出租屋综管办20XX年工作总结和20XX年工作计划.docx
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1、第 1 页 出租屋综管办 20XX 年工作总结和 20XX 年工作计划 特征码 oPsSlZbpZvuFgORQOYUA 出租屋综管办 20XX 年工作总结和 20XX 年工作计划 20XX 年,我区流动人口和出租屋(房屋租赁、社区网格) 综合管理工作在区委、区政府的领导和市主管部门的指导下, 紧紧围绕“城市管理治理年”的中心任务,按照“依托网格、 以房管人,提升士气、带好队伍”的工作思路,扎实开展各项 工作,取得切实成效。 一、年度主要工作数据统计 (一)实有人口居住登记情况。据统计,截至 20XX 年 10 月 31 日,我区面积为 78.36 平方公里,总人口约为 163 万人, 其中,
2、流动人口(含内地人口、港澳台及外国人)为 102.30 万 人,占总人口数的 62.76%;公安部门提供的户籍人口为 60.71 万人,占总人口数的 37.24%。在深圳市流动人口和出租屋综合 管理系统中登记的人口信息有 129.00 万人, (其中今年新采集 人口信息 60.03 万条,注销 58.29 万条,网格员上门登记核查 第 2 页 深圳户籍人口信息 26.71 万条) 。 (注:由于目前市流动人口和 出租屋综合管理系统市未能实现与公安系统人口数据对接,所 以市办系统中常驻户籍人口数与公安部门提供的户籍人口数相 差 34.00 万人) 在人口密度方面,全区总人口密度为 2.07 万人
3、/平方公里, 其中密度最大的是桂园街道,每平方公里约 7.24 万人;户籍人 口密度为 0.77 万人/平方公里,密度最大的是桂园街道,每平 方公里约 3.50 万人;流动人口密度为 1.30 万人/平方公里,密 度最大的是东门街道,每平方公里约 4.58 万人。 在流动人口组成方面,目前全区流动人口 102.30 万人,其 中:内地居民 98.20 万人,占流动人口总数的 96.00%;港澳台 人口 3.74 万人,占流动人口总数的 3.66%;外国人口 0.35 万 人,占流动人口总数的 0.34%。 (二)实有建筑物基本情况。今年,全区共采集实有建筑 物 2.18 万栋,房屋 6.31
4、万套,面积 5643.33 万平方米。按建 筑类型分,一般类建筑物 2.03 万栋,面积 5626.06 万平方米, 占比 93%;特殊类建筑物(工地铁皮棚)0.15 万栋,面积 17.27 万平方米,占比 7%。 (三)出租屋综合管理情况。全区出租屋综管系统以城市 管理治理年为契机,大力开展出租屋综合整治,采集上报事件 2.03 万宗,分拨 2.03 万宗,办结 1.21 万宗,月均采集量较去 年提升 458%。协助相关部门开展各类整治行动逾 600 次,核查 第 3 页 出租屋逾 14 万套,整治各类出租屋隐患 6975 宗;协助各部门 破获案件 133 起,协助抓获犯罪嫌疑人 245 名
5、;协助公安部门 列管出租屋重点人员 333 名,查封重点隐患出租屋 57 套。 (四)出租屋楼长建设情况。全区共发展楼长 1.04 万人, 实际管理楼栋 1.08 万栋,组建楼长联合会 10 个,以及社区楼 长服务站 31 个,协报人口信息 2.54 万条,协报出租屋内问题 隐患 312 宗,协助网格员上门 1.01 万次,主动争创零发案、零 事故、零纠纷楼栋 2.17 栋。 (五)社区网格员队伍结构情况。目前,全区共划分为 1135 个社区基础网格,综管系统共有从业人员 1643 人,其中 从事网格化管理的 1338 人(其中,从事一线信息采集的网格员 1005 人) ,从事房屋租赁管理的
6、305 人,网格督查岗 83 人、综 合信息岗 25 人,被其他部门抽调借用人员 20 人。全区网格员 兼格兼岗 130 人,向社会单位购买服务 165 个网格(人) 。 (六)房屋租赁市场管理情况。截止 10 月底,全区房屋租 赁合同登记(备案)累计有效宗数 37300 份,同比下降 58%; 合同登记(备案)累计有效面积 728 万平方米,同比下降 29%;合同登记(备案)累计有效月租金为 62.8 亿元,同比下 降 15%。完成私房出租税收代征 12790 万元。调处租赁纠纷 1 宗,涉及金额 1.08 万元。 二、主要工作开展情况及成效 (一)拓新路、补短板,积极探索区级行政效能改革
7、第 4 页 一是精心筹备,牵头组织行政效能提升改革项目。为深入 推进 xx 城区综合管理改革,补齐城区治理短板,加快解决城区 治理中的顽疾和矛盾,构建智慧城区政务运行机制,我区将行 政效能提升改革列为年度重点改革项目。9 月 25 日, 深圳市 xx 区行政效能提升改革实施方案正式印发,其核心目标是建 立一个平台(全区社会事件综合管理平台) 、组建一套机构(区、 街道、社区三级事件统一管理机构) 、理顺一个体制(社区网格 员队伍管理体制) 、建立健全全区社会事件统一管理、 “大数据” 分析应用以及强化事件处置监督管理等三个机制。 二是明确责任,落实全区事件分类梳理。我区原有 9 个部 门 11
8、 个事件,事件分为 135 大类 1107 小类,系统各自为政, 处置流程繁琐且缺乏统一监管,导致部分事件责任主体不明, 整体处置效率偏低。为了彻底扭转这一局面,我区以推进行政 效能提升改革为契机,构建社会事件大分拨平台,实现全区事 件信息的统一分拨处置:1.事件分类管理。确定全区社会事件 划分为 11 大类 93 小类 354 小项,标注国家级法律法规 59 部, 地方法律法规 112 部,政府规章制度 104 部。2.事件定级管理。 根据事件的危险性、影响力及紧急程度等因素,将事件分为 、三个等级。其中,级为违建、危险边坡、淤泥渣 土、消防安全、治安 xcxx、群体性事件等重点事件,级为市
9、 场监管、环保水务、一般公共安全隐患等较大事件,级为一 般事项。3.事件处置责任管理。根据相关法律法规,确定事项 第 5 页 业务主管单位及具体接收处置单位,其中市级部门处置事项 42 项,区级部门处置事项 153 项,街道处置 172 项,社区处置 4 项;单一处置部门 306 项,多个处置部门的事件 48 项;涉及处 置单位有 28 个市属处置部门,42 个区属部门。梳理形成的 xx 区行政效能提升改革项目事件分类分级处置清单(法律审 查送审稿) 已于 10 月 17 日提请区法制办进行法律审查。 三是精研系统,构建大分拨管理平台。全面梳理全区现有 的各类事件管理分拨业务和系统,整合归集社
10、会事件历史数据, 建立大分拨数据整合管理平台,实现各类事件数据的统一管理 和统计分析。与区信息中心紧密配合,集中解决系统构建、逻 辑结构、物理支撑架构、技术流程、安全监管等一系列问题。 初步建立社会事件信息统一采集、集中分拨、跟踪管理、监督 评价的闭环工作机制,以及与行政执法相衔接的联动工作机制。 (二)理机制、精施策,深入推进社区网格化管理 一是建章立制,不断完善社区网格管理体制机制。编制 xx 区进一步加强社区网格管理“1+N”文件 ,即:关于深 化社区网格管理体制机制改革提升社会事件处置行政效能的意 见 (征求意见稿)+xx 区社区网格员管理办法 、 xx 区社区 网格员绩效考核办法 、
11、 xx 区社区网格员奖惩制度 、 xx 区社 区网格工作互助协作制度 、 xx 区社区网格信息采集工作规范 、 xx 区实有事件信息采集项目清单等,进一步理顺社区网 第 6 页 格管理机制,明晰网格员工作职责,全方位强化绩效考核、工 作奖惩、责任追究及退出机制。该文件在完成意见征询工作后, 将正式提请印发实施。 二是夯实基础,开展房屋编码专项梳理行动。根据市网格 办关于开展全市建筑物编码信息梳理专项行动的工作方案 工作部署,制定详尽工作计划,落实各级具体责任,以现有建 筑物编码为基础,结合规划国土及其他部门掌握的数据情况, 以社区和社区网格为单位,做好编码图形及位置校对、建筑物 坐标及照片采集
12、、建筑物属性信息更新完善、房屋信息核实补 正工作。全区共修改图形和位置矫正 3592 处,完成率达 99.23%; 编码基本信息补充 9793 条,完成率达 96.44%。 三是创新模式,加强网格管理督导核查。制定xx 区网格 管理监督考核制度 、 督查工作细则 ,细化督导内容和流程, 建立完善督导考核制度。采取明查与暗查相结合、定期检查与 随机抽查相结合、日常检查与专项检查相结合、白天检查与夜 间抽查相结合、电话随机督查与上门突击检查相结合等方式, 不断加大督导力度,形成“零死角、全覆盖”的信息考核督查 体系。对“四实”信息采集不达标、责任区域履职不到位、督 导考核结果不理想的单位及个人进行
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