哈佛大学目标管理法ppt.pptx
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1、哈佛大学目标管理法ppt,答:注意安全答:狂风暴雨的近义词暴风骤雨、疾风骤雨、倾盆大雨 电闪雷鸣的近义词狂风暴雨、雷声轰鸣、雷电交加答:有,财神怒了,要走!建议你要买红绳,从出发点一直拉到你家!跟财神一起,这个很重要!,问:下列各句中,没有语病的一项是 A他经历惊涛骇浪,不仅亲眼目睹了.答:梦见狂风暴雨把床单淋湿意味着: 接二连三的不稳天气让精神也低落不少。再加上手边累积的工作量让人忙碌不已,如果天气还是有些不稳定那麽外出时更要小心别淋湿或涉水,不论如何进入冷气间时要保持身上是乾燥情况,以免受凉感冒了哟。丰富一点的.答:以前我妈妈和我说过一个故事,以前有个女人怀孕了,他的丈夫做梦梦见他老婆怀了
2、一条蛇,结果在她老婆生产的时候果然是一条蛇,所以想打死他,没打死,砍下了蛇尾,几年以后,妇人死了,她的忌日那天都会下暴雨,风声撕鸣,原来是她的孩子祭奠她.,目录,Contents,目标定义和设定重要性,目标设定的步骤与原则,计划制定的核心步骤,计划管理常用工具,过渡页,第一部分,目标定义和设定重要性,目标定义和设定重要性,Part 1,目标概念 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,目标的概念及意义,目标概念 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,哈佛商学院的调查,27%,60的人目标模糊,27的人没有目标
3、,3的人有清晰且长期的目标,10的人有清晰但比较短期的目标,60%,10%,3%,目标设定的意义,D,C,A,B,E,F,清晰的定义出需要做什么,将经理的期望和员工的期望保持一致,绩效回顾的依据,为工作调整和学习提升提供依据,为个人满意和赞誉提供基准,目标是工作计划的基础,目标管理(MBO) 的概念及含义,目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况,以及目标完成的检查、奖惩为手段,通过员工自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我管理”与“自我控制” ,实现企业的经营目的的一种管理方法。,共同商定目标(参与),目标分解(目标体系),自我控制(授权管理和自我评价),目标管理的由来及理论
4、基础,目标管理(MBO,Management By Objectives),01,02,最高 管理层,基层主管 科长、职员 ,中层主管 经理 ,目标的重要性,使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率,使人在没有得到结果之前,就能看到结果,从而产生持续的信心、热情与动力,使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来,使自我知道什么是最重要的事,有助于合理安排时刻,给人的行为设定明确的方向,使人充分瞭解自我每一个行为的目的,迫使自我未雨绸缪把握这天,过渡页,第二部分,目标设定的步骤与原则,目标的层层分解,目标分解:横向-相互连贯支持;纵向-相互对应承接。,目标的层层分解,高层,中层,
5、基层,目标规划九宫图,小目标,更小 目标,即时 目标,工作目标的分解,剥洋葱法,像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么。,大目标,目标排序矩阵图,重要,不重要,紧急,不紧急,目标种类,不同的人,不同的情况,需要不同类型的目标。,方向性的 规划型的,对可能的问题 需要采取的立即行动,清晰具体的目标,目标设定有7大步骤,正确理解公司整体目标,并向下属进行传达,制定符合SMART原则的目标,检验目标是否与上司的目标一致,列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法,列出实现目标所需要的技能和授权,列出为达目标所必需的合作对象和外部
6、资源,确定目标完成的日期,目标设定与沟通流程,沟通,经理和员工沟通该经理的目标是什么,设定,经理和员工团队共同设定目标以达成整体目标,一致,管理者必须确保其团队/员工的目标是和管理者的整体目标相一致的,跟进,管理者周期性的回顾员工/团队为实现共同认可的目标的进展情况,目标设定SMART原则,S,Specific 具体,清楚描述要达成的是什么,M,Measurable 可衡量,数量/质量等,A,Achievable 可实现,在个人能够达成的范围内且有挑战,R,Realistic 与工作相关的,在工作范围内,T,Time Bound 时间要求,有明确时间要求,具体的日期/时间,目标书写公式,客观,
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