人力资源价值量化.pdf
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1、模块分类指标定义/ 释义参考计算公式 参考统计频 率 参考分析对象 1.1人事费用率衡量人工成本的占效益比率,分析、监督与控制人工成本。100%人工成本总额/ 销售额 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能 1.2劳动分配率企业在一定时期内新创造的价值中有多少用于支付人工成本。100%人工成本/ 利润 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能 1.3百元人工成本销售收入衡量直接人工成本投资下的销售收益100 销售收入/ 人工成本 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能 1.4百元人工成本利润衡量直接人工成本投资下的企业利润100 利润/ 人工成本 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能 1.5H
2、R职能成本费用率衡量人力资源职能运行成本投资效益及投入的合理性100% HR职能成本费用/ 销售收入 年度/半年 度 各组织单元 1.6人效增长率比 体现人工成本和组织效益的相对增长率,评估人工成本增长的相 对值,一般值为小于1 100% 人工成本增长率 /利润额增长率 年度/半年 度 各组织单元 1.7人均销售额基础人效指标,以人均销售衡量人均产值及人员效率情况销售额/ 平均人数 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能 1.8人均利润基础人效指标,以人均利润衡量人均产值及人员效率情况利润额/ 平均人数 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能 1.9人均运营成本衡量运营成本分摊,评估运营成本效
3、率或人员效率运营成本/ 平均人数 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能 1.10人均人工成本衡量人均人工成本总额,评估人工成本或人数配置的合理性人工成本/ 平均人数 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能 1.11人均 HR职能成本 衡量人均 HR 职能成本( HR 职能运营成本,包括招聘、培训等), 评估HR 职能成本投入的合理性 HR 职能成本 /平均人数 年度/半年 度 各组织单元 1.12HR职能成本分布与比率体现 HR职能成本的变化,衡量其合理性,分析与监督HR职能运行 职能成本绝对值构成 比例分布 年度/半年 度 各组织单元 1.13人工成本占运营成本的比率衡量人工成本占整体企业
4、运营成本比例的合理性100%人工成本/ 企业运营成本 年度/半年 度 各组织单元 1.14 人工成本结构比率(薪资、福 利、社保、职能成本) 衡量人工成本分布的合理性,监督人工成本运行薪资(以 100计):福利:社保:职能成本 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能 1.15HR职能成本占人工总成本的比衡量 HR职能成本的合理性,分析与监督人力资源部运行100% HR职能成本/ 人工总成本 年度/半年 度 各组织单元 2.1职位信息按照职位类别进行人员基本信息的统计,体现岗位人数分布纵轴:职位类别、管理层级、用工方式季度各组织单元 2.2人员信息 按照人员特性进行人员基本信息的统计,体现公司目
5、前任职人员 基本信息和结构分布 横轴:性别、年龄、学历、工龄、司龄、职称 、技能、人员流动 季度各组织单元 2.3不同职能岗位编制分布 统计岗位编制,分析部门或职能人数分布和占比,如业务人员占 总人数的比 按职位类别与编制数制表 或:100% 职能编制数量 /总人数 年度/半年 度 各组织单元 2.4不同层级的岗位编制分布 统计岗位编制,分析不同层级人数分布和占比,如中高层管理人 员占总人数的比 100% 层级编制数量 /总人数 2.5人才队伍形状 统计与分析管理幅度与管理层级,绘出组织编制形状,评估与监 督合理性 按组织编制数据,绘制组织结构形状分布图 年度/半年 度 各组织单元 2.6适岗
6、人数占比 结合绩效考核结果或能力测评等级,评估与分析适岗人才占比, 分析人才质量 100% 适岗人员数 /总人数 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能与 核心岗位 2.7高潜力人才占比 结合人才测评结果,分析高潜力人才数量占比或高潜力人才培养 目标达成率 高潜力人员数 /总人数(目标数量) 年度/半年 度 各组织单元、层级、职能与 核心岗位 2.8 员工流动率衡量一定周期内员工流动性,分析、评估与监督人员管理情况 100% (某一期间内离职人数 +新进人数) /该 期间平均人数 月度各组织单元、层级、职能 2.9员工离职率(整体/ 主被动) 分析一定周期内员工离职率及主被动离职情况,分析与监
7、控人员 离职情况,评估与改善人力资源管理效果与留人机制 (整体/主动/被动)离职率=100% (整体 /主 动/被动)当期离职总人数 /(期初人数 +当期新 进总人数) 月度各组织单元、层级、职能 2.10合同分析 衡量员工合同类别与变化情况,包括续签、新签、到期终止、辞 职、退休人数分布,提前作出预案或管理 横轴:合同变化(续签、新签、到期终止、辞 职、退休)、公司形状、岗位类别或管理层级 纵轴:时间周期,如月度 月度 各组织单元、中高层与核心 人才 人力资源价值量化体系 核心指标案例 人 力 资 本 投 资 效 益 人 力 配 置 成本效益 人员效益 人均成本 成本结构 人才队伍 人员结构
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