13-陕西省人民医院医疗设备购置论证管理制度.doc
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1、http:/ 报院长办公会通过后方可购置。3、原则上每季度召开一次医疗设备购置论证会议,若有急需购置或科室申请积累达到15项左右也可召开一次。4、科室应对设备购置项目的必要性、合理性、成本效益评测、人员、场地等进行充分论证;10万元以下设备需科委会讨论,并向科内全体人员通达;10万元以上设备应召开科内可行性讨论会,并通知医教科研处派人参加。5、科室经科内论证同意后,需提交医疗设备购置论证表以及成本效益评测表,登录陕西省人民医院网站-医院概况-行政处室-医教科研处-科室动态栏目下载,按照要求规范填写后交到医教科研处。6、论证会议召开前,医教科研处、设备管理科等部门应完成相应的调研工作,报请主管设
2、备副院长审核批准后,方可召开论证会议。设备论证结果由医教科研处、设备科、监审处等职能部门向主管设备副院长汇报审议后,确定上报院长办公会的项目。二、论证内容:1、项目必要性:由申请科室从设备购置的社会和经济效益分析、临床业务需求的必要性以及是否代表当前主流或先进的医疗设备水平、对业务水平是否具有推动作用等方面陈述。2、项目合理性:由与会专家讨论所申请设备的档次和数量是否与科室业务的要求相一致,是否具备使用设备或开展相关业务的临床、人员及技术等支撑条件。3、市场与商务:由设备管理科对设备的性能、运行可靠性、市场与商务等信息进行调研,并向专家汇报相应情况,作为专家决策的参考依据。4、配套环境:拟购设
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