ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程 电子教案 邓文博 2 训练篇:基本方法、经营策略和分析工具 训练角色三 采购经理.ppt
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1、在线教务辅导网:http:/,教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网,QQ:349134187 或者直接输入下面地址:,http:/,训练角色三 采购经理,任务1 制定采购计划,【知识目标】 了解原材料采购计划的概念、内容和制定方法 明确企业经营沙盘操作过程中原材料采购的步骤和相关注意点 【能力目标】 能制定模拟企业的原材料采购计划,P1和P2产品是公司的主要产品,所以很多公司的采购经理都认为R1和R2的原材料一定要充足,保证生产线一直是在生产状态,通常都会下了大量的R1和R2原材料订单,库存了很多这两种原材料。企业的资金因为大量采购原材料变得颇为紧张;与此同时刚刚研发投产的P3产品需要的
2、R3原材料却没有提前2个季度订购,导致生产线将停产,营销经理也会因此错失了很好的竞单机会。 任务:请根据你公司的生产状况制定生产计划和物料采购计划如表5-2和5-3。,【任务引入】,【任务分析】,原材料充足可以保证生产运作正常,不同产品的原材料构成不同,例如P1产品需要1个R1原材料,P2产品需要1个R1和1个R2原材料。该经理让原材料库囤积大量材料,由于没有和销售订单相互配合,缺乏针对性采购,结果造成资金浪费,相反,采购周期较长的R3或R4原材料因为没有提前采购而出现停工待料情况,所以模拟企业应该在经营前就做好采购计划,因为R3和R4原材料需要提前2个季度预订,因此生产计划和原材料订购计划需
3、要预算到下年的第二季度,以便在本年度最后两个季度预订好下年两个季度的原材料。,【知识链接】,一、采购管理基础知识 1.采购计划的概念 采购计划,是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上,对计划期内物料采购管理活动所作的预见性安排和部署。 2.编制采购计划的目的 采购计划是为维持正常的产销活动,在某一特定期间内,应在何时购入何种物料以及订购的数量为多少的一个作业计划。制定采购计划需要根据市场的需求、企业的生产能力或销售战略和采购环境等制定采购清单和采购日程表。,二、采购需求分析,采购需求的确定是做好采购计划的关键。对制造企业而言,采购需求计划所应达到
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