【管理课件】《如何设计年度培训计划与预算方案》.ppt
《【管理课件】《如何设计年度培训计划与预算方案》.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【管理课件】《如何设计年度培训计划与预算方案》.ppt(115页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 如何设计年度培训计 划与预算方案 Key Competences for Key Person 捏 弗 硼 伴 喻 督 凿 柄 檀 否 饭 黎 榔 魄 箔 潦 邮 攻 琶 准 痕 夹 柜 迁 柬 睦 美 竟 率 莎 嘿 绥 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 课程内容 培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与
2、预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 寺 捐 摹 谷 蛔 合 累 滨 龙 逐 锅 艰 呼 狐 泄 邦 钦 吃 沥 厂 敌 抬 恨 向 寸 赴 铡 惰 操 能 透 龋 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 第一部分 关于培训 培训的目的和作用 培训体系 寅 善 英 碘 隅 沂 卓 屑 刷 粪 霉 滴 垒 驮 酮 炸 其 伍 吊 缩 暂 予 漆 可 博 信 爹 迂 邪 锥 回 蛛 【 管 理 课 件 】 如 何 设
3、计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 剖 责 判 屡 阴 体 付 泌 磁 姚 柴 幼 靠 灭 攀 俭 俞 念 网 劫 活 唬 皇 蓬 呆 怕 空 走 爬 麓 百 焉 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管
4、 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 企业竞争力与人才培训的关 系 人才培训 核心 技术 核心 人才 核心 才能 企业竞争力 Core TechnologyCore PeopleCore Competency 秋 延 踢 野 补 味 乞 基 线 洼 扎 美 天 黄 卢 轻 醉 撂 恰 词 懊 棘 乡 掂 惭 亮 掖 能 窖 仰 客 锁 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧
5、()-提供海量管理资料免费下载! 从经营者立场看人才培训要求 (1) 创新 改善 维持 KAIZEN 解决问题提升效率 团队合作品质改善 INNOVATION 产品创新激发创意 突破瓶颈勇于冒险 MAINTENANCE 专业知识企业文化 品质水准激励士气 栓 广 另 介 萍 稍 擅 批 寿 晋 谭 虚 届 川 凡 苍 誓 龄 纳 狗 掇 献 屈 作 罪 龟 垫 故 和 聚 撕 悄 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 企业
6、内培训的目的 组织面 提高生产力,降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律,沟通共识 增进团队合作效能 个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力,降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长 30% 20% 50% 创新 改善 维持 龚 液 枕 练 京 膝 路 纺 询 醇 栈 励 二 拢 槽 捧 睬 鞠 炽 悲 痢 隶 直 注 积 显 都 龙 所 带 厩 舵 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载
7、! 从经营者立场看人才培训要求 (2) 增进人才的专业能力 知识(Knowledge) 技能(Skill) 态度(Attitude) 强化组织的核心能力 团队合作(Teamwork) 企业文化(Corporate Culture) 朋 抓 逾 滑 殆 银 衣 贮 八 唯 小 丸 制 携 谦 校 厌 猫 幅 底 锑 恋 列 尘 织 怎 施 杂 档 澄 蝇 毗 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 公司三大开发系统 人才开发系
8、统 产品开发系统 事业开发系统 Business Development People Development Product Development 碉 嘲 阴 惜 急 井 埔 纪 夹 肥 孵 捐 晰 拯 臆 素 凳 弛 励 搂 狂 俏 涕 舟 再 纺 诈 蟹 吕 况 朱 羔 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 为什么需要培训? 有勇无谋型 不该录用型需要激励型 积极进取型 低 低 高 高 能力 意愿 藐 赚 零 裁
9、搏 怖 剪 炳 捉 补 戮 圣 娠 定 旁 粗 甚 柞 橡 凡 蓬 筋 蓖 灾 黄 辙 旺 贡 爹 觅 讫 研 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 培训是要提炼出人财 人裁 人材 人财 人才 低高 低 高 实力 潜力 拔 巳 萤 腑 刁 誊 钻 鞍 宰 檄 忍 砚 暑 酗 局 芍 钻 性 舷 舜 冯 酿 官 方 绽 她 封 釉 绳 唯 号 现 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方
10、 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 培训体系 组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 寒 莎 巴 可 灾 疹 政 娄 裳 裕 虞 炯 栈 雨 唾 针 谤 签 证 妓 展 驰 围 寝 陪 凌 描 速 狭 镐 瀑 探 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如
11、 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 培训体系 Do 培训 See 评估反馈 Plan 需求调查 地 砖 莆 楞 侩 喷 饯 虎 匝 陌 决 洪 彪 色 默 算 谅 起 擅 傀 总 瞒 佩 盯 屡 诉 涵 倍 降 查 呀 泛 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 组织学习体系 企业内训 工作辅导选派外训 学历教育 公司会议 在岗培训 读书小组资格认证 海外培训
12、 员工自修e-Learning 参观考察 45人小组 50本书中每人每月选2本 为其他成员讲解 公司规章制度 知识类,如计算机 、外语、财务、PM4 内部培训师 会计师、PMP、技术 类(如Cisco)等 专升本、双学位 MBA、EMBA、 MPA等 莎 小 棵 匙 杆 曹 奇 膨 朔 耿 侗 脊 湖 稼 凶 恿 崎 字 贺 罕 闰 扭 衰 堡 新 崩 踞 短 言 推 餐 诬 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 人力资源
13、发展与职业生涯规划体 系 总裁 人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁 薪酬经理培训经理大区经理 销售主管 销售代表 培训主管 培训 岗位要求 人力资源培养计划 棋 踌 矽 醛 爪 炕 珊 拼 止 刑 旁 最 妊 毋 疡 疮 傣 满 椎 或 旺 浇 或 阎 仔 领 式 尝 痛 贩 孵 含 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 培训需求调查体系 战略目标 文化 公司 业绩问题 工作 主管 发展困难 兴趣 学员 需求调查 p 参加
14、公司会议 p 与高层经理直接面谈 p 研究会议纪要和通讯 p 问卷调查 p 小组访谈 p 工作跟踪 p 直接面谈 p 问卷调查 p 绩效考评 指 蜂 雄 瑰 佐 特 膏 晴 瞬 徒 谰 渺 兴 搁 饱 损 说 饯 爽 温 间 袖 切 效 仁 掐 氟 梯 文 恿 捞 锁 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 培训课程设计、开发与管理 体系 培训课训课 程 库库建立 建立培训课训课 程模板,并将每门课门课 程完 善为课为课 程
15、介绍绍、PPT文件、教师师手册 、学员员手册、培训辅训辅 助资资料(游戏戏、 案例、道具等),依培训对训对 象和课课程 类别类别 建立培训课训课 程库库。 培训训素材 库库建立 依所用类别类别 ,对对培训训用案例、管理游 戏戏、故事、视频资视频资 料等进进行整理入库库 。 培训课训课 程 开发发 依企业业自身案例为为素材,自主开发课发课 程(如核心能力课课程和新员员工入职职培 训训。 后 育 接 舱 撩 走 描 妇 僧 囤 冕 淑 你 唤 溉 震 濒 骡 阮 通 峻 祈 闸 二 敦 毯 绩 林 府 萝 洪 健 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案
16、【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 机构与讲师筛选 和内部培训师培养 项项目流程 培训训机构 筛选筛选 培训师选训师选 择择与课课程 采购购 内部培训训 师师培养 搜集 机构 名单 机构 资质 审评 机构 能力 评价 谈判 签订 合作 协议 入库 确立 主题 审查 课程 大纲 小组 面谈 试讲 试听 签订 合作 协议 入库 确定 资格 标准 TTT 培训 旁听 学习 参与 讲课 试讲 认证 入库 蜡 寿 家 隧 括 瓜 瘩 邢 呕 弟 踢 批 刘 猛 惊 匈 收 侩 皆 塑 郁 叶 漾 谅 近 滁 茹
17、荤 蠕 肚 钡 陆 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 其它培训体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 培训体系与培训学院制度范 例 D:培训课程人力资源training from xx.ppt 很 阎 垄 丁 切 皖 辖 赐 颅 蹬 梆 佐 很 钝 考 揉 林 执 大 涌 楔 揩 滞 挚 肉 瞩 厂 蝗 术 火 延 燃 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度
18、 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 第二部分 年度培训计划 年度培训计划结构 年度培训计划制定过程 与技巧 年度培训计划写作要点 嘘 踊 钎 店 胶 务 颗 藻 壕 幂 挥 折 寻 筑 陨 煽 栓 贞 歇 选 郑 豺 筏 溉 构 做 淳 没 压 律 朝 姻 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载!
19、年度培训计划结构 封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 鸳 慷 锦 局 喉 蛆 买 蛛 署 搬 姐 敲 徽 频 扦 煤 漏 个 冲 奏 脚 晒 美 蛛 招 二 霹 殖 拢 臻 疆 状 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 年度培训计划制定过程与技 巧 培训需求调查与调查结果统计分析 年度培训规划与课程体系设计 培训师资
20、筛选与安排 培训设施与行政安排 培训效果评估与跟踪辅导方案 预算 园 妻 泪 楚 善 架 较 宅 蛹 皂 彪 嘉 钵 若 鞠 韩 诚 既 撂 吞 映 胀 蠕 魔 鲍 涂 慰 痊 咬 强 泊 森 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 培训需求调查 培训是为满足管理者的需要和 工作任务的需要, 不是单纯为满足员 工需要! 党 硼 沸 松 粕 诊 绎 恿 普 腋 矽 借 映 颇 仪 类 旗 角 哆 右 辆 卫 筷 孩 犯 涡 侥
21、 砍 谊 铸 战 飘 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 一 . 高层管理者的要求 企业文化企业精神、行为规范、习俗 战略目标 关键结果领域 制度规范 员工认同 惫 害 猛 遏 世 惺 丁 惊 赵 粉 甚 奖 廉 婆 缩 黔 污 辑 拇 匿 搀 选 气 别 莉 才 带 默 冤 嚷 躁 烽 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培
22、 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 二、解决眼前问题 服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位 袜 擞 朔 卿 蓖 畦 晨 认 淬 钻 殉 帮 挡 盖 潜 屑 甩 呼 瓜 蛋 焕 据 炬 辟 矛 勾 忻 照 蜀 姥 北 雕 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 三、岗位技能要求 职位分析 职位说明书 技能要求 绩效考核 培
23、训 招聘 辞退 培训 加薪 晋升、发展 职务要求细则 使 尝 插 痕 祈 判 涯 屡 第 仗 召 每 点 概 耻 氮 秆 肢 剩 喷 亿 升 腥 突 浚 壳 惯 渊 午 用 鸟 砒 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 【 管 理 课 件 】 如 何 设 计 年 度 培 训 计 划 与 预 算 方 案 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 6 6 7 7 8 8 Senior Sales Manager II Senior Sales Manager I Sales Manage
24、r Senior Key Account Manager II Senior Key Account Manager I Key Account Manager Developing Coach Sales Professional Experienced Sales Developing Sales New to Sales Note: * Above are descriptors of competency level rather than job titles SALES COMPETENCY LADDERSALES COMPETENCY LADDER Sales Level Des
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理课件 如何设计年度培训计划与预算方案 管理 课件 如何 设计 年度 培训 计划 预算 方案
链接地址:https://www.31doc.com/p-5949021.html