心理课 目标管理的ppt课件.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 心理课 目标管理的ppt课件 问:好像从一开始,就只有王母,没有玉帝讶. 还有,请把的每一. 答:同是天涯沦落人,相逢何必曾相识。 这 是他们恋情的描写。 在青儿落难被毁容时, 马天龙能够不离不弃。 在马天龙被关押之时 ,青儿能够默默相随。 这难道不是真情吗? 王爷对青儿是一片真情没错,可是王爷终究 是相信贾大人,与青儿算得上是敌人。 . 目录 Contents 目标定义和设定重要性 目标设定的步骤与原则 计划制定的核心步骤 计划管理常用工具 过渡页 第一部
2、分 目标定义和设定重要性 6 目标定义和设定重要性 Part 1 目标概念 目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果 一:聚焦资源 二:自我牵引 三:赢得支持 目标的概念及意义 目标概念 目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果 一:聚焦资源 二:自我牵引 三:赢得支持 哈佛商学院的调查 27% AB CD 60的人目 标模糊 27的人没 有目标 3的人有清晰 且长期的目标 10的人有清晰 但比较短期的目标 60% 10%3% 目标设定的意义 DC AB EF 目标 意义 清晰的定义出需要 做什么 将经理的期望和员 工的期望保持一致 绩效回顾的依据 为工作调整和学 习提升提供依据 为个人满意和
3、赞 誉提供基准 目标是工作计划 的基础 目标管理(MBO) 的概念及含义 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况,以及目标完成的检查、奖惩为手段,通过员工自上而下 地确定工作目标,并在工作中实行“自我管理”与“自我控制” ,实现企业的经营目的的一种管理方法。 共同商定目标 (参与) 目标分解(目 标体系) 自我控制(授 权管理和自我 评价) 目标管理的由来及理论基础 目标管理(MBO,Management By Objectives) 01 02 03 最高 管理层 基层主管 科长、职员 中层主管 经理 目标的重要性 1 2 3 4 5 6 使人能清晰地评估每一 个行为的进展,正面
4、检 讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前, 就能看到结果,从而产生持 续的信心、热情与动力 使人能把重点从工作本身 转移到工作成果上来 使自我知道什么是最重要的 事,有助于合理安排时刻 给人的行为设定明确的 方向,使人充分瞭解自 我每一个行为的目的 迫使自我未雨绸缪 把握这天 过渡页 第二部分 目标设定的步骤与原则 目标的层层分解 目标分解:横向-相互连贯支持;纵向-相互对应承接。 战略目标体系 年度目标体系 集团职能部门各事业部各直属公司 各分支机构和职能部门 各岗位 每个人 目标的层层分解 01 愿景使命 02 战略目标 03 具体目标 04 部门目标 05 个人目标 高层 中层 基
5、层 目标规划九宫图 健康目标家庭目标人际目标 事业目标年度个人规 划及目标 学习成长目标 财务目标休闲目标爱好目标 小目标 更小 目标 即时 目标 工作目标的分解 剥洋葱法 像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干 个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么。 大目标 目标排序矩阵图 象限 危机、客户投诉、安全事故 急迫的问题 有限期的任务,会议,准备事项 象限 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训,授权,创新 象限 干扰,一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动 象限 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件
6、 看太多的电视 重 要 不 重 要 紧急不紧急 目标种类 不同的人,不同的情况,需要不同类型的目标。 方向性的 规划型的 过程性的 理性的 对可能的问题 需要采取的立即行动 清晰具体的目标 目标设定有7大步骤 01 02 03 正确理解公司整体目标,并向下属进行传达 制定符合SMART原则的目标 检验目标是否与上司的目标一致 04 05 列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法 列出实现目标所需要的技能和授权 06 07 列出为达目标所必需的合作对象和外部资源 确定目标完成的日期 目标设定与沟通流程 沟通经理和员工沟通该经理的目标是什么 设定经理和员工团队共同设定目标以达成整体目标 一致 管理者
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