公司行政部办公室工作计划.docx
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1、第 1 页 公司行政部办公室工作计划 特征码 MuhaGVJtjVvRYfexeCsJ 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的 动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将 大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标 为: 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 第 2 页 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分 配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解
2、各 部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构, 进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理 的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从 而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处 罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不 断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断 地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时 查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.第九 年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯 第 3
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