、 召开研讨会和以每星期例会等形式举办培训;授课老师由企业 领导、质量管理专职人员、专业技术人员、现场管理
2、人员和外 聘老师担任。 3.5.1 外培:公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管 理人员,因工作发展需要,由各部门推荐,人事行政部审核, 报总经理批准后,由人事行政部与外培人员签订外培协议书。 3.6 培训对象 培训对象的具体划分为: 第 2 页 a、最高管理层及各部门经理; b、各级管理人员; c、专业技术人员; d、操作、检验人员; c、特岗人员; d、新上岗职员; e、新调入或转岗人员等; f、短期合同劳动力及外借劳动力(包括代理人员) 。 3.7 培训的实施 3.7.1 人事行政部应在各培训项目实施前一周制定出详细 的实施方案,按培训计划如期组织培训,安排 培训场地、发放培训教材、借调
3、教具、通知讲师及受训单 位和人员等;举办培训时,应尽量以不 影响工作为原则。 3.7.2 受训人员参加培训时,应准时出席并签到会议签 到记录表 ,对无按时参加培训人员,按公司考勤制度执行, 人事行政部派人负责实施跟踪督察并填写培训记录表 。 3.7.3 外培人员在本部门办理公出手续后,到人事行政部 登记外出和回来时间。 3.7.4 外培人员返回后,应及时将受训的书籍教材及资格 证件等有关资料送人事行政部归档保管并由人事行政部将其受 训成绩登记在员工培训记录表 ,否则不予费用核报。 第 3 页 3.7.5 外培人员应将受训所习知识整理成册,列为讲习教 材,并举办讲习会,担任讲师传授有关人员。 3
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