组织和个人负面清单扣分标准.pdf
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1、精心整理 (一)个人负面清单扣分标准 序号个人绩效扣分项目 每次扣分标准 1 未经许可,挪用公司财产。 (累计)10 分 2 伪造、虚报任何文件、凭证的行为。 (累计)10 分 3 发生一次流程未按时处理。 (信息化考核) 0.3 分 4 月度工作计划中未完成工作按项扣分;若一般员工扣分, 部 门负责人受连带责任,扣相应的分数。 0.5 分/每项 5 发生月度考勤中连续迟到、早退3 次或者累计 5 次 3 分 6 无故缺席公司组织培训者扣分。 (累计) 2 分 7 发生违反公司规章制度行为, 经人力资源部核实后在当月的 个人测评中扣分 2 分 8 在月度计划中发生费用支出计划偏差率超正负30%
2、(仅考 核部门负责人) 3 分 9 因过失被投诉至房地产公司,经公司核实属实。(累计) 3 分 10 故意或过失使公司财产遭受严重损失。 (累计) 3 分 11 聚众闹事、打架斗殴等暴力胁迫行为, 严重影响公司工作环 境和经营活动及公司形象。 (累计) 3 分 12 工作时间做与工作无关的事。 如:在工作时间阅读与工作无2 分 精心整理 关的材料或书籍,玩电子游戏等。 13 违反工作作息时间规定, 如: 公司规定的上班时间内吃早餐、 未到下班时间提前去吃饭或午休;休息时间已过, 仍未回到 工作岗位。 2 分 14 部门负责人未对 80 分以下员工进行绩效面谈(按部门应绩 效面谈人数计算),扣除
3、部门负责人0.5 分/人,数据由总部 人力资源部提供。(累计) 0.5 分/人 15 凡是被抽为评标专家, 而拒绝履行该职能。 则考核相关责任 人。 3 分/次 16 未按要求填报经营月报; 填报数据失真影响公司决策, 扣减 相关责任人与部门负责人 1 分 17 在月报系统正式运行后, 三级管理架构中的各部门擅自跨级 索要经营数据,如遭遇投诉且证据确凿者或虽未投诉但证据 确凿的,则扣减责任人与责任部门负责人。(分别扣减) 1 分/次 18 在信息化流程中, 凡是无明确意见而进行流程退回。经抽查 发现,扣减退回流程的责任人。 1 分/次 (二)区域公司部门组织负面扣分标准清单 序号绩效扣分项目每
4、次扣分标准 1 造成负面影响,被媒体曝光10 分 2 引发群体性事件造成负面影响10 分 精心整理 3 发生重大安全事故10 分 4 造成公司重大经济损失10 分 5 发生一般安全事故5 分 6 遗失或损坏公司证照或重要档案资料(无法弥补)10 分 7 在总部各项检查中,被检查部门被总部通报批评或 排名后三名 5 分 8 部门年度计划、月度计划、工作总结、部门执行报 告未按时上交 3 分 9 部门年度计划、月度计划、工作总结、部门执行报 告不完善或不符合要求,要求重新编写的 3 分 10 区域部门未进行部门月度例会,部门未出具部门月 度例会会议纪要 3 分 11 因工作失误导致提交成果数据错误
5、3 分 12 部门经营月报超时提交或未按要求提交3 分 13 营销例会会议纪要未按时提交本单位绩效考核牵头 部门。 3 分 14 营销月报、市场月报未按时上交并分发3 分 15 被公司绩效考核小组抽查的公司未提供营销例会会 议纪要、运营调度会会议纪、培训课件及相关部门 例会会议纪要,扣除区域公司绩效考核牵头部门分 值 3 分 16 未按时上报总部月度工作计划及部门计划执行报 告,扣除区域公司绩效考核牵头部门分值 3 分 17 工作联系、督办单未按要求完成(与关联考核分别 扣分) 3 分 18 未按规定期限提交相关工作数据、信息,影响相关 部门工作 2 分 19 遗失或损坏档案资料(可以弥补)2
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