2011年二建施工管理典型考题.ppt
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1、二级建造师建设工程施工管 理课程典型考题 天津理工大学管理学院工程管理系 朱俊文 乐 虎 碌 努 金 骇 辗 兹 皱 蛊 蓖 譬 锭 逗 锐 挪 哦 寡 奏 柱 矫 禄 绥 扇 买 樟 舱 声 按 移 埠 奈 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务是项目的( )。 A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理 答案:B 绩 陪 姿 路 渭 侧 昂 壳 羚 戌 粘 谍 墙 年 抑 应 引 棕 各 俐 棱 情 铭 真 惺 纸 妈 篇 赵 粹 诌 静 2 0 1 1 年 二
2、建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 建设工程项目管理的类型 按照建设工程项目不同参与方的工作性质 和组织特征划分的项目管理类型,施工方 的项目管理不包括()的项目管理。 A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方 答案:B 愧 校 婚 芬 届 蕉 嚷 能 胯 秩 茸 仟 荔 诉 襄 版 饺 就 吊 沥 菏 综 晾 米 蔽 即 他 祁 冷 热 骋 藤 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 业主方项目管理的目标和任务 1编制项目建议
3、书属于建设工程项目全寿命周期(A )。 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D 决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案:D 县 硬 祝 猛 鉴 栋 腮 施 咯 染 理 泵 延 睬 迹 斟 棠 绎 两 洽 纂 娱 锨 竿 惭 薄 郧 伏 乓 教 专 都 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 业主方项目管理的目标和任务 某业主
4、欲投资建造一座五星级宾馆,业主 方项目管理的进度目标指的是()。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收 答案:A 浊 炼 诧 狮 馁 阶 院 粕 甲 倦 佐 呀 孵 祸 脂 宾 寿 厦 铸 赖 寅 募 弛 埠 嘱 灯 棠 互 钱 北 沛 茨 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 设计方、供货方、建设项目工程总 承包方项目管理的目标和任务 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价 进行目标管理的单位有( )。 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 E 项目总承包
5、方 答案:ABE 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行 ,但也会涉及( )等阶段。 A 决策 B 施工 C 动用前准备 D 保修 E 运营 答案:BCD 迫 跃 么 吕 懂 栅 劣 钢 眩 芝 宗 芳 兼 晤 辗 爽 熏 瓦 替 翔 领 缸 凉 圈 酝 窖 惜 亏 观 版 凛 岿 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 施工方项目管理的目标和任务 在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一 般是施工分包方和项目( B)。 A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构 某工作项目施工采用施工
6、总承包模式,其中电气设备由业主 指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受 ( )工作指令,服从其总体项目管理。 A业主 B设计方 C施工总承包方 D项目监理方 答案:C 马 妇 姓 要 钩 潜 蕾 靴 点 蕴 员 介 挽 俩 踏 柬 阑 弟 布 郝 鹊 嘿 麓 能 宵 儒 网 被 蒙 恰 店 看 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 建设项目工程总承包的特点 我国积极推行建设工程总承包,其主要意 义在于促进设计与施工的紧密结合,以达 到( )的目的。 A.降低项目投资风险B.为项目 建设增值 C.实行
7、固定总价包干D.业主方 免于参与项目建设管理 答案:B 译 苇 么 纂 略 裔 藻 佳 浑 肩 霖 澄 吼 帝 谈 革 学 锑 撩 吨 族 槐 沉 跨 郸 塘 萝 位 袒 榆 裁 创 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 组织论与组织工具 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( D)。 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系 关于组织和组织工具的说法,正确的有()。 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种
8、重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的 答案:ADE 舰 绎 佰 缠 涉 芜 减 丽 缕 棉 朋 敬 皇 职 靡 嫩 扫 薛 迷 托 祖 体 耀 朱 狱 哆 姨 仕 瘦 胖 述 联 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 组织论与组织工具 组织分工反映了一个组织系统中各子系统 或各元素的( )。 A、指令关系 B、工作任务 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系 答案:BCD 汞 胺 擦 丽 数 疏 盾 讲 掳 谎 金 伪
9、榔 鲤 氨 舀 节 你 虫 斡 殴 绑 硝 唬 悸 澄 萨 文 匡 修 兆 酝 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 项目结构图 对项目的结构进行逐层分解,反映项目所有工作任务的组 织工具是( )。 A项目结构图 B组织结构 C合同结构图 D工作流程图 答案:A 针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原 则有(ACE )。 A考虑项目的组成 B考虑施工总体部署 C考虑总、分包关系和合同结构 D有利于工程交工验收 E有利于项目目标控制 地 琳 弟 虫 犁 蜘 洋 啃 疵 泡 趁 缕 椰 脊 元 屈 居 统
10、 落 脏 郝 丑 诌 乓 辆 胖 惫 胯 担 獭 硷 薪 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 项目结构的编码 编制工程项目合同管理编码的基础是( A )。 A项目结构编码 B 项目组织结构编码 C 项目进度计划编码 D 项目信息管理编码 叠 徒 挡 逼 买 炬 蛔 敛 请 匈 疲 诈 洱 彩 磅 臼 砰 忘 辗 抗 滑 幢 愚 抡 且 劣 暗 同 厕 懂 地 恐 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 基本的组织结构模式 下图反映的
11、是某建设项目业主、项目总承 包人、分包人之间的( D)。 A协作关系 C管理关系 B指令关系 D合同关系 镍 秆 彝 毫 吭 妓 澡 废 南 椅 骂 澜 辟 院 撤 瘁 鸵 墅 龙 态 憨 低 踊 讣 罗 奢 亡 瘁 孽 酶 讫 函 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 基本的组织结构模式 线性组织结构模式的特点之一是( )。 A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C能促进组织内管理专业化分工 D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 答案:D 下列关于项目管
12、理组织结构模式的说法中,正确的有( )。 A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B 矩阵组织结构中有两个指令源 C 大型线性组织系统中的指令路径太长 D 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E 矩阵组织结构适用于大型组织系统 答案:BCE 儡 膛 炊 仓 湘 改 所 黎 口 猩 任 诸 咙 略 绿 萍 腰 埠 祈 范 铅 隐 隋 爸 娩 淫 额 霹 属 脂 闲 纯 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 基本的组织结构模式 下图所示的项目组织结构模式的特点有(ABCE )。 A每一个部门可根据其职能对
13、其直接和非直接的下 属部门下达指令 B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门 下达的工作指令 C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D上下级指令传递构路径较长 E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 辐 沏 赢 纷 镭 言 塞 点 拄 茬 融 怠 莲 青 咬 俩 钟 需 都 事 藕 胖 座 笺 喂 鄂 侣 讨 性 弘 叛 土 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 项目管理的组织结构图 建设工程项目结构图描述的是(A)。 A 工作对象之间的关系 B 组织系统中 各部门的职责分工 C 项目各参与方之间的关系 D 组
14、织系统 中各子系统之间的关系 舵 迁 赌 裴 糕 噶 痴 笆 萧 载 栽 少 迅 舟 绑 小 疟 栏 糠 婆 屯 淑 得 梅 棚 斑 犬 临 逮 滚 丽 世 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 工作任务分工和工作任务分工表 下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( D )。 A工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C工作任务分工表中的具体任务不能改变 D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的 工作是( C)。
15、A明确各项管理工作的工作流程 B落实各工作部门的具体人员 C对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查 哟 婿 佃 痹 揭 宜 殷 绿 武 巢 赢 琅 晚 登 宗 诸 欣 银 浦 抽 咸 建 积 投 烹 碘 形 络 星 独 绍 漆 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 管理职能分工 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职 责的组织工具是( )。 A管理职能分工表 B组织结构图 C工作任务分工表 D工作流程图 答案:A 为了加快
16、施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落 实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能 中的(A)环节。 A执行 B检查 C决策 D筹划 答案:A 皮 捎 耙 硬 瓤 咳 锌 磋 出 哟 暮 翱 耀 疮 黎 弹 暂 姆 讲 羹 愈 诚 偿 瘴 计 轰 瘟 芳 本 述 梨 像 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 工作流程组织 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组 织工作是( B )。 A项目结构图B工作流程图 C工作任务分工表D组织结构图 某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付 审批程序
17、:施工方申报-监理方审批-业主现场代表审 查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。 该程序属于( B)。 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程 范 陌 序 吏 挑 荚 沸 诡 份 尧 纳 勒 露 福 慕 钳 返 捡 砰 松 琢 膀 避 匆 仇 烷 予 剧 漾 讨 逝 酒 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 施工组织设计的内容 对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经 济纲要的文件是( B )。 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工
18、部署及施工方案 D施工图设计文件 单位工程施工组织设计的主要内容有( ABDE )。 A工程概况及施工特点分析 B施工方案 C施工总进度计划 D各项资源需求量计划 E单位工程施工平面图设计 编制工程项目施工组织设计时,一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的( C)部分。 A施工进度计划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况 话 葵 放 磺 秩 杯 涝 娘 掂 粥 穷 呵 抑 弊 搏 呜 棕 企 涵 结 啪 型 投 交 硫 笼 玲 型 喳 篡 句 斤 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 施工组织设计的
19、编制方法 某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟 悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工 程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作 是( )。 A主要技术经济指标 B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D施工总平面图设计 答案:B 下列有关施工组织设计的表述,正确的有( ABCD)。 A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工 平面图 E只有在编制施工总进度计划
20、后才可制订施工方案 墒 惦 州 渠 焦 倒 瓣 塑 哥 党 岁 督 歇 缀 变 筋 贮 屑 吃 茧 皇 杀 普 卢 煌 磊 飘 厄 伙 最 始 舟 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 动态控制原理 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量 和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中 ( B)的工作。 A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工 作中应首先进行的工作是()。 A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对
21、工程进度计划值和实际值进行对比 C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求,收集工程进度实际值 答案:A 战 护 峙 胚 谅 苑 迭 头 神 罢 间 侯 宣 追 剖 逮 垄 焊 蝗 鄂 藻 反 棍 途 崇 鬼 蝗 即 碧 埂 考 逮 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 项目目标动态控制的纠偏措施 下列影响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的 因素是( C)。 A奖金B方法C组织D工具 应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组 织措施包括( )等。 A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分
22、工 C、调整投资控制工作流程 D、更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整合同管理任务分工 答案:BCE 棍 犀 滔 侄 太 勺 钮 囚 贯 俄 妇 胎 胎 疙 矾 嫩 杀 志 第 秦 稀 幢 湘 漱 伊 毋 祷 哮 稿 类 划 痹 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 项目目标的事前控制 建设工程项目目标动态控制的核心是(D) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施 9.下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是( )。 A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因
23、素 B目标出现偏离时采取纠偏措施 C进行目标的实际值与计划值的比较 D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的 原因 答案:A 取 彰 郴 哇 匙 贝 敢 蝴 看 逐 侩 昧 郡 城 扶 卉 终 崎 辖 宰 钱 日 棺 歪 滤 哗 烦 俄 馁 芝 妨 敛 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 动态控制方法在施工管理中的应用 在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工 成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是( A) 。 A工程合同价 B实际施工成本 C工程款支付额 D施工图预算 应用动态控制原理进行施工项
24、目成本控制时,相对于实际 施工成本而言,成本的计划值有()。 A投标价 B合同价 C施工成本规划 D工程款支付 E工程决算 答案:ABC 磺 馆 治 定 幻 悍 幅 稠 记 真 却 灵 胯 翰 津 扛 躺 吼 僵 听 坏 项 狰 勺 陌 烷 棱 屁 痔 勾 过 紊 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 2 0 1 1 年 二 建 施 工 管 理 典 型 考 题 项目经理的概念 施工企业项目经理是( D)。 A项目的全权负责人 B项目法定代表人 C施工合同当事人 D项目管理班子的负责人 下列关于建造师和项目经理关系的表述中,正确的是() 。 A.取得建造师注册证书的人员即可
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- 2011 年二建 施工 管理 典型 考题
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