M省演艺产业发展综合服务平台项目可行性报告讲解.pdf
《M省演艺产业发展综合服务平台项目可行性报告讲解.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《M省演艺产业发展综合服务平台项目可行性报告讲解.pdf(23页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1 某省演艺产业发展综合服务平台项目 可行性研究报告 一、项目概况 某省演艺产业发展综合服务平台是某省为完善演艺市 场体系而着力打造的行业服务组织。该平台依托某演艺联盟 整合全演艺产业链,逐步成立了系列专门机构,其中包括某 文化创意版权信息平台、某剧场院线、某演艺联盟电子票务 网络系统、某演艺产业孵化器、某演艺联盟艺术培训中心、 某省演艺产业发展研究中心和演艺产业评论杂志。 某省演艺产业发展综合服务平台逐步确立了“政产学 研”相结合的发展模式和“全产业链”的理论视角: 1. “政产学研”相结合的发展模式。首先,某演艺联盟 积极参与某省演艺产业发展政策的制定,将各项文化惠民政 策的落实作为联盟的
2、中心任务之一;第二,某演艺联盟构建 起了以“联盟票务”电子票务网络系统和某剧场院线为主线 的业务体系,并不断推进“某演艺产业孵化器”的构建;第 三,某演艺联盟与国内外高校和科研机构建立深度合作关 系,共同进行演艺产业各类专业人才的培养,并积极推动演 艺产业博士后科研工作站的建设;第四,某演艺联盟以某省 演艺产业发展研究中心和人文天下?演艺产业评论杂志 为平台,通过课题的形式广泛整合国内外学术资源,就某省 院团体制改革和演艺产业发展面临的具体问题作及时、深 2 入、系统的研究,并不断整合演艺产业相关基础理论成果、 历史数据和动态信息以及政策法规信息等,构建演艺产业知 识库。 2.“全产业链” 的
3、理论方法。 演艺产业链是指整合创作、 院团、剧场、经纪等演艺资源而形成的,集剧本创作、演出 策划、剧场经营、市场营销、演艺产品开发等多个环节的, 紧密衔接、相互协作的产业链条。完整产业链的形成是一个 产业发展成熟的标志。全产业链的理论研究方法,要求将演 艺产业看作一个包含创作、院团、剧场、经纪等各种类型的 实体以及政府、大型集团、中小型企业、非营利组织等不同 性质组织的生态系统。面对演艺产业发展所遇到的问题,不 应该“头疼医头、脚疼医脚”,而应该着眼于整个演艺生态 系统。当前演艺产业发展政策的制定,应该以构建良性循环 的演艺生态系统为目标。 为贯彻落实中央推动文化大发展大繁荣的总体要求及 省委
4、省政府建设经济文化强省的具体部署,2013年 3月 8日, 某演艺集团根据省政府批复的某国有文艺院团改革发展暨 组建某演艺集团方案,在省委宣传部、省财政厅、省文化 厅的支持下,组织全省188 家演艺团体、剧场、演出中介机 构成立某演艺联盟,标志着“某省演艺产业发展综合服务平 台项目”正式启动,整个项目计划于2015 年 12 月完成。一 年多来,某演艺联盟先后组织了5 次全省演艺产业发展主题 研讨会议,与省内外20 余所高校、研究机构以及国内外近 3 50 家演艺单位建立了合作关系;某省演艺产业发展研究中心 完成了某省公共文化服务体系建设人才支撑的问题研究、 某省公共文化服务体系建设人才支撑的
5、策略研究 、 某 演艺产业发展现状研究 、 某演艺产业发展模式研究、 某 剧场发展现状研究 、 以全产业链思维构建某演艺产业发展 新路径、 通过深度整合演艺资源完善某演艺市场体系等 课题的研究工作;组建了全省剧场管理服务标准体系研究团 队,完成了考察调研,具体标准正在制定中;升级某演艺联 盟电子售票系统,在济南、东营、泰安、临沂、烟台5 个市 设立二级票务服务网点,与济宁、滨州、淄博等7 个市达成 合作意向; 2013 年 11 月演艺产业评论(双月刊)成功 创刊。 本项目创造了多项行业第一,属全国范围内演艺产业项 目的重大创新,其模式和理念受到社会各界的广泛关注和高 度认可,中国文化报、大众
6、日报、齐鲁晚报、经济导报、凤 凰网、齐鲁网等国内主流媒体进行了多次报道。 自 2013 年 3 月至今,本项目已投入资金500 万元,下 一阶段(2014 年 7 月 2015 年 6 月)计划投入资金906.4 万元(详见预算),用于加强联盟服务能力、扩大业务 服务范围。 二、项目背景 (一)政策背景 党和国家历来高度重视文化产业发展,十八大明确提出 4 五位一体建设目标,把文化上升到与政治、经济、社会、生 态文明同步发展的地位,为文化产业发展提供了良好的大环 境。建立完善的演艺市场体系,发展文艺演出联盟组织也是 文化产业振兴规划中作为发展文化产业的八项重点工作 之一,国家在财政投入、基础设
7、施建设、渠道建设、人才引 进方面都提供了强有力的政策保障。随着文化体制改革的推 进,大部分国有文艺院团转制为企业,政府出台一系列优惠 政策,支持转制演艺企业发展,为项目实施提供了良好政策 环境。 (二)产业背景 2010年,某文化产业实现增加值1260亿元,其中娱乐演 艺业为 66亿元 , 占总体比重的5.2%。艺术表演团体、演出场 馆以及演出经纪机构三大板块搭建起我省演艺产业的基本 格局。截止 2011年,全省有艺术表演团体118个,从业人员 6163人,累计演出 20070场,平均每团年演出173场次,国内 观众 2296万人次,总收入5.2 亿元人民币,演出收入6740.7 万元。全省有
8、艺术表演场馆93个,执行事业会计制度的49个, 44个执行企业会计制度,从业人员共计 2134人,坐席数 75770 个,观众 307万人次,实现总收入16614万元,艺术演出收入 2254.4 万元。全省演出经纪机构42家, 对全省演艺产业发展 起到积极的推动作用。 (三)“十艺节”在某成功举办 第十届中国艺术节于2013 年 10 月在某举办 , 内容涉及 5 文华奖剧目评比演出、全国优秀演员比赛、 “群星奖” 评选、 演艺产业活动等八大项目,这是我省文化强省战略的重要节 点,也是大力发展繁荣我省文化产业、活跃演艺市场的重要 契机。“十艺节”期间,某省场馆建设、改造总投资98.31 亿元,
9、新建剧场十余座,省会文化艺术中心大剧院、潍坊大 剧院、临沂大剧院、德州大剧院等一批新建场馆落成后,极 大提升了我省演艺活动的承接能力,为演艺产业的发展提供 有力支撑。同时,加大对艺术精品创作的扶持力度,突出抓 好重点剧目创作,共投入专项资金2 亿多元,通过大力实施 “某舞台艺术精品工程”和“十艺节重点剧目创作工程”, 打造了 62 部基础较好、潜力较大的剧目,最终,15 台剧目 在第十四届“文华奖”评选中获奖(3 台剧目获文华大奖,1 台剧目获文华大奖特别奖),为某舞台艺术积累了丰富的精 品剧目资源。 三、 项目必要性 (一)建立演艺产业发展综合服务平台是落实深化文化 体制改革要求的重要举措
10、某省政府批复的某国有文艺院团改革发展暨组建某演 艺集团方案要求某演艺集团打造某演艺联盟,实现全省演 艺生产要素合理流动、资源共享和优化配臵,探索形成演艺 业发展的某模式。某演艺联盟以全演艺产业链思维,搭建了 “政产学研”一体的演艺产业发展综合服务平台,是摆脱传 6 统体制弊端,引领全省演艺产业发展的创新探索和演艺产业 跨行业、跨领域发展的试验田,从现代企业制度建立到演艺 产业模式发展都具有很好的示范作用,为转制企业提供政策 理论咨询,项目策划指导,演艺人才培养等服务。 (二) 建立演艺产业发展综合服务平台可进一步强化演 艺业公共文化服务功能 演艺业的发展必须把社会效益放在首位。本项目通过某 演
11、艺联盟把全省演艺单位组织起来,可以实现整体协作、统 一调配,相较于单体院团和剧场,在整合资源、发挥文化服 务功能上更具优势。某演艺联盟可以统一组织公益演出、惠 民演出,让低收入群体能够到剧场观看演出,为农民工、孤 寡老人等弱势群体送去社会的关爱;可以通过艺术培训、大 师见面会、组织艺术交流洽谈会等多种形式让群众切实感受 到艺术的魅力,让演艺活动走进群众的生活。 (三)建立演艺产业发展综合服务平台是演艺产业发展 的内在要求 演艺产业良性发展必须有一条从创意、生产、营销到剧 场演出和衍生产品开发紧密衔接的完整产业链条。当前,我 省演艺产业各环节发展不均衡,重生产,轻营销,且各环节 缺少沟通,严重脱
12、节,各自为战,信息反馈滞后,难以实现 良性互动,严重制约发展。本项目通过搭建一个互联互通、 各环节要素充分互动的产业发展服务平台,从演艺产业人才 培养、项目创意生产、剧场标准化管理、资本市场介入、知 7 识版权服务、中小企业孵化等角度切入,服务于全省演艺产 业链条的打造,着力营造演艺产业发展的良好生态。 (四)建立演艺产业发展综合服务平台是发挥“后十艺” 效应的重要抓手 “十艺节”期间,某投入巨资进行精品剧目打造和演出 场馆的新建、改造。创作了大批具有高度艺术性、思想性、 观赏性,观众喜闻乐见的艺术作品;新建和改造的重点演出 场馆,不论从外观形象、功能定位、内部设施,还是从服务 能力等各方面均
13、达到了国内先进水平,有的甚至达到国际先 进水平;群众的观演热情得到空前激发,各地演出市场显有 起色。“十艺节”后,如何充分利用好丰富的优秀剧目资源 和高水准的演出场馆资源,延续观众的观演热情,繁荣演出 市场,成为某演艺业发展的重大课题。本项目通过某剧场院 线“优秀剧目+全省巡演”的模式,降低剧场演出成本,加 强剧目推介, 均摊风险, 提高各方演出收益;接管“十艺节” 电子票务系统,升级为某演艺联盟电子票务系统,面向全省 提供演出售票服务;为扩大“十艺节”获奖剧目的社会影响 力和满足群众文化需求,某演艺联盟组织“十艺节文华奖某 获奖剧目全国推介会”,组织获奖剧目全国巡演,多措并举 延续“十艺节”
14、效应。 四、项目可行性 本项目从某演艺联盟成立以来的各项业务开展都始终 坚持上级部门的指导、把关,组织专家进行研究、论证,召 8 集全省演艺团体、剧场、演出中介机构及传媒机构进行广泛 研讨和意见征求,形成最终实施方案,切实保障了项目的科 学性和可行性。 (一)经济可行性 本项目虽然以服务全省演艺产业发展的公益属性为主, 但仅依靠政府财政资金扶持及某演艺集团资金投入,长期的 运作发展必将难以为继,因此项目必须有取得经济效益的有 力抓手,以经济效益支撑社会效益,以社会效益带动经济效 益,实现社会效益和经济效益相统一。通过某剧场院线建立 全省剧场管理服务标准化体系的同时,可以进行统一的剧目 演出运作
15、,统一的广告宣传、赞助等方式降低成本、增加收 益;通过某演艺联盟电子票务系统服务全省演出票务销售同 时,可取得售票款佣金提成,同时积极拓展体育赛事、旅游、 电影、交通等售票业务;通过某演艺联盟艺术培训中心面向 全省进行规范化、标准化艺术培训,取得培训费收入。 (二)政策可行性 近年来,文化产业各项优惠政策不断出台,扶植力度不 断加大,党的十八大提出,到2020 年将文化产业发展成为 国民经济的支柱型产业。演艺产业作为文化产业的重要组成 部分,各地政府也出台了诸多针对性的扶持政策,在国有院 团改革的政策中明确了演艺产业的发展目标,为项目实施提 供了有力的政策支持和良好的发展环境;本项目是落实省政
16、 府批复的某国有文艺院团改革发展暨组建某演艺集团方 9 案中关于“探索实行全省统一、互联互通的市场营销、电 子票务、剧场院线等现代演艺经营网络体系”要求的举措。 (三)模式可行性 随着文化体制改革的深入推进,演艺行业市场意识的觉 醒,单兵作战的经营方式已经不再适应演艺市场发展的新形 势、新要求,协作化、联盟化发展已经成为演艺产业的发展 总趋势。目前国内已出现了中国国际演出剧院联盟、北方剧 院联盟、西部演出联盟、东部剧院联盟、长三角演艺联盟、 珠三角演艺联盟等跨区域合作的省际联盟和安徽演出联盟、 江西演出院线联盟、江西演出剧场联盟等省际联盟。这些联 盟组织对于活跃区域演出市场、带动行业发展起到了
17、不可估 量的积极作用。某演艺联盟是目前国内业务抓手最实、区域 成员规模最大的联盟组织,相较于国内其他联盟组织的单纯 演出服务功能, 某演艺联盟通过打造集学术研究、项目运作、 人才培养、票务服务、版权交易、教育培训、企业孵化等业 务于一体的演艺综合服务平台,在模式上更具创新性和可行 性。 (四)组织可行性 某演艺联盟由全体成员大会选举产生理事会,制定联盟 章程,确保决策统一;下设演艺项目创意委员会、剧场管理 委员会、传播和市场营销委员会、演艺投资委员会四个专家 委员会作为联盟发展的智囊组织,确保决策科学;成立联盟 秘书处,作为常驻办事机构,确保决策落实。突破传统演艺 10 联盟以松散组织形式存在
18、、凝聚力不强的局限性,由某演艺 集团出资 500 万元成立某演艺联盟发展有限公司,组建专门 人才团队,负责联盟各项业务的具体运作,支持某省演艺产 业发展综合服务平台项目建设。 五、项目内容 (一)发展目标 以全产业链思维,打造集演艺产业发展研究平台、演艺 产品交易平台、演艺人才培养平台、演艺企业孵化平台、文 化创意版权信息平台为一体的“政产学研”演艺产业发展综 合服务平台,建立和完善某演艺市场体系,带动全省演艺产 业实现跨越式发展,最终形成全国演艺产业发展独一无二的 “某模式”。 (二)业务构成 1. 某省演艺产业发展研究中心 某省演艺产业发展研究中心成立于2013 年 3 月,是国 内率先成
19、立的演艺产业发展专业研究机构,遵循产业经济学 的基本原理,进行演艺产业全产业链的系统研究,为政府决 策提供建议, 面向全省提供演艺产业发展创意、策划、咨询, 为演艺机构培养经营管理专业人才。针对演艺产业链的各主 要环节,特别是演艺创意、演出经纪、剧场管理、演艺营销 和演艺投资,以专题研究的课题制,联合演艺产业研究专家 和学者,研究演艺产业发展战略,进行演艺创意、策划和研 发;实施“人才培养工程”,争取政府财政支持,为全省培 11 养演艺经营管理人才、演艺项目创意策划人才、演艺市场营 销人才;加强与国内外演艺产业机构的学术交流,打造产学 研结合的平台,条件成熟后,申办博士后科研工作站。 2. 某
20、剧场院线 某剧场院线成立于2013 年 9 月 30 日, 致力于指导打造、 引进优质演艺项目,推行“精品剧目+院线巡演”的演出模 式,推动全省剧场实现企业化、标准化经营管理。目前,某 剧场院线拥有成员单位35 家,涵盖全省13 个地市,总坐席 数超过 30460 个,占到全省演出场馆总坐席数的40.2%,主 要承担以下职能: (1)降低剧场运营成本。发挥规模优势,集中采购国 内外精品剧目,组织全省各地巡演,降低成员运营成本,分 摊市场风险。 (2)增加剧场演出收益。根据成员剧场当地市场需求, 量身打造演出季,举办主题活动,同时带领成员剧场向剧目 订制、广告传媒、教育培训等方向发展。 (3)建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 演艺 产业 发展 综合 服务 平台 项目 可行性报告 讲解
链接地址:https://www.31doc.com/p-5424374.html