企业团队建设工作总结ppt.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 企业团队建设工作总结 答:这是茅台集团的产品。几百元。52度是 浓香型白酒,茅台酒是酱香型,完全不一 样。 可以去 茅台客网 学习一下茅台知识, 也可以找专家咨询,或者发贴交易交流。 答:10月1日鼠肖 目录 Contents 什么是团队 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点 过渡页 第一部分 什么是团队 6 什么是团队 Part 1 团队的定义 团 队 ( T e a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层
2、人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 , 它 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 协 同 工 作 , 解 决 问 题 , 达 到 共 同 的 目 标 。 团 队 的 构 成 要 素 总 结 为 5 P , 分 别 为 目 标 、 人 、 定 位 、 权 限 、 计 划 。 团 队 和 群 体 有 着 根 本 性 的 一 些 区 别 , 群 体 可 以 向 团 队 过 渡 。 一 般 根 据 团 队 存 在 的 目 的 和 拥 有 自 主 权 的 大 小 将 团 队 分 为 四 种 类 型 : 问 题 解 决 型 团 队 、 自 我 管 理 型 团 队 、 多 功 能
3、型 团 队 、 共 同 目 标 型 团 队 、 正 面 默 契 型 团 队 。 7 W H A T I S A T E A M什么是团队 1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限 (Power) 5. 计划(Plan) 团队组成要素 8 W H A T I S A T E A M什么是团队 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队 就没有存在的价值。团队-梦想团队. 9 W H A T I S A T E A M什么是团队 2.人(People) 人 是 构 成 团 队 最 核 心
4、 的 力 量 , 2 个 ( 包 含 2 个 ) 以 上 的 人 就 可 以 构 成 团 队 。 目 标 是 通 过 人 员 具 体 实 现 的 , 所 以 人 员 的 选 择 是 团 队 中 非 常 重 要 的 一 个 部 分 。 在 一 个 团 队 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意 , 有 人 定 计 划 , 有 人 实 施 , 有 人 协 调 不 同 的 人 一 起 去 工 作 , 还 有 人 去 监 督 团 队 工 作 的 进 展 , 评 价 团 队 最 终 的 贡 献 。 不 同 的 人 通 过 分 工 来 共 同 完 成 团 队 的 目 标 , 在 人 员 选 择 方 面 要
5、 考 虑 人 员 的 能 力 如 何 , 技 能 是 否 互 补 , 人 员 的 经 验 如 何 。 10 W H A T I S A T E A M什么是团队 3.定位(Place) 团 队 的 定 位 包 含 两 层 意 思 : 团 队 的 定 位 , 团 队 在 企 业 中 处 于 什 么 位 置 , 由 谁 选 择 和 决 定 团 队 的 成 员 , 团 队 最 终 应 对 谁 负 责 , 团 队 采 取 什 么 方 式 激 励 下 属 ? 个 体 的 定 位 , 作 为 成 员 在 团 队 中 扮 演 什 么 角 色 ? 是 订 计 划 还 是 具 体 实 施 或 评 估 ? 11
6、W H A T I S A T E A M什么是团队 4.权限(Power) 团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关 , 一 般 来 说 , 团 队 越 成 熟 领 导 者 所 拥 有 的 权 力 相 应 越 小 , 在 团 队 发 展 的 初 期 阶 段 领 导 权 是 相 对 比 较 集 中 。 团 队 权 限 关 系 的 两 个 方 面 : ( 1 ) 整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权 ? 比 方 说 财 务 决 定 权 、 人 事 决 定 权 、 信 息 决 定 权 。 ( 2 ) 组 织 的 基 本 特
7、 征 , 比 方 说 组 织 的 规 模 多 大 , 团 队 的 数 量 是 否 足 够 多 , 组 织 对 于 团 队 的 授 权 有 多 大 , 它 的 业 务 是 什 么 类 型 。 12 W H A T I S A T E A M什么是团队 5.计划(Plan) 计 划 的 两 层 面 含 义 : ( 1 ) 目 标 最 终 的 实 现 , 需 要 一 系 列 具 体 的 行 动 方 案 , 可 以 把 计 划 理 解 成 目 标 的 具 体 工 作 的 程 序 。 ( 2 ) 提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺 利 进 度 。 只 有 在 计 划 的 操 作
8、下 团 队 才 会 一 步 一 步 的 贴 近 目 标 , 从 而 最 终 实 现 目 标 。 过渡页 第二部分 团队的力量 14 P O W E R O F T H E T E A M团队的力量 刘邦善用人,善用团队的力量 项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦 则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还 说:“此天亡我也,非战之罪也。” 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里 之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不
9、绝粮道,吾不如萧何 ;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所 以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。” 15 P O W E R O F T H E T E A M团队的力量 时代需要英雄,更需要伟大的团队 “一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。” 篮球之神迈克尔乔丹 过渡页 第三部分 高效团队的基本特征 17 B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效团队的基本特征 有远景再加实 干就成了世界 的希望 高效的沟通、
10、 良好的合作 工作如果没有远景 就会枯燥乏味;有 远景而没有实干只 是一种空想 团队成员对愿 景的认同度 18 P O W E R O F T H E T E A M团队的力量 高效的领导(智、信、仁、勇、严) 以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工,积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验 19 P O W E R O F T H E T E A M团队的力量 您的内容打在这里,或者通 过复制您的文本后文字。 您的内容打在这里,或者通 过复制您的文本后文字。 您的内容打在这里,或者通 过复制您的文本后文字。 您的内容打在这里,或
11、者通 过复制您的文本后文字。 您的内容打在这里,或者通 过复制您的文本后文字。 您的内容打在这里,或者通 过复制您的文本后文字。 过渡页 第四部分 如何打造一支高效的团队 21 H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队 组织 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 目标 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 流程 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 激励 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 人 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
12、考核 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 管理 六要素 22 H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队 组织的设立应考虑到其 内部的风险控制、牵制 和监督机制 ; 组织内层级、部门和岗 位之间的权责明确 组织的设立应考虑到组 织工作和任务扩张的延 展性; 组织的设立应该扁平及 向附加值高的地方倾斜 ,且越简单越好。 、组织 23 H O W T O B U I L D A H I G H E F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队 畅通。流程的运转过程中无管
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