中国式管理、分层授权与分层负责心得.docx
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1、第 1 页 中国式管理、分层授权与分层负责心得 特征码 hoiNxMNFchinBYYpyySi 中国式管理、分层授权与分层负责心得 在曾仕强老师的讲课,让我更深刻了解分层授权与分层负责的 重要性,授权越多,责任越大,证明在领导的心里地位也很高, 当我们授权要如何组织为何尽职,先负责,也只有投入才有产 出,主动出击,才能得到更多的授权,在课堂上老师也谈到分 层授权与分层负责有他的弊端,确实生活现实当中的案例也很 多,争权夺力,滥用职权等等; 分层授权与分层负责要坚持执行,要如何做好一个下属的工作, 上司不点头,就不要去做,品德永远第一,当上属授权给你时, 我们要有正确的心态去执行,在执行中要汇
2、报结果,干好职责 内工作,不要越权,更不能滥用职权,权是有限的,用完就没 了,权是个怀疑心重,等于警觉性高的一种东西,权不管在任 何一个组织里只有一个拍板人,才能使权受到有限。 分层负责就是把责任一层一层分下去,同时也叫授权,例如我 们在各车间上级管分我们要去完成某项工作任务时,也就是把 第 2 页 责任分到我们身上,完成不了就是我的责任,在完成任务过程 中就是授权,在授权中不要滥用职权,每个人都要有把寸,这 种责任也就推卸工作给最合适的负责完成,不是推卸责任。在 推卸工作中可以看出,此人能不能在我们使用,用最合适的人, 不是用最最好的人,老师讲到“人尽其才” “共同讨论” ,分权、 负责叫明
3、确自己的工作职责与岗位。 分层授权与分层负责被授权的人一定要让领导放心授权,要如 何做并不难,在领导交待的任务中不断汇报完成经过与结果, 才能得到领导的信任,在授权后对工作要不断追踪、抽检工作 质量效果,在授权的同时不能越界,就是在你权范围外的东西, 做好本职工作。 分层授权与分层负责涉及到上下级要有默契,要做默契授权、 至始善终,被授权应及时汇报工作,不要让领导为你担为你忧 虑,做到领导对你放心和信任,必须及时汇报,授权不等于放 权,例如现场的工作授权给班组优秀员工处理,在操作过程必 须要紧跟、紧盯对出现异常及时处理进行督导。 分层授权与分层负责重视获得授权,得到授权也是来之不易, 重视授权不是把权力放在手上不用,在使用时要谨慎,考虑周 全,不要做到让上级对你失望,获得的授权是我们做部属最高 第 3 页 的荣誉,就好比一个士兵得到勋章一样有一种成就感,权力也 是荣誉,在授权、避免怀疑长久得到授权,授权必须忠心,如 能力再加灵活,必须好自为之才能够长久。
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