供销社市场管理服务中心20XX年上半年工作总结.docx
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1、第 1 页 供销社市场管理服务中心 20XX 年上半年工作总结 特征码 CuEvzPBHvejVwfwQJXMe 市场管理服务中心 20XX 年上半年工作在县社的领导下, 在工商、公安等部门的大力支持下,通过全体干部职工的共同 努力,各项工作都取得了较好的成绩。上半年收费总额:17.8 万元。支出总额:17.5 万元。其中:上缴税金 1 万元。上缴县 社经费:1.9 万元。 一、坚持服务宗旨,切实做好各项服务工作。农贸市场是 全县人民最大的集散场所,是窗口行业。为此,我们始终坚持 服务这一宗旨,把服务放在了工作的首位。 1、加强卫生管理,改善经营环境。农贸市场经营业户多, 车辆多,人员流动性大
2、、污水、垃圾随时都在产生。卫生管理 难度大。为此,我们在收入减少,劳动工具物价上涨的情况下, 投入了大量的人力、物力,加强市场卫生管理。一是加强工作 人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间,使其更趋合理。 早、中午下班时间增加一班卫生保洁员,使卫生清扫全天不断 档。划分卫生责任区,将责任落实到个人。并建立逐级检查制 度,一级对一级负责,做到奖惩有记录,月小结总评。对当月 评优的卫生保洁员给予奖励。二是增加卫生管理的费用投入。 第 2 页 在增加卫生保洁人员的同时,我们还加大了锯沫子的使用量, 锯沫子由原来的周用量 20 袋增加到 30 袋。仅此一项上半年和 同期相比增加支出 0.2 万元。市场
3、大厅地面、床面,采取定期 全面清擦和重点部位随脏随擦相结合的办法,确保卫生清洁。 三是增加小型垃圾车辆 6 辆,保证垃圾及时清运,不积压、不 见堆,此举得到了经营业户的认可和各级的好评。 2、加大基础设施建设,改善经营条件。为方便业户经营和 群众购物,彻底改善市场经营条件,20XX 年 7 月至 20XX 年 6 月,在基础设施建设上,累计投入资金 20.5 万元。其中:原早 市下水系统工程投资 2.3 万元。市场大厅供暖管道改造投资 2 万元。新建 8 个彩钢活动板房投资 11 万元,早市安装红外线防 爬电动门投资 0.9 万元。市场大厅取暖费 0.5 万元,改善企业 办公条件,租办公室和维
4、修暖气投资 1.4 万元。早市摊区设置 划分界线栏杆投资 0.5 万元。为规范市场秩序、保证卫生环境, 在大厅四门修建台阶投资 2 万元。 二、加强管理,进一步规范市场秩序 市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣,也预示着市场的 喧闹和繁杂,怎样管好市场秩序,使其闹而不乱、杂而有序、 是市场管理服务中心一项重中之重的工作。也是我们近几年来 始终在思考并力图圆满解决的问题。 上半年县政府赋予了我们行政管理的权力,颁发给我们市场管 理监督行政执法证 6 个,这代表着对我们工作的肯定,使我们 第 3 页 有了一个更好的管理环境。 1、加强车辆管理。根据市场大厅的实际情况,我们进一步 完善了车辆管理办
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