企业内部经济审计论文.docx
《企业内部经济审计论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业内部经济审计论文.docx(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 企业内部经济审计论文 特征码 dteIsCUOMPUSUEAbqBgy 内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分,其合理设 置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽 视的影响。企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网 络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人 员等方面。 企业集团的不同组织结构 中国企业集团与其核心企业关系大体上有两种类型:一是 企业集团与核心企业之间存在一定的依附关系,在组织结构上 表现为“一套班子、两块牌子” ,集团决策机构与核心企业决策 机构合一;二是企业集团与其核心企业之间表现为各自相对独 立的关系代写会计论文,组织结构上
2、实行“两套班子、两块牌 子” ,集团决策机构与核心企业决策机构分设。 第 2 页 “一套班子、两块牌子”的组织结构具体构成如下:核心 企业的有关职能处室就是集团本部的职能部门,核心企业的厂 长(或总经理)就是集团的董事长,集团本部仅根据自身业务 的需要设置少量的、与集团业务有关的协调部门。一汽集团、 二汽集团、仪征化纤集团等都采用了此种类型的组织模式。 “两套班子、两块牌子”的组织结构也称为总部集权型。 集团与其核心企业各设有一套独立的管理机构,分别从事整个 集团和核心企业各自的经营管理活动,并各自拥有自己的牌子。 烟台北极星钟表集团正是采用这种组织结构。 下文就分别以这两种组织形式为基础展开
3、讨论。 内部审计框架的设置 (一) “两套班子、两块牌子”的企业集团考虑到集权制组 织结构的特点,以及建立现代企业制度的原则,应该建立如下 的企业集团内部审计网络框架。 第一层次:集团总部设置内部审计总协调机构。 第 3 页 按照现代企业制度的观点,企业组织中的决策、经营和监 督“三权”分别由股东大会、董事会和监事会负责。作为企业 集团监督体系的一部分,内部审计总协调机构应该隶属于企业 集团总部的监事会,而不是企业集团的董事会。因为内部审计 总协调机构是负责整个集团内部审计工作的,该机构存在的基 础在于对股东大会与董事会之间的委托代理关系进行监督,若 将审计总协调机构设置于董事会的领导之下,该
4、机构产生的基 础就不存在了。因此,将内部审计总协调机构设置于集团监事 会的领导之下比较合理。 第二层次:在各基层法人企业股东大会下设立监事会,对 基层法人企业董事会经济责任的履行情况进行监督与评价,同 时向基层法人企业的股东大会和集团内部审计总协调机构提供 报告。 第三层次:在各基层法人企业董事会下设立审计委员会, 对基层法人企业总经理经济责任的履行情况进行监督和评价, 并向基层法人企业的董事会和监事会提交审计报告。 第四层次:在各基层法人企业总经理下设立审计部,对其 下属的分公司或事业部经理的经济责任的履行情况进行监督和 评价,向各位总经理和各自的审计委员会提交审计报告。 第 4 页 在上述
5、的内部审计组织网络框架中,各层的内部审计组织 同时接受本层委托方和上层内部审计组织的领导。如果内部审 计组织只受本层委托方的领导,就会不利于将整个企业集团的 内部审计组织形成一个完整的监督体系,不利于发挥其整体效 应,也不利于各层内部审计组织之间信息的沟通;如果内部审 计组织只受上层内部审计组织的领导,那么内部审计署存在的 基础-受托经济责任关系-就不存在了。因此,我们应该采取双 重领导的形式。 (二) “一套班子、两块牌子”的企业集团,设置内部审计 网络框架的原理与前述相同。具体来说,应该建立如下的内部 审计网络框架。 第一层次:在集团总部设置内部审计总协调机构。 对于这种组织结构,集团总部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业内部 经济 审计 论文
链接地址:https://www.31doc.com/p-508368.html