企业目标管理ppt课件.pptx
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1、企业目标管理ppt课件,答:跌宕起伏 汹涌澎湃波涛汹涌 白浪滔天惊涛骇浪 波涛起伏答:荡起一艘小舟,穿梭在茫茫无际与天同齐的海洋上,遥望天边的海鸥欢欣鼓舞欢呼你的到来,用船桨荡起波涛汹涌的涟漪,用激情挑战生与死的刺激。生活本就应该如此,这才是.答:砌末之韵-扇子篇 首先,感谢北京文化艺术中心提供的优质资源,让更多观众通过生动详细的视频讲解来了解我们的国粹艺术。 砌末是戏曲舞台上大小用具和简单布景的统称,.,答:当一个男生竖着大拇指对女生说:好球 这是直接在夸这个女生的球打得好,以此表示赞许和鼓励。凡事都往好处想,不要想歪了 因为喜欢一个人,就会特别在意.答:长征是一首雄壮、豪迈、大气磅礴的革命
2、交响曲!长征,把惊涛壮观推出,把日出瑰丽托起,让松柏昂首挺拔,让雄鹰翱翔蓝天! 1934年10月中旬,他们怀着崇高的理想,.答:我觉得这样很好呀,用自己的生肖属相作为头像的话, 也显得很卡通很可爱的呀,完全代表自己的性格呀。 所以你想用的话,就用这个做头像吧。,目录,Contents,目标定义和设定重要性,目标设定的步骤与原则,计划制定的核心步骤,计划管理常用工具,过渡页,第一部分,目标定义和设定重要性,目标定义和设定重要性,Part 1,目标概念 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,目标的概念及意义,目标概念 目标是个人、部门或整个组织所期望的成
3、果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,哈佛商学院的调查,27%,60的人目标模糊,27的人没有目标,3的人有清晰且长期的目标,10的人有清晰但比较短期的目标,60%,10%,3%,目标设定的意义,D,C,A,B,E,F,清晰的定义出需要做什么,将经理的期望和员工的期望保持一致,绩效回顾的依据,为工作调整和学习提升提供依据,为个人满意和赞誉提供基准,目标是工作计划的基础,目标管理(MBO) 的概念及含义,目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况,以及目标完成的检查、奖惩为手段,通过员工自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我管理”与“自我控制” ,实现企业的经营目的的一种管
4、理方法。,共同商定目标(参与),目标分解(目标体系),自我控制(授权管理和自我评价),目标管理的由来及理论基础,目标管理(MBO,Management By Objectives),01,02,最高 管理层,基层主管 科长、职员 ,中层主管 经理 ,目标的重要性,使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率,使人在没有得到结果之前,就能看到结果,从而产生持续的信心、热情与动力,使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来,使自我知道什么是最重要的事,有助于合理安排时刻,给人的行为设定明确的方向,使人充分瞭解自我每一个行为的目的,迫使自我未雨绸缪把握这天,过渡页,第二部分,目标设定的步
5、骤与原则,目标的层层分解,目标分解:横向-相互连贯支持;纵向-相互对应承接。,目标的层层分解,高层,中层,基层,目标规划九宫图,小目标,更小 目标,即时 目标,工作目标的分解,剥洋葱法,像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么。,大目标,目标排序矩阵图,重要,不重要,紧急,不紧急,目标种类,不同的人,不同的情况,需要不同类型的目标。,方向性的 规划型的,对可能的问题 需要采取的立即行动,清晰具体的目标,目标设定有7大步骤,正确理解公司整体目标,并向下属进行传达,制定符合SMART原则的目标,检验目标是否与上司的目标一致,
6、列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法,列出实现目标所需要的技能和授权,列出为达目标所必需的合作对象和外部资源,确定目标完成的日期,目标设定与沟通流程,沟通,经理和员工沟通该经理的目标是什么,设定,经理和员工团队共同设定目标以达成整体目标,一致,管理者必须确保其团队/员工的目标是和管理者的整体目标相一致的,跟进,管理者周期性的回顾员工/团队为实现共同认可的目标的进展情况,目标设定SMART原则,S,Specific 具体,清楚描述要达成的是什么,M,Measurable 可衡量,数量/质量等,A,Achievable 可实现,在个人能够达成的范围内且有挑战,R,Realistic 与工作相关的
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