企业构建和谐班组经验材料.docx
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1、第 1 页 企业构建和谐班组经验材料 特征码 dyFokDHiRUlXjtoBfVqC 炼油厂仪表二车间多年来坚持“和谐产生凝聚,学习获 得提高,竞争凸现活力”的班组建设理念,营造出了和谐向上 的班组工作气氛。 “愿景”实现个人价值与班组价值的有机融合 几年来,车间在职工中积极开展价值理念教育,确立了班 组管理“六化”标准,即人际关系家庭化、工作程序流程化、 生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环 境景观化。同时还建立了 “班组文化墙” ,各班组分别提出了各具特色的班组愿景,例如: 催化维护班的愿景是“热爱班组 热爱工作 走进班组 人为我师 走出班组 我为人师” ;质量维护班的
2、愿景是“精心维护,热情周到。超前 服务,质量免检”等。有的职工根据自身工作实际提出了个人 工作愿景,如:“和班组一起进步一起成长,争做优秀职工” “维护好自己所管辖的仪表,四率达标,安全事故为零”等等,抒 发的是职工个人的工作目标,这些愿景既有对班组的期望,也 有对自己的要求,让人感到实在、贴切、向上,实现自身与班 组价值的统一。 第 2 页 “八荣八耻”树立社会主义荣辱观 在仪表二车间,每个班组墙上最醒目的位置都悬挂着胡锦 涛总书记提出的“八荣八耻”讲话内容,在班组中树立起看得 见、摸得着的职工行为规范和准则。让每个职工以“八荣” 、 “八耻”为尺度,牢固树立高尚正确的荣辱观,明辩是非、真
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