第七章、工程总包管理施工配合的措施.pdf
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1、- 255 - 第七章、工程总包管理施工配合的措施 第一节、工程总包管理职责 一、项目经理 1、主持编制项目总包管理方案,确定项目管理的目标与方针。 2、 确定项目总包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度, 明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策, 其主要内容包括投标报价决 策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决 策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 4、 审批各分包商的技术方案与管理方案, 并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业 主、监理排扰解难。 二、项目工程师
2、 1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立, 并进行质量职能分配,落实质量责任制。 2、审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的 技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在 各分包商中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进 行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认 可或退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织 安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质 量。 三、施工员 - 256 - 1、全面组织管理施
3、工现场的生活活动,合理调配劳动力资源。 2、负责本工程的生产组织、 生产管理和生产活动符合施工方案的 实施要求。 3、负责工程的安全生产活动,管理工程的安全管理组织体系。 4、 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面交叉施 工中发生的冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5、具体抓住工程的进度管理, 从计划进度、 实际进度和进度调整 等多方面进行控制,确保工程如期完工。 6、进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到“文明工地”称 号。 四、项目经济师 1、 参与制定、贯彻项目质量方针目标, 并组织实施质量管理体系。 2、负责工程合同管理, 对合同谈判、 合同签定及合同管理的
4、全过 程进行监督管理。 3、管理工程预决算的编制工作。 催收工程款并落实到位, 支付分 包的工程款。 4、 分析、预测工程总成本及阶段成本, 确保工程的资金合理流转。 5、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 6、负责工程的行政决策,日常管理及后勤保障管理。 五、项目副经理(安装经理) 1、全面负责安装工程施工协调管理。 2、将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理,协调安装工程各 分包商的工作(包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、 空调、配电设备、煤气等工程) 。 3、 确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实 施。 - 257 - 4、保证项目安装工程的进度管理,
5、 使之与结构施工和装饰施工结 合穿插。 六、办公室 1、加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。 2、做好对外联络工作,加强与当地政府、街道居委的合作联系, 做好对外接待、宣传工作。 3、确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。 4、场的标准化管理工作。 5、文件资料的收发,整理工作。 6、资料员应做好以下工作: 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、 归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质, 准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资 料,并按规定进行审核、
6、归档和保管。 在工程竣工后,负责文件资料立卷移交有关部门。 第二节、工程总包与业主的配合、协调措施 一、项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系, 项目经理部全体人员确立“业主是雇主、是上帝”的观念,把业主期 望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主 满意。 二、定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件的工程进 度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。 三、为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业 主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。 - 258 - 四、 经常核对项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致, 发现
7、有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。 第三节、总包与监理单位、设计院的配合、协调措施 为了保质、按期完成本工程本着为业主着想的宗旨,在施工全过 程中,应加强和监理、设计院的联系,除了作好设计图纸会审和图纸 深化工作外,还要作好以下事宜: 一、于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。 二、开工前将正式施工组织设计及临时性施工计划报送监理工程 师审定。 三、劳务队伍的施工前教育和特殊工种的上岗证书验证。 四、施工用各类建筑材料均向监理报送材质证明、有关技术资料 或样品,经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或 业主代表签证。变更用材时,事前征清监理意见,不同意者
8、不进行变 更。 五、在选择分包队伍时,按业主及监理的要求提供分包单位的有 关资料,征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。 六、隐蔽工程完成, 总包在检查合格的基础上, 提前 24 小时书面 通知监理。 七、若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,总包项目部将 给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。 八、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆 强度报告。 九、若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商 定的方案进行处理。 十、及时向监理和业主报送施工图预算。 十一、工程全部完工后,经认真自检,再向监理工程师提交验收 - 259 - 申请,经监理复验认可后,转报业
9、主,组织正式竣工验收。 十二、在竣工验收前7 天,将质量保证资料交监理审查。 第四节、工程总包管理机构 一、工程总包技术人员配备原则 1、按本工程招标文件要求, 本工程要求进行总包管理, 对承包范 围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、 进度控制和协调管理,总包能够真正有效地实施施工总包在施工全过 程、全方位的管理职责。 2、结合我公司在多个大型项目总包施工中取得的成功经验,并学 习了国内外优秀施工企业的管理机制,针对本工程特点我们将调派具 有丰富施工管理经验的优秀工程技术人员和管理人员组织成本工程项 目管理部,其项目经理为国家一级项目经理,国家优秀项目经理。 二、管理人
10、员的配备情况 序号岗位人数备注 1 项目经理1 人 国家一级项目经理 国家优秀项目经理 项目经理 常务副经理技术负责 安装管理生产管理技术管理经营管理 综合办公室合同预算质量安全材料设备工程技术 施 工 计 划 翻 样 试 验 技 术 计 量 材 料 设 备 质 量 保 卫 消 防 安 全 财 务 核 算 预 算 统 计 文 书 标 化 生 活 - 260 - 2 技术总负责1 人高级工程师 3 项目副经理1 人工程师 4 财务负责人1 人会计师 5 核算负责人1 人工程师 6 外协调1 人工程师 7 施工员2 人工程师 8 钢筋翻样1 人助工 9 木工翻样2 人助工 10 测量关砌2 人助工
11、 11 资料员1 人技术员 12 质量员1 人助工 13 安全员1 人技术员 14 记帐员1 人技术员 15 材料员1 人技术员 16 试验员1 人技术员 17 办公室主任1 人政工师 第五节、总包对各分包的协调管理措施包括管理总体措施 一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本,全 面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据, 自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优 质如期完成。 1、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明 施工等要求,总包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师 签发后,进行实施。 2、以合同规定的总工期要
12、求,编制本工程施工总进度网络计划, - 261 - 以此有效地对工程进度计划进行总控制。 3、以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划,劳 动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,设备、材料进场计 划,各分包工程分包队伍进场计划等) 。 4、将总合同的条款要求, 分解纳入相对应的分包合同中,使分包 合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包控制状态之中, 确保工程如期完成。 4、各分包应按与总包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项 详细的施工组织设计,并报请总包审批经同意后才能进行施工。 5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发 生的问题和存在的困难。按总
13、包周计划要求检查分包每周工作完成情 况及布置下周施工生产任务。 6、总包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时, 每天收工 前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应 由总包负责解决的问题决不拖延。 7、施工过程中各类业务联系, 除必须口头通知外, 总包均以书面 指示及时发给各分包执行。 8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 9、各分包单位与总包业务交往过程中,以业务联系单、 备忘录等 书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。 10、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作,协商、解 决处理分包有关事宜,确保工程顺利进展。 11、总包诚恳接受业主、监理
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- 第七 工程 管理 施工 配合 措施
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