1模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.pdf
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1、. . 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次修订时间 1.0 目的 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力, 每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行 相关考核 , 并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0 适用范围 本部门全体人员均适用 3.0 权责 3.1 部门主管:依平时对部属作出考核评估记录,每月底号时呈报部门经理审批 3.2 部门经理:督促部门主管考核真实性和稽查工作,以及审查部门主管考核结果 3.2 人事部:稽查各部门考核真实性,统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0 定义(
2、无) 无 5.0 作业内容 5.1 绩效奖金标准 5.1.1所有考核人员,考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资(不含其它补贴)的30% 为考 核标准。 5.2 绩效考核方法 5.2.1个人工作绩效的评估依据执行, 采用扣分与奖分的方 式作业 5.2.2 本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一, 在考核当月薪资中合并发放 5.2.3 工作绩效考核标准分数为100分, 月统计出扣分与奖分 . 5.2.4考核评分必须公正 , 公平 , 公开的方式 , 若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近 时, 则只好依最近之规定进行记分 5.2.5 每月 20 日前部门需依据 月奖罚内容记录表汇总成月绩效考核
3、评估表上交到 人事部,由人事经理审核, 总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据. 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 . . 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次修订时间 5.2.6 计分方法: 5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的各部门绩效考核标准细项直接 扣分,( 即:细项得分 =细项总分 - 违规扣分 ) 所得各项分数之后即为当月绩效考核分。 5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下: a、主管级以下人员计分方法: 实际得分 =(100 分- 合计扣分 +奖励加分 )*90%+经理月度评分 (0100 分) *10%+ 特别奖分 (经理
4、评分 ) b、经理级人员计分方法: 实际得分 =(100 分- 合计扣分 +奖励加分 )*90%+副总经理月度评分 (0100 分) *10%+ 特别奖分 (副总经理评分 ) d、主管级以下人员之90% 评定得分为部门主管评定;主管级人员之90% 评定得分由经理评定; 主管级以上人员之 90% 评定得分由副总经理评定。 5.2.8 当月累计旷工 2 天以下,扣除绩效的1/2,3 天以上 3 天(含)以下,扣除当月绩效,旷工 3 天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4 天以上者开除,连续旷工4 天以上者做自动离职。 5.2.9 连续考核荣获 A等 3 个月考核评定者 , 另外给予加给一次奖金 ; 连
5、续考核获得 B等( 含)6 个 月以上评定者 , 另外给予加给一次奖金 ( 最后一个月评定奖金数额 ); 连续获得 D等( 含) 6 个月 以下评定者 , 给予多扣一个月绩效金 ( 最后一个月评定奖金金数额), 连续获得 3 个月 E等( 含) 以下评定者 , 给予多扣一个月绩效金( 最后一个月评定奖金数额), 并给予口头警告 , 如未改善 者, 予以辞退处理 . 5.3 考核等级分类及绩效目标分数: 5.3.1 A等:115 分以上、 B 等:101 分115分、 C 等:86 分100分、 D 等:8567 分、E等:67 分以下者 5.3.2 有以下情形者 , 不得评定 : 5.3.2.
6、1有警告记录及缺勤记录者, 当月不得评定为 A级 5.3.2.2有小过记录及缺勤1 天以下者 , 当月不得评定为 B级 5.3.2.3月大过记录及缺勤1 天( 含) 以上,3 天以下者 , 当月不得评定为 C级 5.4 绩效考核目标分数设定 : 以 C等为目标 (86 分100分) 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次修订时间 5.5 绩效薪资计算方法 : 5.5.1绩效薪资总额 =薪资总额 *30% 绩效岗位工资 +质量工资 =30% 5.5.2 当月绩效薪资额 =薪资总额考核系数 100 6.0 参考资料 : 6.1 7.0
7、 表单 7.1 月绩效考核评分表 7.2 月奖罚内容记录表 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 . . 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次修订时间 设计人员考核标准 一、处罚规定细则加扣分标准 A、品质考核 1、因设计错误造成工件修改或报废 -2 分/ 次 2、配合及结构没有错误,公差标错且有明显尺寸漏标,少做更改. 图纸表达一般。-1 分/ 份 3、图纸表达混乱,配合尺寸错误,尺寸乱标,配合面基本外形尺寸及公差标注错 误,图面乱七八糟。 -2 分/ 份 4、设计严重错误,影响巨大-5 分/ 份 B、工作效率考核 1、新模设计出图延迟1 天(以模具材料到位日及设计计划为
8、基准,不影响制造加 工不扣分) -1 分/ 次 2、新模设计出图延迟2 天-2 分/ 次 3、新模设计出图延迟3 天及以上-3 分/ 份 4、客户修模、改图延迟1 天-1 分/ 次 C、配合与执行 1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业,并产生错误的-1 分/ 份 2、在工作任务紧急时,无故拖延时间,不按要求按时完成工作分配任务;或需要 安排加班,拒不服从配合者。( 工作量以不影响制造部门为前提) -3 分/ 次 3、. 相关部门工作需待解决事项,不积极配合,并且态度恶劣-5 分/ 次 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机(打电话、发信息、玩游戏等)、以及做 与工作无关之事,或者影响他
9、人工作者 -2 分/ 次 5、未经允许私自将食物带到工作场所内-1 分/ 次 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证-1 分/ 次 7、私自下载与工作无关的软件图片 小说 电脑上玩游戏-5 分/ 次 8、下班后未关闭相关电器设施电源-1 分/ 次 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存 档混乱 -5/ 次 10、非吸烟区场地吸烟-3 分/ 次 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次修订时间 设计人员绩效考核标准 D、出勤 1、迟到 / 早退 1 次-0.5 分/ 次 2、事假 1 天-1 分/
10、 次 E、整洁考核 1、衣冠不整、或不干净-1 分/ 次 2、未按规定值日或敷衍了事-1 分/ 次 3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志 下班时间未将台面清理干净桌 椅未归位 -1 分/ 次 4、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉-2 分/ 次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1 分/ 次 6、其他不良行为-15 分 二、奖励事项 1、配合及结构没有错误,常见尺寸公差无错误,图面整洁,尺寸明了,标注方法 正确,清楚,无明显漏标等 +0.5 2、当月设计没任何设计错误+1 分/ 月 3、新模设计提前完成出图。+0.5 套 4、当月设计全部准时出图+1 分/ 月 5、其它工作优秀先进,足以他
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