某公司股权分配方案.pdf
《某公司股权分配方案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司股权分配方案.pdf(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、XXX 公司股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益 更加一致化,追求高效率的企业治理结构,XXX公司计划实施股权激励,以资 产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正 的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分 配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公 司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供 动力。 一、参与分配的人员范围 ( 1) XXX公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门正副职 等) ( 2)或
2、对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献 和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取“打分制 “量 化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊 贡献指标 (1)工龄指标 S1 S1 T 2 T:为员工在 XXX 公司工作工龄,截至日期为2003 年 12 月 31 日 工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算 ( 2)学历指标 S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为:10(博士)、 8(硕士、双学士)、6(大学本科)、 4(
3、大学专科)、 2(中专、高中) (3)职务指标 S3 S3( Pi Ti/5 ) P:岗位职务系数(见表1) Pi :为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti :为员工在公司担任某一职务的时间期限 表 1岗位职务系数对应表 职务名称级别职务系数 总裁150 副总裁、核心骨干230 部门正职315 部门副职410 骨干员工55 (4)业绩指标 S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为 优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为: 15(优)、 10(良)、 5(中)、基本合格( 2) 表 2业绩指标评定等级定义 等级优 实际表现显著超出 预期计划/目标或
4、岗 位职责 /分工要求, 在计划 /目标或岗位 定义 职责 / 分工要求所涉 及的各个方面都取 得特别出色的成绩 良中 实际表现达到或部实际表现基本达到 分超过预期计划/目 预期计划 / 目标或岗 标或岗位职责/分工位职责/分工要求, 要求,在计划/目标无明显失误 或岗位职责/分工要 求所涉及的主要方 面都取得比较出色 的成绩 基本合格 实际表现基本达到预 期计划 / 目标或岗位 职责 / 分工要求,在 主要方面有明显不足 或失误 (5)特殊贡献指标 S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如 下: 1、副总级以上高管人员由董事会进行评分,取各位参评人员评分的平均
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 股权 分配 方案
链接地址:https://www.31doc.com/p-5190078.html