x市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程设计(100页优秀完整版).doc
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1、X X市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程 施工组织设计施工组织设计 第一章 编制说明 5 1.1 编制目的 .5 1.2 编制依据 .5 1.3 编制原则 .5 1.4 采用的标准 .5 第二章 工程概况 8 2.1 工程简介 .8 2.2 工程范围 .8 2.3 工程实施目标 .9 2.3.1 工期目标 .9 2.3.2 质量目标 .9 2.3.3 环境保护目标 .9 2.3.4 生产安全目标 .9 2.3.5 文明施工目标 .9 2.4 工程特点 .9 第三章 施工部署 .11 3.1 组织管理 11 3.1.1 组织结构 11 3.1.2
2、 项目部岗位职责 11 3.2 施工前准备 14 3.2.1 技术准备 14 3.2.2 施工现场准备与合理使用 15 3.2.3 施工界面划分 15 3.3 工程实施 16 3.3.1 项目任务分解 16 3.3.2 施工机具进场计划 16 3.4 系统调试及试运行 18 3.4.1 系统调试 18 3.4.2 试运行管理 18 3.5 竣工验收 19 第四章 施工进度计划和其他资源配置计划 .20 4.1 施工进度计划 20 4.2 施工机具准备计划 20 4.3 人力资源需求计划 20 4.4 材料设备供应计划 21 第五章 弱电施工工艺 .22 5.1 弱电施工工艺概述 错误!未定义书
3、签。错误!未定义书签。 5.2 系统设备安装 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.3 建筑设备监控系统施工方案 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.4 安全防范系统施工方案 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.5 综合布线系统施工方案 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.6 网络交换系统施工方案 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.7 有线电视系统施工方案 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.8 室内信号覆盖系统施工方案 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.9 一卡通系统施工方案 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.10 智能建筑集成管理系统施工
4、方案 .错误!未定义书签。错误!未定义书签。 第六章 质量保证体系及措施 .50 6.1质量目标.50 6.2质量控制措施.50 第七章 项目管理及施工进度计划及保证措施 .52 7.1施工进度管理制度.52 7.2施工进度保证措施.52 7.3进度控制原则.52 7.4主要技术措施.53 7.5进度控制流程.53 7.6工程形象进度横道图.53 7.7施工网络图.53 7.8总进度计划的调整与修正.错误!未定义书签。错误!未定义书签。 第八章 施工组织控制措施 .54 8.1 工程文档管理措施 54 8.1.1 施工准备文档管理 54 8.1.2 施工过程文档管理 54 8.1.3 竣工验收
5、文档的管理 54 8.2 技术保证措施 55 8.3 安全文明生产技术措施 55 8.3.1 安全生产技术措施 55 8.3.2 文明生产技术措施 57 8.4 消防保卫措施 58 8.5 成品保护措施 58 8.6 协调配合管理措施 58 8.6.1 与建设单位的配合 58 8.6.2 与监理单位的配合 59 8.6.3 与土建、安装、内装饰公司的配合 59 8.6.4 与各专业承包方的配合 60 8.6.4.1 与中央制冷承包方的施工配合 60 8.6.4.2 与暖通空调承包方的施工配合 60 8.6.4.3 与给排水承包方的施工配合 60 第九章 系统调试方案及实施 .61 9.1 调试
6、阶段的现场管理组织 61 9.2 系统调试的实施步骤 61 9.2.1 线缆测试 61 9.2.2 单体设备调试 61 9.2.3 单项系统调试 61 9.2.4 系统联动调试 61 9.2.5 系统集成调试 61 9.3 系统调试方案 62 9.3.1 信息网络系统测试 62 9.3.2 安全防范系统测试 63 6.3.3 综合布线系统测试 66 6.3.4 智能化集成系统测试 71 第十章 竣工验收方案和措施 .73 10.1 验收方式 .73 10.2 中间验收 .74 10.3 单体设备验收 .74 10.4 子系统功能验收 .74 10.5 系统联动验收 .75 10.6 系统竣工交
7、付验收 .75 10.7 系统验收方案 .76 10.7.1 楼宇自控管理系统 .76 10.7.2 楼宇自控系统 .78 10.7.2.1 系统验收的文件及记录 .错误!未定义书签。错误!未定义书签。 10.7.2.1系统验收分项检验批错误!未定义书签。错误!未定义书签。 10.7.2.1附表及附图错误!未定义书签。错误!未定义书签。 第一章第一章编制说明编制说明 1.11.1 编制目的编制目的 为X市轨道交通路网管理服务中心建筑智能化工程实施提供指导性的施工方 案与设计,用于工程的施工组织与管理,确保与土建、设备安装和室内装修等 专业的协调配合,保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工
8、任务。施 工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件,是对施工全过程实行科学 管理的重要手段。 1.21.2 编制依据编制依据 X市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程招标文件。 X市建筑设计院所设计的X市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程 图纸。 国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等 地方性法规及规定。 1.31.3 编制原则编制原则 认真执行工程建设程序。 搞好项目排队,保证重点,统筹安排。 遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序 。 采用先进的施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工。 采用国内外先进的是技术和科学管理方
9、法 。 科学布置施工平面,尽量减少暂设工程,合理地储备物资 。 1.41.4 采用的标准采用的标准 设计标准: GB/T50314-2000 智能建筑设计标准 JGJ/T16-92 民用建筑电器设计规范 GBJ42-81 工业企业通信设计规范 GB50054-95 低压配电装置及线路设计规范 GBJ16-87(97版) 建筑设计防火规范 GA/T74-94 安全防范系统通用图形符号 GA/T75-94 安全防范工程程序与要求 GA/T16577-96 防盗报警中心控制台设计规范 GB10408.1-89 入侵探测器通用技术条件 DBJ08-47-95 工业企业通信接地设计规范 GB50198-
10、94 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-96 民用建筑闭路电视系统工程技术规范 GB50057-94 建筑物防雷设计规范 GB14948-94 30MHZ1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统 GB50200-94 有线电视系统工程技术规范 GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 EIA/TIA-568B 美洲商务建筑布线标准 EIA/TIA-569 美洲商务建筑通信通道和空间标准 GB9386-88 计算机软件测试文件编制规范 GB/T12504-90 计算机软件质量保证计划规范 GB50174-93 电子计算机机房设计规范 GB2887-89 计算
11、机场地技术条件 GB9361-88 计算机场地安全要求 施工及验收、评定标准: GB50339-2003 智能建筑工程质量验收规范 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50168-92 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50169-92 电器装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50171-92 电器装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收 规范 GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 EIA/TIA-TSB67 非屏蔽双绞线端到端系统性能测试 897X700 智能建筑弱电工程设计施工图集(上、下) 96SD181 线槽配
12、线安装 国务院(2000)279号令 建设工程质量管理条例 GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ303-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50252-92 工业安装工程质量检验评定统一标准 GBJ131-90 自动化仪表工程质量检验评定标准 GB50319-2000 建设工程监理规范 资料整编标准: GB/T50328-2001 建筑工程文件归档整理规范 GB/T11822-89 科学技术档案案卷构成的一般规定 建筑工程技术资料整编评定统一规定 国档发(88)4号 基本建设项目档案资料管理暂行规定 GB10609-89 技术制图复制图的折叠方法 国档发(92)
13、8号 竣工图章规格和内容 第二章第二章工程概况工程概况 2.12.1 工程简介工程简介 X市轨道交通路网管理服务中心(指挥中心、清算中心、控制中心)是对包 括地铁5号线、4号线、10号线、奥运支线在内的十四条地铁线路进行调度指挥、 票务管理、清分结算、研发培训等功能的建筑综合体。工程总建筑面积约为 59521平方米,地上十一层,地下两层。地下二层为车库,地下一层为备用房, 一至五层为系统备用房,六层以上为开敞办公用房。结构形式为框架剪力墙。 基础形式为筏板基础。 2.22.2 工程范围工程范围 本次工程范围包括本工程招标范围及图纸规定的楼宇建筑智能化系统深化 设计、项目管理、设计联络、厂验、供
14、货、运输、仓储、交付、施工和安装、 调试、联调、试运行、开通培训、技术文件和质保责任期等全部工作。涉及的 系统如下: 1、通信网络系统: 有线电视系统(由业主指定专业公司负责实施) ; 2、信息网络系统: 数据交换系统; 网络安全系统; 3、建筑设备监控系统: 空调与通风系统; 给排水系统; 冷却和冷却水系统; 4、安全防范系统: 视频安防监控系统; 入侵报警系统; 出入口控制系统; 巡更管理系统; 停车场管理系统; 安全防范综合管理系统; 5、综合布线系统: 垂直布线子系统; 水平布线子系统; 管理区子系统; 6、智能化集成系统: 自动记费系统; 集中监控系统。 2.32.3 工程实施目标工
15、程实施目标 2.3.12.3.1 工期目标工期目标 工程建设施工工期,我方将按业主提出的要求合理安装工期,加强协调管 理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理,保证计划总工期实现, 力争提前竣工。 2.3.22.3.2 质量目标质量目标 加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各系 统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准; 达到X市优质工程;争创国家优质工程。 2.3.32.3.3 环境保护目标环境保护目标 采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。 2.3.42.3.4 生产安全目标生产安全目标 建立完整的安全管理体系,整
16、个工程期间杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故 不超过0.5%,年工伤频次在1以下。 2.3.52.3.5 文明施工目标文明施工目标 配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。 2.42.4 工程特点工程特点 X市轨道交通路网管理服务中心智能化系统工程包括7个子系统,涵盖综合 布线系统、计算机及网络通信系统和楼宇自控等现代高新技术及其产品,是一 个具有现代化特色的全面的智能化系统工程,其特点体现在以下几个方面: 1、实用性:系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项 需求。 2、先进性:系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化大楼主流技术 及性能,采用国际或国内目前的先进技术,
17、并考虑到今后将会出现的新技术, 设计具有一定的前瞻性,确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。 3、可靠性:系统选用的技术或配套设备采用 “主流”技术和产品,是在实 际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行。 4、整个智能化系统相对独立,又存在着一定的相互关联,体现系统的整体 性、相关性、联动性。 5、可扩展性:本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化,系统 功能扩展和技术提升的可能性,充分保护投资,保证可持续发展的要求,确保 业主的投资效益。 6、设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技 术标准和标准化的产品,避免系统互联或扩展出现障碍。
18、8、安全性:包括系统自身安全和信息传递的安全。 9、强调以人为本的设计思想,为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、 高效、环保的生活、工作环境。 第三章第三章施工部署施工部署 3.13.1 组织管理组织管理 3.1.13.1.1 组织结构组织结构 组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现工程项目管理的总目标。 施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素,将对保证工期、工程质 量和安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能够顺利完成的重要保证。 组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人 员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本 工
19、程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标,为了确保“X市轨道交通路 网管理服务中心智能建筑系统工程”的工程质量优良,满足各项要求,我司成 立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的 X市轨道交通路网管理服务中心智能建筑系统工程项目经理部(以下简称工程 项目经理部) ,全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。 工程项目经理部机构见图: 项目经理 主任工程师 项目副经理 专业工程师 专业工程师 资料员 安全员 材料员 质量员 预算员 施工队长 3.1.23.1.2 项目部岗位职责项目部岗位职责 项目(副)经理 具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个
20、人综合素 质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。 对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。 负责对工程项目施工实行 全过程的质量控制。 贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各 项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工 程质量和进度达到合同要求。 在建设单位的领导下,组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计; 编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书,汇总编制全部 技术文件。 工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划,确保制订的 计划有可操作性。 负责主持施工组织设计的编写工作,并组
21、织实施。 依据施工任务安装进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。 指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员 交底(技术交底)。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主 管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司审批后予以具体实施。 根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划,分阶段进度计划(年、 季、月)每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。 在专项工程师主持下,组织项目有关人员对特殊工程,应编制专项质量计 划的编制工作。
22、参加智能化系统实施过程技术总协调,技术文件审查以及组织测试、调试、 试运行。 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门 制定的保修措施,及时组织人员保修。 项目技术主管 具有大型工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能 化工程技术方案及设计文件的编制及审核,协助项目经理全面负责工程的技术 和管理,指导各分系统负责人开展有关技术工作。 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控
23、制工作。 严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范、质量标准和公司质量体系文件, 确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目施工方案、调/测试方 案和施工质量保证措施的编写,参与质量计划的编写工作。 工程开工前,配合公司总工程师和项目经理,就施工工艺和质量保证措施 向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。 组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人 员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施。 负责
24、对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计 问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题,按图纸更改制定纠正措施。 负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。 参加竣工工程质量回访,根据业主反映的问题与制定相应的保修措施,并 负责指导保修工作的实施。 保修工作完成后,负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理 审核。 工程各专业工程师 要求具有大中型项目设计、实施经验,技术知识、技能全面。 负责组织所 辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作,负责工程实施过程中的 技术协调与管理工作。 项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术
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