党员目标管理责任区总结ppt.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 党员目标管理责任区总结ppt 问:什么飘香四字词语答:金桂飘香 金桂呢, 就是木樨,也就是桂花的一种,颜色是黄色,所 以称“金桂” 而桂花开在九月,也就是秋季,所 以,“金桂飘香的季节”就代指秋季,“金桂飘香. 问:求中秋之夜诗朗诵背影音乐 中秋之夜 金桂飘香中秋夜 月圆风柔是佳期. 答:金桂飘香 jn gu pio xing 生词本 基 本释义 百科释义 金桂飘香是一种蔷薇,属月 季栽培品种,来自德国属于蔷薇科用于观赏答 :没有这个成语。 相关短语:金桂飘
2、香。 相 关成语:桂子飘香。 桂子飘香:桂花散发出 阵阵香气。形容中秋节前后的佳景。宋陆游 老学庵笔记卷二:“张子韶对策有桂子飘 香之语。”答:1) 静静的小山村在月光中若明 若暗。 2) 不绝如缕的音乐从窗外传进来,倾 耳细听,原来是月光曲。 3) 今晚中秋之夜,月 光如水,金桂飘香,作为一个. 目录 Contents 目标定义和设定重要性 目标设定的步骤与原则 计划制定的核心步骤 计划管理常用工具 过渡页 第一部分 目标定义和设定重要性 6 目标定义和设定重要性 Part 1 目标概念 目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果 一:聚焦资源 二:自我牵引 三:赢得支持 目标的概念及意义 目
3、标概念 目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果 一:聚焦资源 二:自我牵引 三:赢得支持 哈佛商学院的调查 27% AB CD 60的人目 标模糊 27的人没 有目标 3的人有清晰 且长期的目标 10的人有清晰 但比较短期的目标 60% 10%3% 目标设定的意义 DC AB EF 目标 意义 清晰的定义出需要 做什么 将经理的期望和员 工的期望保持一致 绩效回顾的依据 为工作调整和学 习提升提供依据 为个人满意和赞 誉提供基准 目标是工作计划 的基础 目标管理(MBO) 的概念及含义 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况,以及目标完成的检查、奖惩为手段,通过员工自上而下 地确
4、定工作目标,并在工作中实行“自我管理”与“自我控制” ,实现企业的经营目的的一种管理方法。 共同商定目标 (参与) 目标分解(目 标体系) 自我控制(授 权管理和自我 评价) 目标管理的由来及理论基础 目标管理(MBO,Management By Objectives) 01 02 03 最高 管理层 基层主管 科长、职员 中层主管 经理 目标的重要性 1 2 3 4 5 6 使人能清晰地评估每一 个行为的进展,正面检 讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前, 就能看到结果,从而产生持 续的信心、热情与动力 使人能把重点从工作本身 转移到工作成果上来 使自我知道什么是最重要的 事,有助于合
5、理安排时刻 给人的行为设定明确的 方向,使人充分瞭解自 我每一个行为的目的 迫使自我未雨绸缪 把握这天 过渡页 第二部分 目标设定的步骤与原则 目标的层层分解 目标分解:横向-相互连贯支持;纵向-相互对应承接。 战略目标体系 年度目标体系 集团职能部门各事业部各直属公司 各分支机构和职能部门 各岗位 每个人 目标的层层分解 01 愿景使命 02 战略目标 03 具体目标 04 部门目标 05 个人目标 高层 中层 基层 目标规划九宫图 健康目标家庭目标人际目标 事业目标年度个人规 划及目标 学习成长目标 财务目标休闲目标爱好目标 小目标 更小 目标 即时 目标 工作目标的分解 剥洋葱法 像剥洋
6、葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干 个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么。 大目标 目标排序矩阵图 象限 危机、客户投诉、安全事故 急迫的问题 有限期的任务,会议,准备事项 象限 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训,授权,创新 象限 干扰,一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动 象限 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视 重 要 不 重 要 紧急不紧急 目标种类 不同的人,不同的情况,需要不同类型的目标。 方向性的 规划型的 过程性的 理性的 对可能的问题 需要采取的立即行动 清晰具
7、体的目标 目标设定有7大步骤 01 02 03 正确理解公司整体目标,并向下属进行传达 制定符合SMART原则的目标 检验目标是否与上司的目标一致 04 05 列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法 列出实现目标所需要的技能和授权 06 07 列出为达目标所必需的合作对象和外部资源 确定目标完成的日期 目标设定与沟通流程 沟通经理和员工沟通该经理的目标是什么 设定经理和员工团队共同设定目标以达成整体目标 一致 管理者必须确保其团队/员工的目标是和管理者的整体目标相一致的 跟进 管理者周期性的回顾员工/团队为实现共同认可的目标的进展情况 目标设定SMART原则 S Specific 具体 清楚描
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