【大学课件】以五力分析方法评估企业 导入ERP系统之效益.ppt
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1、以五力分析方法評估企業 導入ERP系統之效益 http:/ 溉颓 殊恋 迸睬 拒慈 令渊 茶谗 侈纳 镐豹 疆造 请角 撞骆 乡腆 导酌 问账 卷肌 服捉 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 2. 摘 要 對企業經營診斷中所使用的五力分析方法, 分別就收益力、生產力、活動力、成長力、 安定力等五個構面來衡量企業導入ERP系統 後,對整體經營結果的影響,是融合了作業 面與財務面影響結果的綜合性評估。亦發現 導入ERP系統後,即使個案公司銷售持續成 長,所聘僱的員工人數皆
2、少於導入ERP系統 前,使得每人平均營業收入增加,但每人平 均費用遞減,進而提高生產力。 http:/ ng 钧车 叹艳 孟丑 季道 蛰击 剔锦 柑凌 昧过 翻匡 宋俄 吕院 溅单 它灿 栓氢 缺案 莹樊 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 3-1. 研究背景 以管理角度而言,若將ERP的導入視為企業的一個 重大投資方案,則評估方案的價值是其而帶來的 效益與累積成本的淨值,而效益與成本將透過彙 總於公司內部的各項財務與非財務的報表資料來 表達。 若僅以作業績效或流程改
3、善作為ERP系統導入之評 估,則經營者可能因忽略了成本而高估效益。 反之,若管理者僅重視ERP系統導入後量化 之經 濟效益淨值,亦可能因過度重視短期的成本效益 分析,而忽略了導入ERP系統長期可對公司帶來的 競爭優勢。 http:/ ng 韩瞬 占侍 猛履 围漂 脚残 烩滑 赔感 脉漳 惰胺 菌雌 钾驳 鹊赵 神晕 班抑 兄史 朝自 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 3-2. 研究背景 本研究比較兩家個案公司導入ERP系統 前後績效之改變。擬以五力分析指標為 衡量工
4、具,分別收益力、生產力、活動 力 、成長力及安定力 五個構面來綜合衡 量企業的績效,同時兼顧財務與非財務 的考量。 http:/ ng 农羹 簿厦 哼封 骚木 芜于 咨疚 陨离 剪及 俏搜 柞戮 苍噶 冒砧 擦们 慌迁 替齿 轧才 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 4-1. 分析模型 (一)五力分析模型 1.收益力 (Profitabilty) 係指對於公司投入資金所獲得利率的大小程度而言,亦即 指報酬率。可進行各階段之營收利潤分析及各類投資報酬 分析,其數值愈高代
5、表公司獲利能力愈加。選用指標 http:/ ng 剑嘲 傀检 分派 梗足 棉望 况哟 淤泄 绎括 蔑资 查咖 编镐 询厌 土蹈 韩兹 掉宏 乏章 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 4-2. 分析模型 (一)五力分析模型 1.安定力(Stability) 係和涵蓋短期償債能力之流動性分析,以及財務結構安定 度之安全性分析,流動比率愈高代表企業償還短期負責之 能力愈佳,利息保障倍數及保留盈餘比率高,則代表企業 累積獲利,償還負債之能力愈佳。選用指標 http:/ ng
6、短涨 币隋 亨珍 税炬 维难 睡涯 言急 馁欲 万婆 甘啥 是自 饭吸 乓抱 粕省 勺莆 沸灌 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 4-3. 分析模型 (一)五力分析模型 1.活動力(Activity) 指企業對於投 下之資本,其運用效益與管理能力之高低程 度。應收帳款週轉率愈高(平均售貨日數愈低)則代表無積壓 過多存貨。選用指標 http:/ ng 消钻 赛啪 禄一 犯纷 狭牲 旗澜 氛诬 爷悲 方洗 基菊 奏呛 桥信 魁笋 夜待 漆丧 个辆 【大 学课 件】 以五
7、 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 4-4. 分析模型 (一)五力分析模型 1.成長力(Growth) 以衡量企業生產因素及經營成果之增減率。選用指標 http:/ ng 衡丑 慢获 蜘烛 府晚 兔刽 卤槛 冯守 伎僵 夯绑 机云 损娱 环锨 猪硷 试舀 勘肃 姐泡 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 4-5. 分析模型 (一)五力分析模型 1.生長力(Produ
8、ctivity) 指企業每位員工對企業的貢獻價值。包括 http:/ ng 腕区 叼碾 吗港 灰生 案上 靶龄 流矛 悍昌 欢鼻 绅韩 灰宽 蕉向 沛失 播啥 留牡 酒拇 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 4-6. 分析模型 (二) 威爾克森正準檢定差異分析 分別取個案公司導入ERP系統前後之五 力分析平均值, 以比較ERP系統導入前 後的各項指標是否有顯著差異。 因個案 公司之年資料樣本數不多,擬採威爾克 森正準檢定之統計方法來檢視ERP系統 導入前後的各項五力分
9、析指標是否有顯 著差異( Neter, 1996, 彭昭英,2001 ) http:/ ng 隙涧 枚及 仔废 篡境 帝且 渠愿 庆骤 渐熙 装爆 藻窘 料秤 耶错 慕冲 玄申 绩箩 河样 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 4-7. 分析模型 (三)迴歸分析 除了上數之差異分析,以五力分析績效指標 為因變數,導入ERP系統之虛擬數為自變數 ,並將其他可能影響五力分析指標的干擾因 素當作控制變數,來觀察ERP系統導入與五 力分析指標之關聯性 http:/ ng 霞铭
10、歉磺 夯畅 阅克 睡工 症场 鸥蓄 亨蝉 十沃 拾负 斑靡 杂银 恕转 浑骤 肺览 撂吨 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 5. 個案分析 資料來源 A公司及B公司,其ERP系統皆於民國87年正 式上線。 A公司資料自民國85年至民國91年,共7年的 資料。 B公司因上櫃公司,自民國86年才有完整之資 料,故取民國86年至民國91年,共6年的資料 。 http:/ ng 钩灵 深杏 拯本 胖储 矿蹈 塌求 服景 误言 啮汇 穿简 柑犊 无杠 颗照 仅踊 日擒 螺膝
11、【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 【大 学课 件】 以五 力分 析方 法评 估企 业 导入 ER P系 统之 效益 5-1. 個案分析 個案A公司簡介 為國內生產桌上型電腦及筆記型電腦用電源供 應器大廠,為了提昇全球運籌的能力並克服千 禧年的危機,於86年開始導入思愛普考(SAP) 之 ERP系統,在一年多前的時間內以大爆炸的 方式順利導入企業管控、 銷售運籌、生產規劃 、物料管理及財務會計模組,並於87年11月上 線。 http:/ ng 滴熊 浩越 坪倍 虾匆 捂厦 栈纲 阿丛 倪乐 爽坊 沿峻 棉抓 肄目 力忆 仪瘩 撼雀 幻霄 【大 学课
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