【精品】实用范文 -有色冶炼行业epc项目设备采购工作探析.doc
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1、最新【精品】范文有色冶炼行业EPC项目设备采购工作探析有色冶炼行业EPC项目设备采购工作探析 摘 要: 针对有色冶炼行业EPC总承包项目设备采购工作的特殊性,从不同的角度对工程项目采购工作作出具体分析,从而提出优化采购工作的方法:(1)根据项目需求制定切实可行的采购计划;(2)采购中坚持“货比三家、择优选购”的原则;(3)打造专业化的采购队伍;(4)引进现代化管理手段。 关键词: 项目采购;有色冶炼;EPC 中图分类号: F23 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2013)19-0138-02 0 前言 目前EPC(Engineer,Procure,Construct)总承包模式越
2、来越受到有色行业冶炼行业企业的青睐,原因在于其具有节约投资、缩短建设周期、提高工程质量等多方面的优点。总承 包方为了缩短项目的建设周期在项目建设过程中,往往采用设计、采购、施工同时交叉进行的模式,紧密配合,但是在这个过程中,由于多方面的相互配合,相互之间又会产生众多矛盾。而采购作为其中联系设计和施工的中间环节,且占整个项目投资费用比例较大,如何针对项目的具体特点分析采购工作的特殊性和关键点,并根据实际情况高质量、高要求地尽快完成采购工作就成为项目成败的关键环节。 有色冶炼行业工程项目EPC总承包环节中的采购具有和其它行业明显不同的特点,主要表现在以下几个方面:项目中设备种类繁多;采购周期和时间
3、较短;采购和设计紧密结合,相互制约;采购设备的到货周期受到施工现场进度的制约和影响。 在冶炼厂总承包项目中,设备采购投资占到了工程项目总投资的1/2,设备种类繁多,自动化程度要求高,不但有各种大型的机械设备,而且具有众多高科技含量、先进的仪表、仪器和自动化系统,DCS组态等等。对于这么一个种类繁多且技术含量参差不齐的一整套系统,要按照建设单位给予的工期如期完成采购、安装、调试等一系列的工作,采购方需要做好以下几方面的工作,从而保证整个项目采购任务的完成。 1 制定切实可行的采购计划 采购工作在整个项目的作用举足轻重,必须有一个比较全面的、具体而详尽的采购计划作为指导才能保证采购工作的顺利完成,
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