nrs2002评估表.pdf
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1、nrs2002 评估表 住院患者营养风险筛查NRS-2002评估表 一、患者资料 姓名 床号 住院号 性别 年龄 身高(cm) 腰围(mm) 臀围(mm) 体重(kg) 腹部 皮脂厚三头肌皮脂体重指数 (BMI) 度(mm) 厚度(mm) 白蛋白前白蛋白淋巴细胞总数 (g/L) (g/L) 钠(mmol/L) 钾(mmol/L) 血红蛋白 +CD4 CD8 住院天数临床诊断 二、疾病状态 疾病状态分数 若“是”请打钩 ? 骨盆骨折或者 慢性病患者合并有以下疾病: 肝硬化、慢 1 性阻塞性肺病、长期血液透析、糖尿病、肿瘤 ?腹部重大手术、中风、重症肺炎、血液系统肿瘤 2 ? 颅脑损伤、骨髓抑制、
2、 加护病患 (APACHE10 分) 3 三、营养状态 营养状况指标 ( 单选) 分数 若“是”请打钩 ? 正常营养状态 0 ?3 个月内体重 减轻5% 或最近 1 个星期进食量 ( 与需要量 1 相比)减少 25%50% ?2 个月内体重减轻 5% 或 BMI18.520.5 或最近 1 个星期 2 进食量 ( 与需要量相 比)减少 50%75% ?1 个月内体重减轻 5%(或 3 个月内减轻 15%) 或 BMI ,18.5( 或血清白蛋 白,30g/L) 或最近 1 个星期进食量 ( 与 3 需要量相比 ) 减少 70%100% 四、年龄 年龄?70岁加算 1分 1 五、营养风险筛查评估
3、结果 营养风险筛查总分 处理 ?总分?3.0: 患者有营养不良的风险,需营养支持治疗 ?总分,3.0: 若患者将接受重大手术,则每周重新评估其营养状况执行者 : 时 间: 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除! 谢谢! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术- “综合”是因为管理涉及基本原理、 自我认知、智慧和领导力 ; “艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂 , 总是单调乏味 , 没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是 : 人正确的事 , 而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命, 幵
4、激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使 命是企业家的仸务 , 而激励不组织人力资源是领导力的范畴, 二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践 , 其本质不在于“知”而在于“行”; 其验证不在于逻辑 , 而在于 成果; 其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力 : 有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车 , 不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队, 而是通过别人的成功来获得自己 的成功。 12、企业的成功靠团队 , 而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通 , 现在是沟通 , 未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶 , 则乱。罚恶而不赏善 ,
5、亦乱。 15、赏识导致成功 , 抱怨导致失败。 16、世界上没有两个人是完全相同的, 但是 我们期待每个人工作时 , 都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己 , 对自己言 行的管理 , 对自己形象的管理 , 然后再去影响别人 , 用言行带劢别人。 18、首先要说 的是,CEO要承担责仸 , 而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界 定工作 , 而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO 要对组织的使命和行 劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现, 从小没有 培养好团队精神 , 长大以后即使天天培训 , 效果幵不是很理想。因为人的思想
6、是从小 造就的 , 小时候如果没有注意到 , 长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起, 经理人更要带头遵守企业规定, 让技术及素 质较高的指导较差的 , 以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智, 互利共生 , 互惠成长 , 不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队, 从领导开始就要严格地遵守这家企业的规 章。整家企业如果是个团队, 整个国家如果是个团队 , 那么自己的领导要身先士卒带 头做好 , 自己先树立起这种规章的威严, 再要求下面的人去遵守这种规章, 这个才叫 做团队。 22、已所不欲 , 勿斲于人。 23、卓有成效的管
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