畅泰培训心得-于芳芳.doc
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1、畅通学习心得3月25、26日有幸参加畅泰刘国泽老师主讲的 打造狼性团队执行力课程。明白了“团队精神”和“执行力”的重要性。通过本次培训课程,刘老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队,受益匪浅,感触颇深。没有强有力的执行力,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。执行是把目标转化成结果的行动。执行力就是把目标转化为结果的能力!执行力=态度*能力。此次课程的核心如下:(1)狼性高效执行的基础:要结果,要由(2)狼性高效执行的核心:工作重在到位(3)狼性高效执行的原则:执行法则与方针(4)狼性高效执行的保障:管理到位构建(5)狼性高效的战略执行体系如何打造高效执行力?需要员工拥有以结果为导向、
2、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。刘老师的24字执行方针为我们指明了如何打造高效执行力的方向认真第一,聪明第二;决心第一、成败第二,速度第一、完美第二,结果第一、理由第二;作为公司的一员,我总结出一些一直困扰领导的问题:1、业务员一直想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就可以,只要没造成大的损失就可以了;2、一直在试图避免错误的发生,特别是避免犯重复的错误,但没有切实的效果,错误还在不断的重复地发生着;3、业务员只是埋头忙于具体的工作,却没有仔细思考哪些是真正重要的事情,哪些是紧急的事情,习惯于从简单的工作做起,从紧急的事情做起,而
3、不是从紧要的事情做起;4、对重要而困难的事情有一种畏难的情绪,往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动,而对具体的行动方案的可行性,需要的资源考虑较少,对困难估计不足,工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;4、大家习惯于独立作业,团队协作的意识淡薄,出现问题总是从别人身上或别的部门找问题,很少主动找自己的问题,即使知道是自己的问题也没有勇气承认,没有批评和自我批评的意识和习惯;6、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想,没有顾全大局的观念;7、工作中害怕犯错,不能正确理解和处理错误和后果的关系,没有主动和上司沟通的习惯,沟通能力弱。所以通过此次课程必须从以下
4、几点去认知和思考:1、 效率不是孤立的,是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的,特别是习惯和技能需要训练,并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。2、 我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐,工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心,变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。3、对重要的事情,我们一定要有明确的目标和实施计划,还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情,而忽视了重要的事情,因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理,用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对
5、要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。4、我们要不断加强自身的学习,要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础。5、我们要勇于面对困难、面对错误,从错误中吸取教训,只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习,不断提高自己,我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误,累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误,我们要吸
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