单位执行力培训ppt.pptx
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1、单位执行力培训ppt,答: 海亮晶晶 云海,香雪海 云海)海滚长空(星海)海亮晶晶(林海)海树成林(花海)海香喷喷问: 有那种眼妆化完之后像是有泪光的感觉就是在下眼线 点几点亮晶晶的东西.答: 您好,从您的情况看,我考虑应该是疱疹导致的病症,它常常是由于感染疱疹病毒引发的 意见建议:根据您的描述,我建议您应该尽快到医院就诊治疗,同时注意不要抓挠,饮食清淡,祝您健康,答: 因为她们对饰品又天生的是识别力 麻烦采纳,谢谢!答: 仙桃和人参果一起吃会必死无疑,因为闫王爷都没吃过,他会忌妒的!答: 没有吧,解读执行力问题,执行力的研究背景,如何去理解执行力,执行力为什么重要,1.1 执行力的研究背景,
2、马云不管是对自己还是对企业的员工,唯一的要求就是执行力,哪怕你创意少一点,但是执行力却一定要强!而拥有绝对执行力的马云,对执行力的表述却相当地简短、直观,但同时却是最有力的,那就是他的一句口头禅“现在,立刻,马上!”,核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要像土狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!,马明哲,马 云,1.1 执行力的研究背景,执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年,Larry Bossidy与Ram Charan所著的执
3、行如何完成任务的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 “执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。,执行力的研究起源,1.2 如何正确理解执行力,从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结如下:,把想法变成行动,把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣结果!,执 行:,把想干的事干成功的能力注重细节、保质保量、按时完成任务。,执行力:,贯彻实施,将战略落到实处。,贯彻战略,完成目标的能力。,1.2 如何正确理解执行力,商界领袖论执行力,1.3 执行力为什么重要,为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相
4、同? 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? 为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对? 为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动? 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢? 为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是执行不力!,执行力低下是企业管理的最大黑洞,1.3 执行力为什么重要,当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!,强大的执
5、行力是实现战略的必要条件,许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不执行,只是空谈。,执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。,1.3 执行力为什么重要,对个人而言,没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。,执行力对个人而言:,无数的人拥有卓越的智慧, 只有那些懂得执行的人获得成功;,无数的企业拥有伟大的构想, 只有那些懂得执行的企业获得成功。,“,“,执行力缺失的原因,心态消极缺乏目标,标准低下缺乏激情,意志不坚缺乏毅力,拖延磨唧缺乏行动,优柔寡断缺乏果敢,模糊不清缺乏沟通,执行力缺失的六个
6、原因,耶鲁大学曾调研,就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究,研究结果如下:,27%的人没有目标,生活在社会最底层,生活过得很不如意;,当你明确地知道想要什么,才能得到什么成功等于设定目标并达成目标;事实上,打倒你的并不是挫折本身,而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。,27%,3%,目标模糊,60%,目标清晰,10%,没有目标,10%的人有清晰但较短期目标,生活在社会的中上层,在各自的领域里取得了相当的成就;,60%的人目标模糊,生活在社会的中下层,并无突出成就;,3%的人有清晰且长期目标,成为各领域顶尖。,执行力缺失的六个原因,没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄
7、止,遇到困难就掉头。(放羊娃),你有激情吗?激情是成功的基石、快乐的源泉; 源于前进的目标,源于成功的喜悦,源于超越的快感。 短暂的激情不值钱,长久的激情才赚钱;,人与人之间最大的区别是什么?,失去激情即失去方向,等同命运交给老天爷;一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。,执行力缺失的六个原因,不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,唐僧凭什么能当领导?成功的的秘诀是什么?,知道没有力量,坚信才有力量。,什么叫信念? 经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。,什么叫坚强? 经历过半夜
8、抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!,执行力缺失的六个原因,最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。,马云说:很多人晚上想想千条路,早上起来走原路!,坐着不动永远也赚不到钱为什么你不行动呢?(死神的帐单),拖延消磨了意志,使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的习惯。,执行力缺失的六个原因,如果优柔寡断,不敢决策,会徒失许多机会。,最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人,而是在转瞬之间便作出决策的人。,我是要求速度的,尽快实施。我不会说花三个月来谋划,把规划书连标点符号都改清楚了,然
9、后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确,有三分把握,我就敢去做。黄光裕,执行力缺失的六个原因,相爱容易、相处难! 相处容易、理解难! 理解容易、沟通难! 沟通容易、开口难!,凡事讲清楚,保证员工执行到位; 凡事多沟通,实现彼此信息共享; 凡事多交流,促进员工共同成长; 凡事多肯定,激励员工改善绩效。,普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果:“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学调查结果显示:在500名被解职的职员中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。,资 料,执行力三大要素,结果导向,责任逻辑,客户服务,
10、执行力三大要素,客户服务,结果导向,责任逻辑,3.1 结果导向,完成差事:领导要办的办了 对程序负责 例行公事:该走程序走过了 对形式负责 应付了事:差不多就可以了 对苦劳负责,执行力是“我做了吗”?,企业是讲功劳不讲苦劳的场所, 用结果(业绩)获取报酬,属性是价值,用途是交换; 工作是作品,不是作业,完成任务执行; 执行力是有结果的行动; 企业要结果,不要理由。,结 论,3.1 结果导向,九段秘书测试: 请问你员工是几段? 他的结果值多少钱?,发通知,一段,600元,二段,800元,三段,1000元,四段,1500元,五段,2000元,六段,3000元,七段,5000元,八段,7000元,九
11、段,10000元,3.2 责任逻辑,责任是一种“压力”,责任是一种“约束” 责任是一种“负担”,责任是一种“累赘” 责任缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解。,人为什么对责任敬而远之?,趋利避害,皆因人会,3.2 责任逻辑,对许三多而言,当兵就要有个兵样子对自我价值的高度认同。许三多的 “ 傻”,是一种大智若愚,是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的 “傻”是一种境界,更是一种智慧。,拥抱责任:责任胜于能力,有人说许三多是傻子,许三多真傻吗?,付出 = 回报,拥抱责任 = 拥抱财富; 批评 = 补品,检讨缺失 = 补充能量; 挫折 = 存折,经历磨难 = 积累经验。,3.2 责任逻辑,
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