建筑装饰施工组织与管理.pdf
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1、最新【精品】范文参考文献专业论文 建筑装饰施工组织与管理 建筑装饰施工组织与管理 摘要:在装饰施工的生产活动中,施工管理人员要有条不紊的 组织施工,让施工过程更加合理而科学。 以建筑为对象的不同的施工, 根据其设备的不同和材料的不同,就必须要实施不同的组织方式,这 样才能达到预期的效果。 除此之外,施工安全和工期的缩短亦要充分 保证,这样可以提高工程质量。在装饰施工过程中,组织和管理是非 常重要的环节,科学的组织和管理与工程质量息息相关。 关键词:组织的合理性;管理的科学性;建筑装饰 Abstract: In the decoration of construction activities,
2、 construction management personnel to everything in good order and well arranged organization construction, make the construction process more reasonable and scientific. The building is the target of different construction, according to the equipment is different and different materials, must want t
3、o carry out different ways of organization, so as to achieve the desired results. In addition, the construction safety and shorten the time of completion should also fully guaranteed, it can improve engineering quality. In the decoration process, organization and management is a very important link,
4、 scientific organization and management and engineering quality. Key words: organizational rationality; scientific management; building decoration 中图分类号:TL372+.3 献标识码:文章编号:2095-2104 (2013) 1-0020-02 在装饰施工的生产活动中,施工管理人员要有条不紊的组织施 最新【精品】范文参考文献专业论文 工,让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工,根据 其设备的不同和材料的不同, 就必须要实施不同的组织
5、方式,这样才 能达到预期的效果。除此之外,施工安全和工期的缩短亦要充分保证, 这样可以提高工程质量。 一、建筑装饰施工组织 建筑装饰工程施工中,接合工程性质和规模、工期长短、工人数 量、机械化程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技 术经济情况,选出最合理的施工方案,是施工前必须解决的问题。通 盘考虑以上问题, 编制规划出指导施工全局的技术经济文件,这个文 件就叫“施工组织设计”。它是将设计与施工、技术和经济、前方与 后方、部门和全局、时间与资源之间的关系有机的协调起来,使施工 建立在科学基础上,使得人尽其力、物尽其用,优质、低耗、高速的 取得最好的社会经济效益。 施工组织设计的作用
6、主要有:1、规划、指导工程从施工准备到 完工验收的综合性技术经济文件。2、既是施工准备的重要部分,又 是做好准备工作的依据。 3、编制预算的依据。 4、安全、文明施工的 行为规范。 5、检查质量、进度、成本指标的依据。6、履行合同,处 理关系的依据。 7、施工管理的基础和依据。 装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、 业主 的要求,编制出切实可行的装饰工程施工组织设计,其内容一般包括: 1、施工项目的工程概况及施工特点分析。2、施工方案的选择。 3、 施工准备工作计划。 4、施工进度计划表。 5、各种资源需要量计划。 6、施工现场平面布置图。 7、质量、安全、进度和节约的技术组织
7、保 证措施。 施工组织设计的分类根据设计阶段和编制对象的不同,大致可分 为三类: 施工组织总设计: 1、战略性、全局性、控制性。 2、在设计初步 批准后,由总承包单位、总工办、建设单位、设计单位、分包单位共 同编制的。 3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织设计的依 据。4、主要内容:工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计 划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术 最新【精品】范文参考文献专业论文 经济指标。 单位工程施工组织设计:1、以一个建筑物为编制对象,是指导 施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工 图会审后,由施工单位主管工程的负责人编
8、制。3、编制季度、月度 计划的依据。 4、分部、分项工程施工设计的依据。5、主要内容:工 程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施 工平面图、技术措施、经济指标。 分部分项工程施工设计:1、以施工难度大技术较复杂的分部分 项工程为编制对象。 2、编制月、旬作业计划的依据。 3、在单位工程 施工组织设计方案确定后,由技术队长负责编制。4、内容:工程概 况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。 装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学 管理的主要手段和措施。 通过编制装饰工程施工组织设计,可以全面 分析工程的具体情况,制定合理的施工方案、进度设计、技术经
9、济的 组织措施;通过编制装饰工程施工组织设计,施工单位可以预先掌握 人力、材料、机具的先后使用情况,做出合理的调配及施工现场的布 置方案,并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与 结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来,最终是施工能保质 保量地按期完成。 装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的 一般顺序,通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要 阶段的先后顺序,一般包括: 1、确定施工任务,签订施工合同。施工单位必须同建设单位签 订施工合同。双方都必须严格履行合同,任何一方不履行合同,给对 方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。 2、统筹安排,做好施
10、工规划。甲乙双方签订好施工合同后,施 工总承包单位在调查、分析原始资料基础上,拟定施工规划,编制施 工组织设计,部署施工力量,编制施工进度设计,确定主要施工技术 的施工方案,做好全面施工规划,经主管部门批准后,做好施工准备 工作,以便为全面正式施工创造优良条件。 3、做好准备工作,提出开工报告。为保证正式开工顺利进行, 最新【精品】范文参考文献专业论文 必须做好以下准备工作:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工 现场准备和施工场外准备。 当一个施工项目进行了图纸会审;批准了 施工组织施工、施工图预算;搭设了必须的临时设施;建设了现场组 织管理机构;人力、物力、资金到位后,此时施工单位即可向主
11、管部 门申请开工。 4、全面组织施工。 此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段, 必须严格按图施工,由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成 本和装饰施工企业的经纪效益,因此,在装饰施工中要跟踪检查,进 行质量、进度、成本、安全控制,确保达到预期的目的。 5、竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料, 并做好准备工作, 迎接建设单位或监理部门、 设计单位质检站等单位 的验收。只有达到所规定的标准,才能确定施工质量,而后才可交付 使用。 6、保修阶段。在合同规定保证期内,对出现质量缺陷的各部位 进行返修,以保证达到原有的设计质量和使用效果。 二、建筑装饰施工管理 在建筑装饰施工中, 施
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