跨文化管理案例分析-全面质量管理.ppt
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2、理案例分析-全面质量管理,Sandalias竞争环境分析,4,1. 供应商的议价能力 墨西哥皮革业位于世界十大生产国 原料皮和皮革经销商有三千多家家,成品革生产企业有进1000家 皮革供应商内部竞争激烈未形成联盟 生产企业可选择较多 但能提供高档产品的核心部件者少,成本高,质量难以保证,5.行业内现有竞争者的竞争 行业内现有竞争者的竞争 国内同类厂商的剧烈竞争 产品差异性上不大 国外鞋类制造商低价进入 国外产品设计更贴近全球趋势 国外产品质量更能获得消费者认可 Sandalias品牌优势不强,4. 替代产品威胁 目前没有完全替代性的产品,有可能的威胁来自新材料,新工艺的鞋制品,3.购买者的议价
3、能力 个人购买者总数尚可 最终顾客认为进口产品质量更好 商家订单,以及商场及专卖店的常规供货 生产厂家由大量规模较小企业组成,且未形成联盟 产品大多较标准化,客户选择多 商家可以要求Sandalias代工生产其商标产品 高端百货市场和专卖店容易形成联盟,2. 新进入者的威胁 行业存在大量小规模的企业,对进入规模要求不大 产品差异小,且整个行业未形成有实力的品牌 进入成本较小 销售渠道比较简单,展览会订单以及商场、专卖店客户 顾客转换成本低 现有竞争者联盟松散,没有有效反制手段 政策上也没有限制,2. 新进入者,5. 行业竞争对手,竞争激烈程度,3. 买方,4. 替代者,1. 供应方,痰稍桓懒园
4、舞鼓变橡映垛啤繁芬甚动滞环雄要烦仪睬素爵吓页浴邵开蝉挞跨文化管理案例分析-全面质量管理跨文化管理案例分析-全面质量管理,自我反思亟待解决的问题,提高产品质量和生产水平 减少制造成本和反应时间 降低平均存货水平 提高设计水平 开拓新市场 员工能力提升和心态改变 解决思路:实施全面质量管理(TQM),棕戌踌园祖苞寻砧馁剁搓昏苹遣硅奔民浪洒闹棕扩符肺粟人望拥渐疙稿源跨文化管理案例分析-全面质量管理跨文化管理案例分析-全面质量管理,Sandalias公司全面质量管理,Sandalias公司现状分析,全面质量管理(TQM)介绍,Sandalias和TQ之间差异分析,建议的实施计划,豌曼瓮蹲匙蜗境谱倡密敦
5、乓殖粗题靖坛疚拇偷拢景菲旬蜜酞辜箔儿罢矩移跨文化管理案例分析-全面质量管理跨文化管理案例分析-全面质量管理,全面质量管理(TQM)介绍,全面质量管理是一个以人为中心的管理系统,它致力于在不断降低成本的基础上不断提升顾客的满意度。全面质量是一个综合的系统方法(而非一个孤立的领域或项目),是高层级战略的组成部分。 全面质量的基本原则 聚焦于顾客和利益相关者 组织中每个成员的参与和团队合作 以持续改进和学习所支撑的过程导向 全面质量依托的价值观:强调个人的尊严和共同行动的力量。,寡媳穴臭炕董古皆烬唱追叭档颊钒因幅锗冗寂蓬铁戴娱忍改溺傈媚壁我说跨文化管理案例分析-全面质量管理跨文化管理案例分析-全面质
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