市场竞争中成本战略的研究.docx
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1、第 1 页 市场竞争中成本战略的研究 特征码 bEAXFcTjtqXfwECLniJY 摘要: 实行成本战略的情况下,成本的含义并非仅指生产经营过 程中实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成 本等一些非显性的成本。对显性成本,成本战略侧重于寻求合 理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。另外,对于非 显性的成本,成本战略侧重于保证市场信誉而加强产品质量的 控制,处理好委托代理关系等等。同时当企业采用差异战略也 要在目标实施的过程中做好成本控制,避免在某一环节上发生 资源浪费。 在资源稀缺的现代化经济社会里,实现产品的成本的有效 控制是企业在市场竞争中取得优势地位的基本保障。 关键
2、字:市场竞争显性的成本非显性的成本差异战略 一、市场竞争战略及成本在市场竞争中的地位 竞争战略是企业为了自身的生存和发展,以在市场竞争保 持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的 各种政策的结合体。它包括企业发展的总目标,以及为达到这 一目标而制定的有关研究开发、财务控制、目标市场的选择、 第 2 页 生产流程、市场营销、制造、采购供应、人力资源、企业文化 等各项政策和导向。企业决策者应根据企业的不同特点,在总 的竞争战略思想的指引下,提出各个不同层次的具体目标与政 策,并使之相应协调一致,以指导企业的经营活动。 企业所处的竞争环境包括:经济环境、法律环境、金融环 境和文化环境等
3、方面,涉及的面很广,但是对企业影响最大的 是同一行业中企业间的竞争。行业内企业竞争结构对于行业的 竞争规律及企业的战略制定有强烈的影响,而行业外的力量也 不可忽略。由于外界力量对本行业中的所有企业均产生影响, 其影响程度的大小,要视不同企业应变能力的大小而定。企业 在竞争环境中生存和发展,应选择自己的竞争战略。当今市场 决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就 越大,企业在市场中也就越具有竞争优势。 企业成本降低可以取得较高利润,使企业在与竞争者的对 抗中处于有利地位,低成本使企业能应付理性的购买者,因为 购买者所能施加的影响只是将价格降低到其他竞争者所能承受 的水平。低成本也使
4、企业能对付强有力的供应商,具有应付成 本增加的灵活性。低成本还给竞争对手造成重要的进入障碍, 加强了企业的竞争地位。在竞争中效益差的企业首先受利润降 低威胁,而效益好的企业在竞争中则可保护自己免受其害。 成本领先于同行业并保持本行业的最低水平对企业取得竞 争胜利提供了有力的保证,但是在实行成本战略的情况下,成 第 3 页 本的含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本,还包 括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本。 二、成本战略的实施显性成本 对于实际发生的资源耗费的货币价值体现的显性成本,成 本战略的要领在于企业要在同行业中取得成本领先的优势,即 先于本行业中其他企业的最合理水平或
5、保持在一个很合理的水 平,所谓合理并非简单的低成本,而是该成本水平能够使公司 的价值得到最大化。为达到这一目的关键是主要是更新公司的 管理理念,设计一个成本分析的系统框架,并且研究影响成本 行为的重要驱动因素与它们之间的重要关系。 第一,对于应用高新技术进行生产的现代化企业可运用作 业成本法和作业成本管理。在技术密集型企业已经取代劳动密 集型企业,运用各种自动化技术,这种企业的直接人工不断降 低,品种种类日益增加,并且不同品种的生产流程也呈现了其 “个性化” ,在这种情况下,如果企业仍一如既往地使用统一的 分配标准对这些因品而异的成本进行同一分配归集,势必导致 产品成本的扭曲,从根本上讲,就是
6、因为传统成本核算系统未 能明确产品成本形成的真正原因,因而导致了产品成本核算中 不同程度的偏差,因此传统的产品成本计算将导致歪曲的存货 计量、不正确的产品决策、不符合实际的定价、错误的战略视 点、错误识别关键性成功要素,最终使企业丧失竞争优势。而 作业成本法弥补了这一缺陷,其中心环节就是运用了成本动因 第 4 页 来分配成本,成本动因是导致总成本变化的任何因素,对基于 成本领先战略进行竞争的企业,获得竞争优势关键的第一步便 是识别企业或组织的核心成本动因。作业是组织内部进行的工 作,它包括一系列行动、活动或工作,产品的生产过程就是各 种作业的过程,如购进原材料、进行生产、运送货物等等。只 要进
7、行作业,就会消耗资源从而产生成本;而只要生产产品, 就需要进行各种有关作业的分析。而在进行各种作业时,必然 要消耗各种资源,如人力、物力、燃料等,为了这些消耗必须 付出代价,从而形成了耗费,产生了成本。因此,产品实质上 就是制造、运送产品所需要的各种作业所耗费的全部资源的总 和。作业成本法把成本的归集分成了两个步骤:(一)成本按 其用途归集到各个作业,并且将同样的作业合并形成成本库 (costpool) , (二)将成本库又按其成本的具有个性化的驱动 因素进行归集分配,作业成本法改变了过去大成本归集方式, 用个性化的分配标准对个性化的产品成本进行归集,降低了成 本扭曲对企业造成损失的风险。 运
8、用作业成本法,将工厂间接成本分配给诸如产品或服务 等成本对象。成本动因被用作计算单位作业的资源成本,然后, 通过用某一特定时期消耗的每一作业的数量乘以每一作业成本, 将每一资源成本分配到产品或服务中去。它是一种基于作业、 成本对象、成本动因和作业成果计量基础上,维持和处理企业 资源方面的财务和业务数据的系统。正是由于作业成本法确认 第 5 页 了成本动因与作业之间的关系,我们就可以利用它对成本进行 有的放矢的控制。 从作业成本法引申而出的作业管理则可鉴别哪些能够被消 除的作业以及那些确实需要的、能带来效果的作业。为了改善 经营,管理阶层必须找出不必要或者无效的作业,为作业确定 成本动因,并且改
9、变那些成本动因的水平。作业分析的一项主 要工作即鉴别增值和非增值作业。 其中,价值链是与作业相关的一个重要概念,是指从产品 开发、生产、营销最终到向顾客交付产品和劳务所必需的一系 列作业价值的集合,或者指伴随着作业转移的价值转移过程中 全部价值的集合。价值链观念可以推广到对企业的定义认 为企业是其职能价值的集合。 对企业价值链的分析主要是:把企业职能中的各个部分视 为在企业生产过程中最基本的最能够创造价值的因素;融合和 协调所有企业职能,并把图中企业职能价值链向最前端供 应商和最后方顾客两个方向延伸,并将他们视为总体价值 链分析的基本组成部分,便构成扩展的企业职能价值链,扩展 的价值链强调对价
10、值链整体把握的重要性和“优先考虑顾客的 满意程度”以提高整体效益。从作业成本法观点看,由投入到 生产的过程,是由一系列作业构成作业链的过程,每完成一项 作业消耗一定量的资源,同时以有一定价值量的产出转移到下 一个作来,作业的转移伴随着价值集合而形成价值链的结果, 第 6 页 因此作业链的形成过程就是价值链的形成过程。价值链分析的 目标是:筛选作业,即发现和消除对价值链无所贡献的作业。 改善作业即提高作业环节的工作成效。 第二、对于传统型的企业要在同行业中取得成本领先的优 势,运用“低成本战略” 。购入“物美价廉”的原材料,设计并 制造简单而实用的产品,扩大服务范围,扩大产品销售数量等; 可以投
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- 市场竞争 成本 战略 研究
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