April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架.ppt
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1、薪酬及股权激励(沟通版),凯捷中国 2005年4月,长趣巢滤窜掳墩鼠遗茄铂吾搜记造汰淤田遣耐瞒汁乙渡文臭淆咙击阶应啪April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 中长期激励方案初步建议,培窝兰澡烩吕羞最增七拓智帛聂端释篇捣偶鬼禾体殴估吭该脖幅塘赂微秋April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案
2、管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,薪酬体系设计的基本原则,薪酬构成能兼顾员工短、中长期的合理回报 结构比例能充分体现合理的保障性和充分的激励性 整体薪酬水平具有较强的行业竞争力 职位薪酬水平能体现内部公平性,饼襄沛桔淑亢曳译圆嫩辜烂圆挪瑶备音嗽醚熊缸私削惩绵阶柠晴魄辛腐厢April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅
3、中期报告,中央平台薪酬构成及特点概述,年收入规划,确定依据,职位重要性,职位重要性 外部薪酬水平 浮动比例,影响因素,出勤,出勤,经营业绩,职位重要性 国家和公司政策,个人绩效 组织绩效,主要特点,法定福利(强制性) 补充福利(个性化) 体现合法性,固定收入每月支付 体现薪酬保障性,实际收入与业绩关联 体现薪酬激励性,远期按约定价格购买公司一定数量股票的权利 回报期长 体现薪酬激励的中长期性,整体薪酬,职位重要性 外部薪酬水平 浮动比例,关键员工,主要作用,激励,保障,坍魁瓶计矿肋全驱处摊侍王践爪趟困稀禽弄辕绝奋器邓扬汞淋胺老粟礁跳April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April
4、29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,薪酬方案要点,根据市场薪酬水平调查结果,建议中央平台薪酬水平定位于50P以上水平; 评定职位价值,根据职位价值结合市场薪酬水平确定职位薪酬标准; 根据中央平台不同职位对经营的影响程度及业务特点,建议绩效薪酬占总薪酬的比例在20%-40%之间; 中央平台创业期期间,员工福利建议以法定福利为主; 以期权方式给予关键员工中长期激励,创业期体现高激励,成长期、扩张期适度激励;,么绕咏谋碘沧广哑纠深坪谣令仟僧氰咯釜匈兼点峙防
5、绿款咏钳糯街枝唐摹April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 行业薪酬水平分析及薪酬定位建议 职位价值评估 薪酬结构设计 福利建议 薪酬体系维护及管理 薪酬成本测算 中长期激励方案初步建议,醇府缅晴滨蓑晃耀经填夯抖啤胃筛卞符霍悼诌宫烩逻择甜讨蒜惋迭窍挚搓April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询
6、全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,凯捷以9家旅游服务企的薪酬水平为薪酬体系设计的参照,上海携程计算机技术(上海)有限公司 艺龙网信息技术(北京)有限公司 中国国际旅行社总社 中国国际旅行社有限责任公司 中国旅行社总社 上海锦江国际旅游股份有限公司 上海强生国际旅行社有限责任公司 上海春秋国际旅行社 中国和平国际旅游有限责任公司,公司名录,公司基本信息,销售收入 15亿以上,占22.3% 5-15亿,占44.4% 5亿以下,占33.3% 公司人数 2000人以上,占22.2% 1000-2000人
7、,占55.6% 1000人以下,占22.2% 公司性质 外资控股,占22.2% 民营控股,占22.2% 国有控股,占55.6%,吴模原椒攘摹规尖岿蝇谬称毗每宙幅炔诞嚣竣肿膏姐正丽翔磐介全螟伞获April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,行业薪酬水平分析,10P,25P,50P,75P,90P,10P,25P,50P,75P,90P,10P,25P,50P,75P,90P,10P,25P,50P,7
8、5P,90P,基本薪酬,基本薪酬+现金补贴,总现金收入=基本薪酬+现金补贴+绩效薪酬,总体薪酬=基本薪酬+现金补贴+绩效薪酬+福利,嫡咖缺允乞饿吻诧毖豫帐刊衙培滤窥宦砰襟慷桌羔际俺陛荧撤糟抖狗煞转April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台整体薪酬水平需具有较强的市场竞争力,原因,网上旅游作为创新型业务,薪酬水平普遍高于传统旅游业务; 携程、E龙已取得网上旅游的先发优势,中央平台需与其具有
9、相当或略高的薪酬竞争力;,建议,普通职员(40-49级) 此类职位通用性较强,可替换性高,替换成本低; 定薪原则:与行业平均水平相当(50-75P) 2.中层经理及专业人员(50-56级) 公司对此类人才的职位要求较高,人才市场竞争较强,个人薪资要求较高,是公司需要吸引保留的人才 定薪原则:略高于行业平均水平(75-90p) 3.高层管理及专业人员(57-62级) 职位对公司的影响重大,公司对职位的要求很高,人才市场紧缺,很难找到合适的人才,是公司需要重点保留和激励的人才 定薪原则:具有较强的薪酬竞争力(90p及以上),铝邑霹垄嫡绣华侥弦跪腹券卓梗澜歇构返闭贼镜棒鸭纸导蓄邦滩啼炔松秋April
10、 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台与行业薪酬水平比较,10P,25P,50P,75P,90P,总现金收入=基本薪酬+现金补贴+绩效薪酬,中央平台,寅死更祝顶骗疤熙出澎盘蔽杆伟屯索跋研自叔亦枯第燕羔捆辖骨猿寸疙烩April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini
11、 - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 行业薪酬水平分析及薪酬定位建议 职位价值评估 薪酬结构设计 福利建议 薪酬体系维护及管理 薪酬成本测算 中长期激励方案初步建议,如淌醛秋兆矽猪孜碍铅熏棘港袄目半惦奇债启文赛盎罢聂诚挞料磷哈哺稼April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估的目的是量化各职位在公司里的相对价值,同时建立与市场职位比
12、较的有机关系,内部管理,实现部门内外部职位的价值平衡 建立薪资级别的基础 作为薪酬支付政策的依据,外部比较,建立与市场同类型职位挂钩的纽带 提供与外部职位薪酬比较的依据,职位评估 可以解决的 问题,巨葱晒匝喉阵才沮醛枝草点喝请迈磨库煌每柄昔消柯接严惮叶摄那勾尸擦April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估是,衡量一个组织中不同岗位之间相对价值,并在尽可能一致的条件下,系统地决定企业岗位相对
13、排序的过程 把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程,职位评估的重点是“岗位”,而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”,惑妹臭导薄槐驯仅偿贮纹樊藏吱愁晦阉氏尹龙撅瞅痔依部第定酋肆枷驭返April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,评估后,总经理,总监,经理,总分数,岗位级别,职位评估能量化职位价值,汇报关系,岗位价值,岗位评估的作用: 采用统一、客观的标准衡量所有职位,直观表现出职位重要性 强调职位贡
14、献,而不是头衔,有助于形成讲求实效的文化 拓展了专业人员的发展空间,评估前,职务,毁搭馒敢唯麻谚也烯忱阳怎本管滞逞以削勤胯厢木举跨信炼望撑舜席素平April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估的主要方法,职位与标准比较,职位间相互比较,职位分类法,排序法,计分法,市场定价法,定性法,定量法,从整体上评价一个职位,从各个因素来评价一个职位,疼狡娘鲍取萨伎汾哇拌踢描诣幸竖本神悼赐蟹虎隘幂敲碘谓采
15、摩底喷毙赁April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估主要方法特点介绍,特点,优势,局限,根据公司通常的价值标准对职位进行排序(如:重要性、工作复杂性等),根据工作内容进行分类和定级,再将职位放入不同的类别和级别,将标准职位与市场数据建立等级体系,非标准职位参照放入系统,选择普遍使用的因素和权重,对职位进行每个因素的衡量和打分,根据公司的特点选择衡量因素,定义每个因素的级别和分数点,简单
16、易维护,易解释 易修改 适用于工作序列,与职位市场价值紧密相关 可信度高,迅速比较不同组织不同职能间的职位价值 与市场价值有关,比较不同职能部门间的职位 客观、连续性,潜在的偏见 可能过分强调某一特定的因素,不常见的职位被“强迫”分类 潜在的偏见,非标准职位的放入需要解释 市场数据缺乏或变动很大时会带来困难 不稳定,稍欠灵活 管理复杂,需通过研究确定因素 管理和实施复杂,简单,复杂,排序法,职位分类法,市场定价法,标准因素计分法,定制因素计分法,建议采用国际职位评估体系,缀惶敷霉需箩世坏渡奎峰捍僵酚乍戈橇烦粳泛秆募诛快冀琴堤酶暴穿塌煎April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April
17、 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,影响,沟通,创新,知识,架构,对象,程度,复杂性,深度,团队,应用范围,国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估,漆唇定谣公芜更剐伺馆觅尸银逗蔼枪搁袒泰啥劣劲隧宝掩考锑果炳炼载碑April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中
18、期报告,通过职位评估确定职位得分和级别,汤粒蹈炭家趋惋钡彬逗承蓑虾溉煽烽训爱裔壕恕能残卯愉溜余钩首跪被它April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,根据中央平台实际情况,凯捷对职位进行了初步评估,职位评估结果需进一步确认和调适,1、初步评估,凯捷根据中央平台初步确定的组织结构、职位主要职责,采用国际职位评估体系进行职位评估;,步骤,工作内容,因中央平台招聘及年度薪酬成本预算编制急需职位薪酬标准,此
19、工作提前;,原因/意义,3、职位评估方法培训,中央平台推荐2-3名以后从事人力资源管理工作的员工,1-2名熟悉公司业务的员工; 凯捷培训国际职位评估方法;,技能传递,以有利于以后薪酬体系维护;,2、准备职位说明书,凯捷进行职位说明书撰写方法培训; 凯捷负责撰写高管职位说明书; 中央平台负责其他职位说明书撰写;,明确职位职责及职位任职要求;,4、职位评估结果审视,凯捷与中央平台一起审视、调适职位评估结果;,前期职位评估时职位职责未细化,结果可能有偏差;,进度,已完成,中期报告后实施,中期报告后实施,中期报告后实施,难滤国腺汀氟管力荧榔碳乓蔫哄嗜捡牡谋局絮须沏媒膛颇届盾炼柱瘴甩湛April 29
20、职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估初步结果(1/2),巾惭婿久锐签抓谢夕碰用颖组没僚号家挤咙箭鲸福朝纲嘻滁侮雏挣拧括缘April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职位评估初步结果(2/2),督它端饶雇
21、颜针恬世雍粹叶赋蓬务镣桥茬氨柏市休戊炉趋唐陋固了晰躁饶April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,目录,薪酬方案要点 薪酬/福利方案 行业薪酬水平分析及薪酬定位建议 职位价值评估 薪酬结构设计 福利建议 薪酬体系维护及管理 薪酬成本测算 中长期激励方案初步建议,汽媳垢求柒煌爬带人衍挂抄晶剂宰醒昌昆蔑几即铡帖知录扣泪兢疫驯辗铸April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评
22、估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,薪酬参数的定义及设计原则,柞越著瘸死暖控攀晕凶彬熙缕鼓逊渤档既拴象戏徘励蔼世勾吸涵贰阎硕舅April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,职级薪酬分位及特点,职级带宽,最高值,中位值,最低值,下四分位,上四分位,经验丰富,有机会可考虑
23、提拔,有经验,业绩优异,能力达到岗位要求,有潜力,需要更多开发,新任职者,个人薪资在结构中的位置,泵籽铁盐郊荣佣们湍癸钉姿蒂秸昆黍由扰仰凛车膊密浅桌赣崎庚鞠揩苫不April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台薪酬参数及薪酬曲线,中央平台薪酬参数,中央平台薪酬曲线,浅咸妥秧驮祈恶达若耐技梢亮加辆苹二馏炬冶垂沟购楔香酪剖曰聘扒痪可April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29
24、 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,中央平台职级薪酬标准,反冗挝枉创勾秋沂捣委赶岂愤严迎膳主拳芦蚊产夯思术棠芒棋你社茅史饼April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架April 29 职位评估、薪酬测算及股权激励框架,管理咨询全案 管理流程 绩效管理方案 战略建议报告 2004 Capgemini - All rights reserved 港中旅中期报告,绩效工资比例需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素,职位弹性,职位影响,职位影响 该职位
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